来源 :中国海诚2024-04-19
4月18日，中国海诚在北京召开2024年第一季度生产经营分析会，全面分析第一季度主要指标完成情况及重点工作推进进展，部署后续重点工作。中国海诚党委副书记、总裁陈荣荣等领导班子成员、总部各部门负责人、各经营单位主要领导参会。
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会上，财务资金管理中心总结分析了第一季度公司及各经营单位生产经营及财务状况，分享一季度经济形势及相关政策，并就落实保利集团“攀升”行动等重点工作提出具体要求。上海本部、长沙公司等五家单位汇报了一季度生产经营完成情况，对照计划找差距，分析原因提对策，对后续如何进一步提升经营、加强数字化建设提出思路及举措。总部品牌与营销中心、成本合约中心、EIM数创中心及人力资源管理中心负责人也分别做了专题发言。
副总裁柳炜、张志、李士军、罗军分别结合各自分管工作，就构建“数字化交付和双碳平台”“营销数字化管理平台”“招采数字化管理平台”及“智慧工地和安全平台”提出思考与建议。
陈荣荣做了题为《新质增长，重构竞争优势》的讲话，他提出要反思战略、反思经营，通过强化战略引领明确发展目标；完善海诚品牌与营销体系，不断推动业务高质量发展；创新业务解决方案和产品体系，构建差异化竞争优势；拓展新兴市场、高附加值行业；开发维护大客户，构建客户生态圈。并提出以下要求：
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一是夯实管理基础：要进一步加强数字化管理平台建设，实现数据驱动决策；要以项目管理系统为抓手，全面落实项目经理责任制和全过程全成本动态管理。
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二是强化科技创新：坚持问题导向，加快传统行业转型升级，发展提升“存量”生产力；推动战新行业有效有目的性布局，培育壮大“增量”生产力。
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三是数字化驱动品牌建设：在发展新质生产力背景下，要基于云工场重塑质量与服务；要基于数字化能力提高服务水平；要通过数字化交付，为智能制造打好基础。
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四是扎实做好风险预防，坚守安全底线：要全面加强信息化、数字化、智能化监督，要利用数字化手段，加强重大风险预警和安全管控。
会上还开展了“项目经理责任制”“全过程全成本动态管理”的培训以及推进数字化建设的读书分享会。