4月28日晚间，云南旅游（002059.SZ）接连发布2022年年度报告以及2023年第一季度报告。公司在2022年实现营收5.39亿元，同比下降62.02%；归属于上市公司股东的净利润亏损2.83亿元。在今年首季度实现营收1.05亿元，同比下滑47.11%；归属于上市公司股东的净利润亏损2073.92万元，同比下降幅度达124.22%。
在五一节前一晚才发布年报及一季报，在众多投资者已踏上休假旅途之时，这两份报告一晃而过，想悄无声息掠过资本市场，完全不想引起任何人关注。但这惨不忍睹的业绩还是震惊了部分有心的投资者。
如果说因为疫情影响，云南旅游这家上市公司在2022年出现了大幅度的亏损还能理解，那么在今年一季度旅游市场迅猛复苏之时还出现这样的亏损情况，又该如何解释？
更有甚者，有些关注者误用“云南旅游”的业绩来类比云南旅游市场现状，发出云南的旅游难道在五一节遇冷的疑惑。此疑虑大可不必，毕竟同一区域的丽江股份（002033.SZ）在今年一季度实现了业绩暴发：营收和净利润分别同比增长了331.73%和295.22%。
其实早在2019年，华侨城集团入主云南旅游控股股东世博集团，云南旅游斥资20亿元置入华侨城集团旗下的深圳华侨城文化旅游科技集团有限公司（以下简称“文旅科技”）之后，公司就已经变成了披着“云南旅游”皮囊的文旅科技。
文旅科技主要从事游乐项目技术开发、策划和设计;数码影视及动画的设计，成为云南旅游全资子公司后也一跃成为公司营收的“顶梁柱”。
2019年，文旅科技实现营收约7.48亿元，是云南旅游实现营收最高的子公司，云南旅游的当年的营收为28.79亿元。
2020年，文旅科技营收约6.42亿元，云南旅游营收为18.12亿元。
2021年，文旅科技营收约9.10亿元，云南旅游营收为14.18亿元。
2022年，文旅科技营收约2.90亿元，云南旅游营收为5.39亿元。
文旅科技占总营收比重愈发增加，云南旅游主要业主默默转变成了游乐项目开发？
目前，云南旅游旗下几乎没有旅游资产。此前的立家之本——昆明世博园也于2022年8月份被宣布转让。此外，云南旅游唯一类景区标的子公司恐龙谷主要经营的是主题乐园，丽江中国国际旅行社也被转让；在此情况下，已非旅游景区标的并且不能代表云南的旅游市场的“云南旅游”早该更名，莫让投资者再引发误会。
根据云南旅游曾经的发展规划，公司旗下旅游标的本不该如此匮乏。
在2019年年报中，云南旅游表示，公司围绕“全域旅游综合服务商”的战略定位，通过并购整合等手段，聚焦旅游主业。公司旅游文化科技、文旅综合体运营、旅游综合服务业务三大板块的定位分别为：主题公园项目的开发、对传统景区进行转型升级、“酒店+交通+旅行社”综合体。
但四年后其发展情况急转直下，云南旅游迅速清空旅游资产，此前控股股东世博集团承诺注入云南旅游的轿子雪山标的也因种种原因未能落地。反观华侨城集团，入滇五年后迅速拿下多个知名旅游标的，目前手握昆明世博园、阳宗海度假区、宜良九乡、建水古城、大理古城、巍山古城、丽江老君山、香格里拉巴拉格宗、元阳梯田等旅游景区资源，但签约的多个旅游地产开发项目进展较慢、资金回笼受阻。
2018年，华侨城集团旗下华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团分别与云南各州市县区政府、国内大型企业签约60个项目，签约金额超千亿。
但短短一年后，2019年、2020年华侨城集团就顶不住资金负债压力，频繁出售在云南开发的相关项目。华侨城集团旗下另一家上市公司华侨城A（000069.SZ），在2020年上半年，总负债已涨至3462.18亿元；无疑加重了华侨城集团的负担。
在如今这个地产不景气时期，大股东华侨城自顾不暇，云南旅游这家上市公司又该何去何从？
2023年旅游市场的爆发已与“云南旅游”无关，目前公司还深陷与江南园林的股权纠纷。
两者多年纠葛请听下回分解。