1月19日，国机精工2026年工作会议召开。会议深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，要求统筹做好优布局、强创新、抓改革、防风险等各项工作，巩固夯实第一增长曲线，加快开辟第二增长曲线，坚决扛起肩负的职责使命。
各企业及时传达会议精神，表示将认真学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，把会议精神转化为实干担当，以更高站位、更实举措，确保“十五五”开好局、起好步，奋力谱写国机精工高质量发展新篇章。
抓实政治建设、经营攻坚、科技创新与数智转型
轴研所总经理、党委副书记姜维：
轴研所将紧密结合国机精工2026年工作会议部署，坚持稳中求进、提质增效总基调，统筹抓好改革发展各项工作，坚定信心、鼓足干劲，确保“十五五”开好局、起好步。
一是持续强化政治建设，把牢正确发展方向。深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，持续深化“第一议题”制度落实，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；主动对接国家“十五五”战略规划，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司核心竞争力。
二是坚持稳中求进总基调，锚定全年经营指标。立足国家构建新发展格局要求，紧密对接“双循环”战略，坚持“稳增长、提质量、控风险”三位一体；通过强化战略解码与资源动态配置，确保公司在复杂的国内外环境中保持战略定力与可持续发展动能。
三是打造科技创新高地，推进高水平自立自强。进一步完善科研体系，强化科研项目管理，积极承接国家重大项目，加强科技成果转化激励；持续推进公司标准体系运行，认真落实“十五五”滚动轴承标准化规划，做好行业标准化工作。
四是发挥信息化驱动效能，筑牢智能转型根基。强力支撑业务重构与核心流程线上化，为实现采购集中管控、实现数字化车间打下坚实基础；攻坚“先进级数字化车间”建设，推进信息技术与公司生产经营深度融合；持续筑牢网络安全底座，持续优化多园区网络架构性能。
强化超硬材料“链主”担当，引领行业发展
国机金刚石总经理、党委副书记王伟涛：
按照国机精工2026年工作会议部署，国机金刚石深刻把握“十五五”开局要求，锚定高质量发展目标，聚焦主责主业，持续深化科技创新，统筹发展与安全，稳健有序推进各项经营工作，结合自身实际明确工作路径。
一是攻坚核心技术，锚定金刚石功能化应用、战略性新型超硬材料、精密/超精密加工三大“根技术”路线，集中攻坚“芯、光、热、储”等高端领域关键技术，有力支撑国家“三深”战略，推动“科技创新、产业控制、安全支撑”三大功能全面落地；同时加快业务转型升级，围绕新材料、工业母机、高端装备等重点产业，在航空航天、人形机器人、高功率芯片散热等关键领域实现突破。
二是拓展市场布局，积极构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，国内市场稳住基本盘，积极拓展新客户与新领域；国际市场着力推进属地化经营，重点加快东南亚代表处建设，稳步拓展国际化布局。通过系统性锻长板、补短板，赢得未来发展主动。
三是深化管理提升，构建“战略-计划-预算-考核”闭环管理，推动核心资源向战新产业和关键领域倾斜。强化业财融合。深化全面预算管理与成本精细化管控，建立产品成本定价模式，提升全价值链运营效益。推进数字化转型。落实国家“人工智能+”行动和国机集团智能工厂梯度培育部署，分层推动“先进级-卓越级-领航级”智能工厂建设。优化供应链管理。扩大集采范围，加强供应商全生命周期管理。加快实施品牌战略。围绕品牌架构重塑与传播体系构建，系统提升品牌声量与行业影响力。
聚焦科技创新、改革深化与党建融合，确保“十五五”开好局
成都工具所党委书记、总经理邵俊永：
国机精工“十四五”成绩斐然鼓舞人心，“15836”总体工作思路擘画未来，会议号召击鼓催征。成都工具所将深入学习宣传贯彻会议精神，深刻理解服务国家战略的使命担当，坚持“稳中求进、提质增效”，全力抓好贯彻落实，确保“十五五”开好局、起好步。
一是聚焦科技创新引领，锚定行业前沿与市场需求，坚持核心技术攻关与成果转化两手抓两手硬，全力推进高性能工具全国重点实验室等国家级平台建设，围绕高端刀具研发、智能制造工艺优化等重点方向，深化产学研协同创新，确保突破关键技术瓶颈，以科技自立自强赋能产业升级。
二是聚焦改革深化提升，坚持结果导向，强化过程管控，注重规划目标与业务计划协调、绩效考核与全面预算衔接，确保“十五五”规划目标和重点举措落实落地。持续优化市场机制，完善“研发－市场”协同机制，打通成果转化“最后一公里”。通过覆盖财务、质量、生产、营销、工艺、信息化等全链条精益化，持续提升运营质效。精准引进人才，持续优化人才培育、绩效考核机制，激发全员干事创业活力。
三是聚焦党建融合引领，推动党建专项论证落实落地，深化“岗区队”、党建共建等融合载体建设。开展“砥砺七十载、奋进‘十五五’”系列活动，弘扬三种精神，擦亮文化底色，广泛凝聚思想共识和行动合力。
以“五个聚焦”高质量开局“十五五”
白鸽公司总经理、党委副书记王旭光：
国机精工2026年工作会议对宏观形势作出精准研判，为我们“十五五”开局之年各项工作廓清了思路、指明了路径。白鸽公司将以“党建引领、战略牵引、创新驱动、改革赋能、精益运营”为总体思路，以更高站位、更实举措，奋力开创高质量发展新局面。
一是聚焦战略落地，高标准完成专项规划编制与全员宣贯，构建战略闭环管理体系，推动“十五五”蓝图转化为年度任务与实际行动，实现高起点起步。
二是聚力产业升级，围绕固结、涂附、超硬三大主业，精准实施“做精、做大、做强”策略，通过组织优化、产能升级、数智转型与绿色制造，全力开拓高端市场，构建更具韧性和竞争力的现代产业体系。
三是聚合创新动能，集中突破关键材料与核心技术，加快高端新品研发与成果转化，积极创建国家级、省级创新平台，以科技自立自强提升产业链话语权。
四是聚效改革管理，深化机制改革，优化人力资源与资产配置，强化市场导向与数字化运营，严守安全环保底线，全面提升运营效率与风险防控能力。
五是聚心党建引领，深化“党建+”融合模式，推动党建与经营同频共振，以高质量党建凝聚队伍、推动业务、优化生态，切实把政治优势转化为发展实效和职工获得感。
加强战略定力，深化主业升级与科技攻坚，全面推动“十五五”落地见效
轴研科技党总支书记、董事长范雨晴：
国机精工年度工作会议为轴研科技指明了2026年奋进方向，我们将坚决锚定会议部署要求，以战略定力破局攻坚，以实干实绩彰显担当。
一是聚焦主业升级，巩固风电轴承领先优势，加速轨道交通、低空飞行器轴承等高端产品研发量产，持续拓宽产品矩阵、培育新增长极，以精准布局筑牢主业护城河，夯实高质量发展底盘。
二是强化科技引领，加大基础研究投入力度，健全科研项目管理与成果转化机制，集中优势资源攻坚“卡脖子”技术，深化产学研协同创新，提升国家级重大项目申报质效，以科技创新驱动产业高端化跃升。
三是提升管理实效，优化制度体系建设，规范“三重一大”决策流程，健全质量与成本管控闭环，深化全面预算管理。完善薪酬绩效体系，抓实人才“引育用留”，以精益运营与优质队伍赋能发展。
四是深耕数智转型，制定数智转型专项规划，升级MES系统，推动生产流程数字化管控，以数智技术融合精益运营，破解生产经营痛点，激活企业发展新动能。
五是坚持党建引领，深化“三原色”班组建设，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
六是严守纪律底线，绷紧合规经营之弦，强化风险防控闭环管理，筑牢廉洁自律防线，以清朗生态护航发展大局，确保“十五五”开好局、起好步。
落实国际化经营拓展工程，提升轴承板块海外竞争力
精工发展党支部书记、总经理赵翀：
国机精工2026年工作会议明确指出，在“十五五”时期将深化实施国际化经营拓展工程，精工发展必须将自身发展置于精工整体战略布局中，找准定位，主动作为。
一是聚焦主业，着力提升轴承板块外贸平台的核心竞争力。会议要求“围绕聚焦主责主业，深耕细分市场”。我们要聚焦精工轴承板块主营产品，围绕海外重点市场、重点行业，优化渠道结构与服务质量，严控经营风险与合规管理，全面提升自营产品出口规模。
二是深化改革，激发企业内生动力与发展活力。会议对“构建科改内生动力机制”提出了新要求。我们要在精工统一部署下，积极稳妥地推进内部机制创新，激发业务团队开拓市场、服务客户的积极性；加强数字化工具在外贸业务拓展、客户管理等环节的应用，赋能业务发展。
三是强化协同，积极融入国机精工发展大局。会议强调要加强业务协同管理。我们将主动寻求与轴承板块兄弟企业协同合作，形成合力，共同提升轴承板块海外业务市场份额及品牌知名度。