来源 :中光学股份2024-09-09
近日，在中国兵器装备2024精益数智化创新改善大赛中，公司下属子公司南方智能《基于SLP对光学引擎生产现场改善优化》精益管理项目荣获二等奖，该班组改善课题进入中国数智化创新大赛决赛，决赛将于2024年9月19日在天津举行。成绩令人振奋，更加催人奋进，公司将以此为契机，全面学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，执行精益管理理念、推动管理升级，吹响公司“大干120天”冲锋号，在快速变化的市场环境中创新提升企业整体竞争力，着力将精益管理融入企业日常，助力企业实现高质量发展。
融入发展大局，党建引领促发展
南方智能坚持贯彻中光学集团“把精益管理能力作为核心能力”的部署要求，在精益管理理念的推广与实践上不断迈出新的步伐。通过积极参加中光学集团持续开展的各类培训与交流活动、班组长训练营活动、阅读精益管理提升期刊等，全面提升了南方智能精益管理人员的管理能力和管理水平，促进了精益管理思想在公司的广泛传播和深入实践。同时，南方智能将精益管理融入公司党建年度指标，找准党建工作与精益管理的切入点，精准运用精益理念和精益工具，发动党员干部员工集思广益解决现场顽疾，推动标准化规范化在现场一线走深走实，持续改善党建与精益管理工作质效。
融入生产经营，降低库存促高效
精益管理的核心在于“消除浪费、创造价值”，它不仅是一套管理工具或方法，也是企业实现高效运转、提升效率的关键途径。南方智能从优化流程、削减库存着手，将精益管理融入公司的日常运营中，使之成为企业文化的一部分。在生产现场，通过SLP等先进工具对布局进行优化，减少物料搬运距离和时间，降低物流成本；同时，积极关注生产流程中的每一个环节，识别并消除等待、过度加工、库存积压等浪费现象，从而提升整体生产效率。
融入部门协作，转变思维促管理
自精益管理工作开展以来，领导班子指出要注重将精益管理理念与团队协作相结合，优秀的团队是精益管理得以成功实施的基础。因此，公司鼓励员工之间的沟通与协作，倡导组建跨部门、跨职能的项目小组，迎难而上解决生产中的难题和挑战，强化各部门间的沟通与协作，形成工作合力，促使精益管理工作迈上新台阶。
打破思想禁锢，学会工作创新
随着时代的发展，现在的转变思想已经不仅仅是打破习惯势力和主观偏见的束缚，打破思想禁锢，研究新情况，解决新问题，还要学会创新。接下来，公司全体干群将认真学习党的二十届三中全会精神，严格落实公司党委书记、董事长陈海波对开展“大干120天”专项行动的具体要求，进一步提升精益管理能力，不断探索适合自身发展的精益管理路径，持续关注市场需求和技术动态，不断优化生产流程和产品品质，继续加强员工培训和能力建设，不断深化员工对精益管理的认识和理解，助力公司更加稳健和可持续发展。