来源 :紫光国微2023-10-25
时维金秋，万物呼晴，京城的季秋时节用绚烂的色彩和饱满的热情迎来了一场人力资源交流的盛会。2023年紫光国微人力资源条线交流会于10月20日至21日在京召开，主题为“凝芯聚力，服务赋能”，旨在加强公司人才梯队建设，深化内部合作与资源共享，进一步为人力资源团队赋能，助力公司经营业绩稳健增长。交流会由紫光国微人力资源总经理李玮主持，这是来自北京、深圳、唐山、无锡、成都等各家产业公司29位人力资源同事首次集体相聚的盛会，也是一次满载知识与友谊的收获之旅。
本次盛会在紫光国微副董事长兼总裁谢文刚的高度重视和各产业公司管理层的鼎立支持下顺利召开。谢总现场出席交流会开幕仪式并作重要讲话。他强调，公司的蓬勃发展需要将总部及各产业公司拧成一股绳，形成强大的合力，总部要为各产业公司提供专业化支撑，以凝心聚力作为实现可持续发展的内在动力,通过平台建设来整合内外部资源,助推组织战略目标的达成。这样的平台建设就要从专业的部门开始，而人力资源正是这样的专业领域。
谢总指出，紫光国微作为一家拥有雄厚技术底蕴的高科技公司，人力资源管理是我们最核心的管理工作之一，管理的第一要务就是管人，而人员管理又是最复杂的。人才管理是公司最重要的战略之一，人力资源管理的专业化建设就是公司管理工作的重要抓手。人力资源管理者必须高度重视自身与团队的专业能力建设和知识技能提升。人力资源管理工作至关重要且极具挑战性，组织发展与赋能、培训体系建设、专业人才培养、干部选拔与任用、制度流程完善、风险管理与防范等各方面的工作均对人力资源从业者的职业素养和专业能力提出了更高的要求。目前我们整体员工规模已经超过两千，人员规模越大，越能体现人力资源工作者的专业化水平，同时也为人力资源团队提供了广阔的发展空间。因此，大家应充分借助平台力量，一方面使自身的能力、知识和专业化认知在上市公司层面发挥作用；另一方面，从人力资源平台管理中汲取知识和经验，助力自身专业能力提高。
谢总强调，总部应进一步加强平台能力建设，在加强人力资源条线相互交流的同时，把业务公司的优秀人才甄选出来，在各产业公司之间建立起有效沟通渠道，从而在业务发展方面提供跨公司的相互支撑，通过平台建设真正发挥1+1 2的协同效应。此次人力资源条线交流会开启了平台化沟通的先河且意义深远。通过这种形式的充分交流可以在上市公司层面达成相互沟通、相互支持的共识，能够让我们形成一支强大的舰队，共同为我国芯片产业的蓬勃发展贡献力量！
为呈现一场精彩而充实的知识盛典，会务组进行了充分的会前准备，通过问卷和访谈的形式充分了解各业务公司面临的人力资源管理挑战，认真听取各方对本次会议的期待与建议；积极协调内外部资源，着力体现针对性和实用性，带领大家共赴知识的殿堂。
会上邀请了行业专家传道授业，中金财富的专家顾问讲授《长期激励行业实践与政策分享》，安赞咨询公司危机管理专家分享《风险员工识别与危机管理》；组织共赴集团兄弟标杆企业新华三参访，就核心人才激励与保留、任职资格体系建设与员工关系管理等进行深入交流，共同探讨人才管理的智慧与应用；总部人力资源负责人结合多年人力资源管理实战经验，解读《企业绩效管理与战略解码》；各业务公司基于各自的优势领域，就人力资源管理相关主题进行分享，从体系、思路、工具等各方面展示了丰富的实战成果和专业技能。
交流会上，大家不遗余力传经验，推心置腹谋发展，集思广益献良策，收获了新的知识，结识了行业专家，触发了工作灵感，启迪了实践智慧，挖掘了内部资源，坚定了必胜信心。未来任重道远，人力资源团队笃行不怠，与紫光国微共赴鹏程万里。