来源 :江南化工 0022262026-04-23
4月22日，江南化工召开第七届董事会第十二次会议，审议通过了《2025年度董事会工作报告》《2025年度总裁工作报告》《2025年年度报告及2025年年度报告摘要》等18项议案，全面总结过去一年经营成果，科学部署2026年重点任务。江南化工全体董事出席会议，公司经营班子成员列席会议。
特能集团党委书记、董事长，江南化工董事长杨世泽主持会议，并作了《2025年度董事会工作报告》。报告指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。江南化工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，在集团公司党组、特能集团党委的坚强领导下，紧紧围绕年度经营目标任务，坚持“三个好于”导向，坚定“七年三步走”战略，以全面完成“十四五”规划为目标，提升内涵式管理、着力外延式发展，保持了稳定发展的经营态势。
会上，江南化工总裁、党委副书记代五四作了《2025年度总裁工作报告》，报告回顾了江南化工2025年度重点工作完成情况，认真研判分析了公司当前面临的经营形势与挑战，明确了2026年度重点工作及举措。
与会董事对江南化工经营班子成员面对2025年行业下行压力增大、市场竞争内卷激烈的阶段性困境，凝心聚力、迎难而上，立足岗位履职尽责，以超常的决心和实干担当交出的来之不易答卷给予了肯定。
杨世泽指出，2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是江南化工把握机遇、乘势而上的关键之年，江南化工要坚持“三个好于”不动摇，扎实推动“一打造一建设”稳步实施。一是要保安全。安全是民爆行业生存发展的根本底线，是践行“三个好于”的首要前提，必须把安全生产摆在全年工作首要位置，以“万无一失”的标准筑牢安全根基；要深刻汲取近期行业安全事故教训，确保安全管理从思想认识上再深化，从隐患排除上再细化，在责任落实上再强化。二是要拓市场。坚持“市场为王、客户至上”经营理念，聚焦年度各项重点工作部署，全力以赴拓市场、抢先机，持续深化“大客户＋大项目”战略，巩固现有大客户合作、挖掘新客户资源。同时，强化营销体系建设，以高效体系支撑市场攻坚，激活发展动能。三是要控风险。坚持底线思维，严守安全、经营、廉政等各类风险红线，以“守土有责、守土尽责”的担当，层层压实风险防控责任；对高风险领域实行精准管控，强化业务流、合同流、资金流的全流程合规审查，实现风险可控前提下的业务稳健增长，为推动江南化工行稳致远稳健发展筑牢坚实防线。四是要降成本。开源与节流是驱动企业高质量发展的双动能，开源是拓市场，节流是练内功。要牢固树立过紧日子思想，从严从紧控制一般性管理费用和非生产性支出，筑牢江南化工高质量发展根基。五是要保稳定。稳定是企业发展的重中之重，关乎生存根本，更承载着上级的殷切期待与信任。江南化工全员上下要以高度的责任感和使命感全力以赴做好经营与稳定工作，不辜负重托，为企业高质量发展营造良好环境，实现长治久安与蓬勃发展。