自中工国际召开2024年工作会以来，公司精心组织、统筹安排，面向公司全系统成功举办了“中工国际大讲堂系列培训会”，会议采用现场与视频直播的形式开展。
课程分为高管大讲堂、年度项目复盘会和专题培训三大主题：
一、高管大讲堂
《国际工程市场解析和项目选择》
中工国际副总经理刘生承在开讲致辞中指出，在2023年度工作会之后，公司组织全系统“中工国际大讲堂系列培训”活动，目的是让全系统内每一位员工趁工作会之机，在中工国际的平台上，集体“充电”，为新一年的工作发展蓄就勃发之力！
他鼓励全体员工应认真查摆不足，学知识、找短板，学以致用，全面提升自己的综合素质！
本次高管大讲堂由中工国际副总经理闫海禄主讲，为公司高管系列培训主题的第五讲。
中工国际副总经理闫海禄以《国际工程市场解析和项目选择》为题为全体员工授课。结合自己多年的国际工程开发和执行经验，闫海禄详细讲解了：
→国际工程市场的新形势
→国际工程市场和项目的选择策略
→国际工程市场开发的思路和见解
→常用融资项目的具体流程
本次大讲堂通过大量实战案例和详细的数据分析，使全体员工对目前市场细分和一系列开发流程进行了系统性的学习，对当前国际工程市场新形势也有了更为清晰的认知。
二、年度项目复盘
中工国际本部、中国中元和北起院分别对公司典型项目开展复盘分享和经验交流。
01
《中工国际埃塞贝雷斯1号糖厂续建项目复盘》
中工国际第五工程事业部副总经理张雷从项目国别、项目内容、经验分享及项目成效等四个方面介绍了埃塞俄比亚贝雷斯糖厂续建项目的建设过程，分享了项目执行经验和取得成果。
项目部面对种种不利因素，攻坚克难，最终高质量完成项目建设，为埃塞俄比亚创造了良好的经济效益，获得了国内外媒体的广泛赞誉，充分体现了公司责任担当的核心价值观。
02
《中国中元物流项目复盘-轮胎篇》
中国中元物流与工业工程研究院项目经理翟子剑详细介绍了中国中元通过方案完善、技术创新、人才引进等方式，由轮胎物流系统二级供应商一步步成为一级供应商，并最终成为EPC总承包的过程。
项目部锚定目标，坚定创新驱动理念，在提高轮胎物流智能化水平的同时，不断提升自身在轮胎智能物流领域的行业地位，充分体现了公司创新驱动的核心价值观。
03
《北起院新疆可可托海索道项目复盘》
北起院索道工程事业部项目经理何硕从项目内容、项目开发和执行、安全及职业健康管理、项目意义等方面详细介绍了新疆可可托海国际滑雪场二期索道建设的艰辛历程，并介绍了北起院在国内索道行业取得的成绩。
项目部不畏冰雪严寒，在茫茫雪原上架设起一道道滑雪缆车索道，提升了公司的索道业务技术水平和建设能力，为中国索道“走出去”奠定坚实基础，充分体现了公司追求卓越的核心价值观。
04
《中工国际国机火炬园建设项目复盘》
中工国际工程管理部总经理周军宏以国机火炬园项目为例，详细介绍项目在设计管理、采购管理、进度管理、人力资源管理以及风险管理等方面的经验，深入分析了项目遇到的问题和应对措施，为大家上了一堂生动的项目管理实战课。
他希望公司所有项目经理把项目扛在肩上，真正为公司总承包业务做出贡献，为公司创造价值，充分体现了公司价值导向的核心价值观。
三、专题培训
01
《公司业财系统二期功能培训》
泛微北京事业部项目总监兼公司业财一体化平台项目（二期）项目经理孙涛就公司业财一体化二期的主要功能进行了介绍和培训。公司业财一体化平台项目（二期）于2023年12月底完成验收，所有功能已全部上线运行。
通过项目二期建设，业财系统的覆盖范围进一步拓展、各项功能进一步深化、业务逻辑进一步优化、系统操作进一步简化，实现了各信息系统互联互通，极大提升了公司信息化管理水平。
02
《国际工程行业趋势与公司十四五战略中期调整重点解读》
中工国际董事会办公室（深化改革办公室）下属企业专职董事付勇生以大量数据为基础，详细分析了全球工程承包市场和勘察设计行业的发展趋势以及影响国际工程行业发展的四大因素，并重点解读了在贯彻落实国有企业改革深化提升行动、推行新型工业化和加大战略性新兴产业布局等背景下，公司“十四五”规划在指导思想、使命、业务布局等方面所做的调整。
03
《联合体法律风险防范》
中工国际法律合规部高级法务经理李杰从联合体概念入手，对联合体模式的关键元素及风险防范进行了详细介绍，让全体员工充分理解在联合体模式下如何开发和执行项目，如何有效识别和防范风险。
04
《网络安全意识培训》
公司特邀国家信息中心主任尚庆军从分析网络安全典型事件为出发点，对《网络安全法》等法律法规进行解读，向参训人员传递“网络安全无小事”的思想理念，进一步丰富了全体人员的网络安全知识，增强了网络安全防护意识，为推动公司网络安全工作起到了很好的教育作用。
05
《伊拉克油气工程项目安全管理经验分享》
中工国际安全生产部副总经理王俊卿通过案例展示，重点对伊拉克九区油气中央处理设施项目的安全管理体系、安全文化、现场精细化安全管理等方面进行介绍。项目严格按照业主欧盟安全标准要求开展工作，充分体现了项目现场专业化安全管理团队的高水平执行能力。
06
《如何节约税务成本》
中工国际财务部高级税务经理谢娟娟从税务成本概念入手，结合实际案例，讲解税务成本的基本知识和节约税务成本实操方法，帮助大家培养和提升合规节约税务成本的意识。
07
《公司科技奖励办法》宣贯
中工国际科技发展部副总经理张毅对《公司科技奖励办法》进行宣贯。中工国际坚持以科技引领高质量发展，建立覆盖全系统的科技管理体系是公司“十四五”重要战略举措。通过本次宣贯，大家对公司出台科技奖励制度的意义和目的、申请奖励的流程、奖励机制有了更为清晰的认识。
08
《公司外事管理规定》重点条款解读
中工国际综合管理部（党委办公室）高级行政经理徐美妍结合生动案例把外事管理规定中重要的因公出国（境）、因公证件、邀请外国人来华、纪律与监督等重要内容进行宣贯解读，帮助大家了解如何快速、合规的办理外事手续，以实现职能部门外事工作赋能公司业务发展。
09
《公司保密制度》宣贯
中工国际综合管理部（党委办公室）副总经理王睿对《公司保密制度》进行宣贯。课程通过大量案例帮助大家理解和把握保密制度的相关规定，重点对“微信十不准”进行了讲解，提醒全体员工避免无意中泄露公司乃至国家的重要机密信息，全体员工要时刻树立保密意识和安全意识，筑牢保密防线，守住安全底线。
为进一步完善公司培训平台建设，帮助干部员工拓宽专业面，搭建好经验传承、思想交流、才能展示的共享平台，2024年，公司将年度培训会更名为“中工国际大讲堂”，旨在打造自上而下的学习型企业，帮助员工快速成长，助力公司高质量发展。
中工国际坚定人才是企业发展的第一资源，始终关注人才培养与发展。公司针对不同层次的培养目标，确定不同层次的培养内容；持续加强公司人才队伍教育培训及综合能力培养，打造一批想干事、能干事、干成事的干部人才队伍。
“中工国际大讲堂”将持续挖潜内部力量，以业务需求为着力点，聚焦专业能力提升，致力实现公司、团队和员工共同成长。努力打造一支经验丰富、业务精湛的高水准人才队伍，赋能公司持续稳定，健康发展。