来源 :中国宝武2023-12-22
12月20日下午，南京雪后初霁，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵来到溧水，专题调研宝武镁业2024年商业计划书编制工作。胡望明强调，宝武镁业要站在战略和全局的高度，承担行业引领者的使命责任，充分发挥新引擎作用，实现跨越式发展。
宝钢金属党委书记、董事长王强民，宝武镁业董事长梅小明汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。今年9月，宝钢金属顺利完成对云海金属的实控，云海金属正式更名为宝武镁业，成为宝武大家庭的重要一员。经10月12日集团公司党委常委会前置研究、10月26日集团公司董事会审议通过，决定将宝武镁业作为集团一级子公司管理，并实施差异化管控。宝钢金属仍作为集团一级子公司，与宝武镁业实施一体化运作。宝武镁业开启发展新征程。同时，青阳项目围绕年内“出矿出镁”目标取得重大进展，将于年内开启热负荷试车，这不仅意味着将按期实现年内“出矿出镁”的目标，更为宝武镁业基于大罐底出镁技术的创新发展之路奠定了良好的基础。
胡望明指出，这是宝武镁业首次编制商业计划书。宝武镁业一定要站在集团层面的战略和全局的高度来推进这项工作。宝武作为一个钢铁公司布局先进材料领域，一方面是要更好地满足国家重大工程所需，服务国家战略。作为国资央企、民族工业，宝武要坚决贯彻落实党中央国务院的决策部署，不断提高核心竞争力和增强核心功能，通过科技自立自强，解决材料“卡脖子”等难题。同时，随着下游用户的发展，也需要宝武提供综合材料解决方案。因此，对接国家战略，聚焦同钢铁材料具有互补性和替代性的先进材料，我们布局了镁铝钛以及碳纤维材料等轻量化材料。先进材料业板块承担着集团战略新兴、未来产业的发展重任。如果说在宝武“一基五元”中，钢铁业是顶梁柱、资源业是压舱石的话，那么先进材料业就是新引擎。然而，目前先进材料业利润目标与产业板块定位极不相称。宝武镁业作为先进材料业的重要一员，一定要充分发挥混合所有制的体制机制、资源优势以及深耕镁业多年的能力优势，加速发展，达到1+1 2的效果，实现新跨越。
胡望明强调，宝武镁业要承担起行业引领者的使命和责任，在自身实现跨越式发展的同时，更要引领行业健康可持续发展。以高端化、智能化、绿色化、高效化为方向引领，以科技创新作为核心驱动，不断做强做优做大。要紧紧抓牢两端，即应用端和制造端。镁材料的应用场景具有无限的想象空间，要加大创新，不断提升镁材料的适用性，拓展应用领域。同时，在制造端要将成本降低作为核心工作，不但与同行比，更要与其他新材料比成本，让质优价低的先进镁材料实现更多替代。
胡望明指出，商业计划书是宝武统领年度经营管理工作的总纲，是战略执行体系的重要一环。企业作为市场主体，要有竞争力就要持续提高创新能力和价值创造能力。同时，宝武镁业作为宝武一级子公司，还要主动承担起作为国资央企的使命担当、战略任务、社会责任等。这些要求都需要在商业计划书里有具体的指标支撑。宝武镁业要有雄心壮志，不断超越自我、跑赢大盘、追求卓越。在明年具体的工作中，要充分激发改革的活力和创造力，并按照自身发展实际以及行业发展规律，以战略为导向、以目标为导向、以问题为导向，形成改革发展行动任务，最终推动企业快速发展。同时，要高度重视一体化运作过程中的融合问题。集团公司将充分发挥协同作用，提供差异化政策，为宝武镁业的发展提供支撑。
侯安贵指出，这是宝武镁业首次编制商业计划书，在执行过程中可以保持一定的灵活性，在实践中不断动态优化完善，让各项指标定位更精准，更好地指导未来工作。在明年的工作中，首先要以做强做优做大为目标，做好一体化运行工作。集团总部要加大服务力度，为宝武镁业发展赋能。宝武镁业要抓住行业发展窗口期，也要管控好风险，注重发展质量；要加大科技创新力度，通过工艺技术和产品创新，打造差异化竞争能力，不断拓展市场；要打造镁材料从矿山、冶炼到市场的全产业链纵向竞争力。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理高建兵、王继明，集团公司总部相关部门负责人，宝武镁业班子成员及相关职能部门负责人参加调研。