啃下“硬骨头”打赢攻坚战聚焦国资国企改革
——看天康生物股份有限公司如何推进高质量发展
关键词：股权激励创新引领
改革潮正起，破浪正当时。当前，国资国企改革已进入攻坚阶段和关键时期。
随着国资国企改革工作逐步进入“深水区”，唯有不断改革，方能抓住机遇，实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑。
在一场场“硬仗”中，天康生物股份有限公司（以下简称“天康公司”）不断加快改革创新步伐，敢于刀刃向内，啃下“硬骨头”，建立股权激励机制、强化科技创新引领、筑牢党建根基，进一步提高劳动生产率，激发企业发展活力。
天康公司始创于1993年，是兵团国有资产经营有限责任公司监管企业、首批农业产业化国家重点龙头企业及国家级高新技术企业。多年来，天康公司始终将“健康养殖的服务商、安全食品的供应商”作为企业的战略定位，进行产业布局和推动业务发展，现已发展成为集饲料加工、生物制品、畜禽养殖、安全食品、农产品加工与贸易、金融服务为一体的农牧类上市企业。
以“激励”添活力
今年，对于天康公司头屯河区生产基地质量管理部经理邹鲁来说，是充满干劲的一年：他拥有了属于自己的公司股份。
2005年，邹鲁大学毕业后进入天康公司工作。经过16年的努力，邹鲁从技术员成了经理。持股后，他有了强烈的归属感。“现在，我有了公司股份，我觉得这是公司对我努力工作的认可，我会更加努力，为公司发展贡献力量。”邹鲁说。
得益于国资国企改革的深入推进，天康公司根据公司改革方案和建立现代企业制度要求，不断深化内部分配制度改革，制定了《天康公司员工持股计划管理办法》《天康公司员工持股计划（草案）》。
在公司职工代表会议上，公司党委书记、董事长、总经理现场解答，统一了全体员工的思想，打消了员工心中的“顾虑”。
2020年6月15日，天康公司下达持股员工认股的授予协议书；2020年7月5日，公司与持股员工签订授予协议书并按要求给公司支付股份认购金；2020年9月，实施第一期员工持股计划，147名中层管理人员及核心骨干员工参与其中，股份占比0.59%。
通过采取以上举措，使天康公司营造了员工与企业同呼吸、共命运的浓厚氛围，建立了利益共享和风险共担的捆绑机制，进一步激发了核心骨干员工的创造力，吸引和留住了优秀管理人才和业务骨干。
在推进股权激励制度落地的同时，天康公司持续创新激励机制，实行“超额利润分享制”、设立“激励基金”、实行“能、绩、效”三挂钩，切实激发内部创新活力。
通过建立“员工持股+”一系列激励机制，激发了企业员工的积极性和创造力，提升了企业效益。2018年至2020年，公司营业收入年均复合增长率为50.77%，资产总额年均复合增长率为35.96%，归属上市公司股东所有者权益的年均复合增长率为39.36%，归属上市公司股东净利润的年均复合增长率为134.18%，实现了跨越式发展“下一步，我们将建立健全中长期激励机制，持续跟进股权激励推进工作，确保取得实效，全方位激发企业活力，提高我们公司的核心竞争力。”天康公司党委书记、董事长杨焰说。
强科技增动力
“我们公司生产的各类疫苗产品在疆内销售总量排名第一，在国内疫苗销售总量排名第四，每10头牲畜中就有1头使用的是天康公司生产的疫苗产品，为全国重大动物疫病防控贡献了力量。”8月24日，天康公司技术中心主任贺笋在疫苗生产车间展厅内向来访者介绍疫苗产销情况。
科技创新是企业发展的原动力。天康公司依托国家级企业技术中心、动物用生物制品技术国家地方联合工程实验室、国家级博士后工作站等国家技术创新平台，历经10余年的探索和积累，构建了较为完备的科技创新体系。目前天康生物制药业务板块共有5个生产研发基地，拥有各类实验室面积超过3万平方米，1000余台（套）实验检测仪器设备。
2018年，通过建设天康（上海）研发中心，搭建生物制药领域前沿技术创新平台，并建立与国际接轨的人才机制和信息互通机制，斥资2亿元建设的国家高等级生物安全三级实验室于2020年10月通过国家验收并投入运行。
历时12年，天康公司成功研发了全球第一个可以用于鉴别诊断牛用布氏菌病基因工程活疫苗，为国家防控人畜共患传染病作出了重要贡献；研发出拥有完全自主知识产权的我国第一个猪瘟病毒E2亚单位基因工程灭活疫苗，开创了动物疫病预防的历史先河。
“近5年来，我们公司每年用于产品研发和技术创新的资金投入力度越来越大，在同行业内处于领先水平。截至目前，公司共获得国家授权专利90余项，获得18个国家新兽药证书。”贺笋介绍。
除了加大资金的投入力度外，在一系列激励政策吸引下，企业聚集了一批国内外优秀科技研发人才，努力实现兵团“先进生产力的代表”目标。制药技术中心现有专职研发人才近200人，其中博士研究生占近10%，硕士研究生占40%。
“没有科技创新，企业就难以生存，这是我们企业发展的原生动力。”贺笋说。
抓党建聚合力
天康公司积极落实党建工作责任制，公司党委认真履行抓党建主体责任，与各基层党总支、党支部签订抓基层党建工作责任书和党风廉政建设责任书，明确了党建和党风廉政建设的责任主体、责任范围和责任内容，从制度上确保党建和党风廉政建设工作的落实。为使责任制落实到位，公司党委每半年对所属各党总支、党支部组织建设、制度建设、落实工作计划情况进行检查讲评，现场进行业务培训。
“通过举办‘我爱天康’演讲比赛、天康风采摄影比赛等活动，把推进廉洁从业建设和反腐败斗争与企业合规经营建设结合起来，为企业生产与发展提供源源不断的精神动力。”天康公司纪委书记姚黎明说。
新冠肺炎疫情防控期间，天康公司党委启动了应急预案，要求各基层党组织和全体党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，全面完成保供稳产各项任务，为自治区和兵团的社会稳定和经济发展作出了积极贡献。
抗疫期间，天康公司采用线上读书分享、视频会议培训等形式，开展两期读书分享活动；每周组织公司党委成员及公司高管人员开展线上培训，并组织开展九次专题研讨活动，进一步提高了员工的思想觉悟和政治站位。
“我们党务工作者要自觉树立围绕中心抓党建的理念，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效。”姚黎明说。
艰苦奋斗、开拓进取，这是天康人的初心。在推进国资国企改革的路上，天康人不停歇、不止步，打造出国资国企改革的“天康”样本，为兵团经济高质量发展提供更强有力支撑、注入更强劲动能。