| | 2006年苏州固锝上市敲钟 |
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在变与不变中，苏州固锝的发展宗旨清晰而坚定：教好一个员工，幸福一个家庭；办好一个企业，造福一方百姓
锝，是世界上第一种人工合成的金属元素。把锝字拆开，可以得到“金”“日”“一”“寸”四个字。在苏州固锝的经营理念里，“固”“锝”意味着“保证”与“日进寸金”，这样细水长流的发展，就是公司理想的可持续经营状态。
在行稳致远的前提下，苏州固锝也希望像锝元素一样，在元素世界中拥有特殊地位，成为半导体行业中最特别的企业。
什么样的企业才算“特别”？2024年底完成“二代”接班的苏州固锝，既有创始人吴念博奠定的“家文化”“根脉”，更有接班人吴炆皜掌舵后铺就的发展“新篇”。在变与不变中，苏州固锝的发展宗旨清晰而坚定：教好一个员工，幸福一个家庭；办好一个企业，造福一方百姓。
铸魂定鼎：
“家文化”夯实半导体基业
苏州固锝对圣贤文化的推崇，植根于创始人吴念博的人生经历。
1989年，身为教师的吴念博接手经改制的苏州市第十九中学校办工厂，向银行和朋友借了总共近30万美元，于1990年正式创办苏州固锝，专注于整流二极管的制造。2006年，苏州固锝在深交所挂牌上市，成为中国半导体分立器件制造第一股。
“一开始我们其实并没有上市的打算。当时有一家公司想要收购我们，找了德勤来做审计，结果德勤说，你们公司质地挺好的，应该自己上市。”苏州固锝总经理滕有西告诉上海证券报记者，如果没有这一契机，就不会有现在的苏州固锝。
成功上市后，公司开始探索新阶段的发展方向。也正是在这一时期，苏州固锝的“家文化”管理模式逐步成形，细分为了人文教育、人文关怀、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录和敦伦尽分八大模块。
把企业当成学校来办，吴念博重拾教师的身份，开始担任公司的“首席教育官”。在苏州固锝，教育不仅仅是职业培训，更重在道德培养与人文教育。公司定期组织带薪脱产轮班学习，长期举办读书会、晨读、书法等活动，让管理者与员工共同学习中华优秀传统文化。
“我们希望通过圣贤教育提升员工的道德理念，让每一个社会人都能够扮演好在家庭、社会以及工作中的不同角色。”在滕有西看来，现代企业流行的西方管理模式重在求“果”，而苏州固锝的“家文化”管理模式重在索“因”，在“因”上下足功夫，“果”自然会随之而来。
伴随企业走向全球，“家文化”管理模式也随之“出海”。2017年，苏州固锝收购马来西亚集成电路制造企业AICS，开始了“家文化”在海外的第一次实践。彼时，AICS濒临倒闭，将近五年没有加薪。收购AICS后，苏州固锝做的第一件事就是调高员工薪资。滕有西称，当时有一位外籍员工给吴念博发消息说，“仿佛看到了天上的彩虹”。
如今，这家曾经濒临倒闭的企业陆续有新产品进入量产，并通过了车规行业知名厂商审核，购买的BOSCH生产线已具备从晶圆生产到封测加工的制程能力及专利授权，车规级产品预计将成为公司未来业务的核心利润增长点。
在半导体业务方面，苏州固锝目前已构建起“本土化+东南亚”双循环产能体系，具备从产品设计到晶圆制造、封装测试的全流程能力。2025年上半年，公司重点加速功率模块、集成电路等车规级产品迭代，突破了部分产品高压平台热管理技术，推动相关新产品实现量产。
“二代”掌舵：
在传承中驱动双轮并进
2024年11月，苏州固锝发布实际控制人变更公告，苏州固锝实际控制人由创始人吴念博变更为吴炆皜，从法律程序上完成了公司的“二代”接班。滕有西告诉记者，吴炆皜在2020年9月当选为公司第七届董事会董事长时，便已开始全面负责公司的经营管理。
吴炆皜自接班以来，继承并发扬了苏州固锝稳健但不失进取的经营理念：一方面，公司坚持财务健康，保持相对较低的资产负债率，并积极改善经营活动现金流；另一方面，苏州固锝持续在半导体及光伏新材料两大核心业务领域寻找投资机会，向产业链上下游延伸，以提高抗风险能力。
2010年，苏州固锝时任董事长吴念博与子公司苏州晶银创始人汪山、周欣山相识，各方形成强烈共识：光伏银浆作为光伏电池非硅第一大材料，长期被国际大厂垄断，而中国有能力实现光伏银浆的进口替代以及彻底的国产化。
基于对光伏行业未来发展空间的看好，2011年，苏州固锝和以汪山、周欣山为代表的创业团队共同成立苏州晶银新材料股份有限公司，从此奠定了苏州固锝半导体与光伏浆料业务双轮驱动的战略路线。
“光伏浆料行业是技术密集型和资金密集型相结合的产业，技术更新极快，每年可能提升数代产品技术，这在其他行业是极其罕见的。因此，公司在技术研发方面投入了巨大的人力、物力，以保证公司的产品技术水平始终保持在市场第一梯队。”周欣山说。
目前，苏州晶银含银量10%的银包铜产品已进入量产阶段。面对光伏电池的少银化、无银化趋势，周欣山表示，苏州晶银未来将持续加强光伏浆料的贱金属化研发，同时在浆料领域扩展产品品类，优化产品结构，从而提升公司对行业周期的抗风险能力。
作为配方行业，浆料行业的研发高度依赖科研人员的稳定性以及团队作战能力。周欣山认为，苏州固锝的“家文化”氛围在很大程度上帮助公司减少了人员流失，使苏州晶银的核心研发人员离职率在整个行业中处于较低水平。
“面向未来五年，我们对半导体和光伏业务分别做了规划。总体而言，我们希望所从事的行业是对人类有贡献的，而不是消耗的。在此基础上，有一分钱，做一分事。”滕有西说。以“家文化”为治理基因，以半导体和光伏新材料为业务双轮，苏州固锝正在传承与创新中书写发展新篇。