国家队时隔8年再次出手增持四大行，A股银行股不出所料集体上涨，有银行股价盘中涨停，也有银行股价创下历史新高，唯独城商行尖子生宁波银行成为例外，股价高开后跳水，一度下跌超过6%，引发外界关注。
宁波银行被多数城商行视为学习的榜样，此次大涨形势下股价跳水，令不少投资者大跌眼镜，更摸不着头脑。
2023年上半年，宁波银行业绩依然亮眼，实现营业收入321.44亿元、归属于母净利润129.47亿元，同比分别增长9.29%、14.90%。尤其值得一提的是不良贷款率，该行自2007年上市以来，不良率始终保持在1%以下，是连续15年不良率低于1%的A股上市银行之一。
半年报披露后，宁波银行收到十余份研报，券商纷纷给予强烈推荐、买入、优于大市、增持等正面评级，海通国际甚至给出了36.75元的目标价。
光鲜的业绩背后，是2万多名员工的艰辛付出。据年报披露，截至2022年末，宁波银行在岗员工27066人，数量最多的是公司银行业务、个人银行业务条线，均超过7000人，分别为7624人、7077人。
2022年，宁波银行人均创收213.84万元，同比略降2.03%，人均创造净利润85.25万元，同比增长5.44%。
△宁波银行。
这两天，我刚好遇上一位宁波银行的前员工，其指出宁波银行目前管理上存在的大量问题。当然，此次宁波银行股价跳水与此无关，湘财Plus借着这次外界对宁波银行的高度关注予以分享，希望能引起宁波银行的重视，也希望能给银行人带去思考。
这位宁波银行的前员工列出了11点其经历或观察到的问题，有人认为言过其实，但大多数人表示感同身受，湘财Plus对此不做评价，仅供参考，整理如下：
1.工作平台15分钟拉一次定位，必须要开，时长不达标会有惩罚。耗电不说，下班了想退都退不了，因为这个APP要了手机全部权限，不然会掉线。入职之后会有专人告诉你怎么把手机拱手相让；
2.朝令夕改。尤其是地方分支行的政策，全由领导个人意志决断。有一次很搞笑，活动方案宣导会上，主持人在介绍本月活动方案，然后条线分管现场改方案。我真的大吃一惊，难怪营销人员经常被骂骗子，真没办法，因为他可能都不知道方案改了；
3.考核方案说改就改。这个更离谱！你冲着做了一年的KPI考核方案，可以在年底突然给你改指标，给你来个措手不及，所以大家说会控制KPI的达标率感觉是真的；
4.考核办法也是说改就改。本来业务A提成比例是15%，只要领导一句话直接给你改成7.5%。这类事我遇上好几次了，也不会给客户经理打个预防针，更别说找你讨论合不合理了，最搞笑的是领导总是把提升客户经理收入挂在嘴边，干的却都是降低你收入的事儿，所以你在这边真的心理素质好点，毕竟总会给你一种朝不保夕的感觉；
5.破会贼多。一天到晚就开会！说的都是脱离现实的东西，高高在上的领导教你做业务，要不就是洗脑大会，教你怎么占领客户心智。BTW 如果你是营销岗，就算一整天都被开会占了，你的业务指标可一丁点儿都不能落下哦；
6.一言堂，规矩形同虚设。现在双选好像没了，但是岗位竞聘还有，但是基本上也是领导一句话的事，就可以决定的去留，可以随意调动你的岗位，这个调动可以是跨条线的调动，也不会事先跟你说。举个例子，你原本在南山上班，突然就告诉你明天你得去大鹏上班，没有商量的余地！另外，还会恶心地提醒你不要迟到；
7.天天汇报。动不动就有领导来走访，走访就要汇报，汇报就有模板，反正只能粉饰太平。之前听说有个客户经理在大领导来视察的时候说了真话，就被恶心走了，反正领导只能听好听的话、场面话。也是可笑，这些领导层天天被哄得这么高兴，怎么能知道前线实际情况；
8.变态的控制。我知道银行业特殊，要上监控，但是我实在是没想到可以有这么多监控！之前呆的支行，办公室大概250平方，39个监控！没有任何死角！并且还有收音设备！你动不动就会有监保部找你聊天，问你一些脑瘫问题，例如为什么开会的时候坐姿那样等等。另外，行长和办公室每周必须要抽两个小时来看监控，这是必须！所以你在办公室就老老实实管住嘴巴别怪我没提醒你。BTW，行长们的办公室没有监控；
9.PUA羞辱员工。这里的分管领导人均pua高手，画饼算是小手段了，还有阴阳、羞辱员工的。某支行一个入职一年的客户经理，人很帅，工作态度没有任何问题，就是因为没啥业务，就日常被分管阴阳“你拿这么点工资能不能买得起发胶啊”之类的话，有一次甚至在部门例会上当面说“你长这么帅，你拿这么点钱，不去去做X”！简直三观炸裂；
10.官大一级压死人！你千万不要忤逆你的领导，让你干啥你就干啥，干不出来先答应下来，不然就是态度的问题。到最后如果实在没达到，就一个劲儿认错就好了。如果你忤逆了领导，不听他的话，他可以随便卡你的业务，因为基层业务员基本上所有流程都得经过直属领导的审批，只要你不听话，他可以用各种理由卡你的业务；
11.营销费用去哪了？营销条线多少都会有点营销费用，或者各种竞赛的奖金，这些费用一般都会让分管领导来分配，这时候鄙视链就出来了，一般是公司＞零售＞个人（理财）＞运营＞个人（个贷）＞信用卡部门。所以你要是边缘部门的话，你的费用就会少得可怜，或者直接被占用。另外有个别领导还会直接吞掉客户经理的奖励费用，而且还是分行发过文的，都敢吞掉。