瑞泰科技召开2024年度所属企业党组织书记抓党建述职评议考核、领导班子和领导人员综合考核评价工作会议

　　2025年1月16日，瑞泰科技召开2024年度所属企业党组织书记抓党建述职评议考核、领导班子和领导人员综合考核评价工作会议。中国建材总院党委委员、副总经理，瑞泰科技党委书记、董事长宋作宝出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理陈荣建主持，公司领导班子成员参加会议。

　　会上，所属企业主要负责人聚焦党建引领保障高质量发展，围绕年度生产经营、创新驱动、数智化、国际化等重点任务，通过摆数据、亮成绩、查不足，全面总结工作成果和履职尽责情况，深入剖析问题，并提出2025年工作计划。

　　宋作宝听取述职后，充分肯定了各公司取得的成绩，各公司能够聚焦主责主业，加强党的领导和党的建设，推进党建与经营工作融合，引领各项工作有序开展，为公司高质量发展提供了有力保障，同时对各公司逐一点评，肯定成绩、点出不足、提出希望，并就谋划好2025年各项工作，加快实现“百亿瑞泰”战略目标提出了三点要求：

　　一是加强政治建设，在践行“两个维护”上做表率。严格落实“第一议题”制度，坚持中心组学习、“三会一课”等形式，紧扣集团、总院党建工作体系，落实公司“1255”党建工作体系，坚持党建经营一本账，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党的领导更好融入公司高质量发展。

　　二是聚焦稳中求进，在业绩提高上做表率。坚持科技赋能，开展技术迭代升级，合理配置相关资源，稳固现有内部市场基本盘，拓展外部市场增量，持续提升核心竞争力。坚持数智化赋能，持续推进双增双降，提高团队执行力，有效降低沟通成本、决策成本和试错成本，通过走出去、引进来，以点带面，带动国际化收入的快速提升。

　　三是强化战略推进，在跨越式发展上做表率。加快推动资本运作，深化改革提升，充分发挥上市公司作用，积极开展中长期激励；落实人才强企战略，加大人才培育和引进力度，完善人才发展支持机制，加强人才储备和战略布局，推动三能机制改革，为公司高质量发展提供有力人才支撑。

　　公司总经理助理、总部各部门负责人、所属企业党政纪主要负责人及财务负责人等参加会议并测评。