来源 :景兴纸业0020672025-01-21
乘风破浪逐梦前行
—开新局谋新篇—
景兴纸业2024年度总结表彰
暨创新发展大会
JINGXING PAPER
时光的笔触
在岁月长河中缓缓游走
绘就一幅景兴纸业砥砺前行的壮丽画卷
回首2024
我们以无畏之姿，踏破荆棘
于市场的波涛中奋勇前行
每一份拼搏都凝聚为今日辉煌的基石
展望2025
我们将以创新为帆、以品质为桨
在高质量发展的征程上扬帆远航
书写更加灿烂的篇章！
1月20日上午，景兴纸业2024年度总结表彰暨创新发展大会在公司党群服务中心三楼隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导出席会议。各部门经理、子公司负责人及来自各条线的员工代表、先进集体和先进个人代表近300人参加会议。大会由副总经理鲁富贵主持。
新突破
擘画蓝图精进不怠
王志明全面客观地总结了2024年度主要工作，回顾了过去一年公司在生产经营、市场拓展、项目建设、科研立项、科技创新、产品研发、管理提升等方面取得的成绩和做出的努力，系统分析了目前经营管理存在的不足和面临的挑战，并对2025年的工作重点进行了部署。
新荣耀
锐意进取奋楫争先
会上，戈海华宣读表彰文件，对2024年涌现出来的先进个人、先进集体和优秀项目进行表彰，并对部分先进个人及先进集体进行颁奖。
年度十佳员工
年度团队贡献奖、特殊贡献奖
年度岗位贡献奖
九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。他们把工作当成使命，把优秀当成追求。在平凡的工作岗位上，高标准、严要求地完成本职工作，爱岗敬业、尽职尽责。不抱怨、不诉苦，遇到问题想办法，遇到难题巧化解，在他们的人生信仰里没有该不该，只有值不值！
新思路
表态发言明确方向
各中高层干部代表围绕管辖区域经营管理作表态发言，总结过去一年的得与失，并对2025年工作进行展望，阐述新一年的工作思路和信心。
新华章
乘风破浪逐梦前行
朱在龙在会上作重要讲话。
他首先代表公司董事会向每一位在岗位上辛勤耕耘的干部员工表示感谢。2024年，全体干部员工并肩作战，团结一致，取得了较好的经营业绩。2025年经济形势仍然严峻，贸易保护主义抬头、政治冲突频现、全球经济增长不确定性加剧等一系列因素都影响着行业发展。原料价格大幅波动、环保政策趋严以及市场竞争白热化、产能过剩等问题仍是将要面临的挑战，但危中有机，我们需要做好“自救”。
他要求，要做好产品差异化，实现弯道超车。结合国家政策，把握市场契机，为研发新产品、开拓新市场另辟蹊径，在竞争激烈的市场中走细分市场、产品差异化路线，继续推动生产流程的数字化、智能化，对成本进行要严格管控，提升运行效率。
他强调，要深耕五条“主线”，助力企业高质量稳定发展。横向到边、纵向到底、不留余角、强势推进，实现降本增效和精益管理，将每一个成本支出点归于受控范围，实现效益和效率的双突破。
1.双增双节，打好效益攻坚战。在增收上，积极开拓市场，深挖客户需求，调整产品结构，增加产品附加值，优化销售渠道，提高产品市场占有率；在节支上，严控费用支出，优化采购流程，引入优质供应商，降低能耗、物耗，从点滴做起，杜绝一切浪费；
2.减员增效，激发团队新活力。优化组织架构，精简冗余人员，通过岗位练兵、技能竞赛等培养复合型人才；完善绩效考核机制，将绩效与薪酬、晋升挂钩，提升人均福利，充分调动员工积极性，实现人力资源的高效配置；
3.节能减排，践行绿色发展路。引进先进环保技术与设备，优化生产工艺，降低污染物排放，加强能源管理，进一步优化能源系统，提高能源利用率；
4.正风肃纪，营造清廉好生态。各级管理人员要以身作则，带头遵守公司制度，保持敬畏之心，存戒惧守底线，敬畏组织、敬畏制度，不把平台当本事，做到警钟长鸣。同时，健全监督机制，严查重点领域、关键环节的违规违纪行为；
5.精益管理，铸就品质竞争力。将精益理念贯穿于企业生产经营的各个环节，开展走动式管理，强化设备管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，朝着设备“零”故障、生产“零”断纸、质量“零”不良、运营“零”事故的目标不断冲刺。
同时，他指出要激发内驱，点燃创新引擎。要求全员以归零和空杯的心态，敢于否定自我、否定过去，树立重新出发的勇气和魄力。通过员工自驱，主动学习，实现自我超越；通过团队内驱，加强团队建设，凝聚强大合力；通过员工微创新，从细微处发现改进空间，汇聚智慧海洋。
最后，他要求全体管理人员强化领责任意识，不能只看结果忽视过程，要率先示范，沉下心来，弯下腰来，开展走动式管理，深入一线，与员工面对面交流，关注每一个细节，去发现问题、分析问题、解决问题。
2025年将是充满挑战的一年，我们需要有坚持创新降本的定力，只有在残酷的市场竞争中逆水行舟，百舸争流，才能在竞争中脱颖而出。他坚信，只要全体干部员工团结一心，并肩作战，就一定能够实现公司的发展目标，创造属于我们的美好未来！