4月14日，深圳市天威视讯股份有限公司正式公示了其2021年年度报告，这也是首份2021年广电上市系企业正式版年度业绩。
经DVBCN的梳理，2021年天威视讯共实现营业收入为17.79亿元人民币，同比增长了2.04%，2020年同期为17.44亿元；其归属于上市公司股东的净利润为1.42亿元，同比减少了22.02%，上年同期为1.82亿元。至上年度末，其总资产为37.10亿元，归属于上市公司股东的净资产为22.74亿元。
天威视讯表示，其营业收入同比上升的主要原因在于由于其大力拓展工程类项目，本年根据工程合同和完工情况确认“三线下、地项目”的工程收入增加较大。而其利润总额、归属于上市公司股东的净利润以及扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润同比下降的主要原因在于，受数字电视用户流失影响，基本收视费收入、增值业务收入减少导致利润下降，而有线电视工程项目类业务毛利低于基础收视和增值业务，收入增长贡献的利润无法完全弥补用户流失造成的利润缺口。
根据天威视讯的财报信息，截止2021年12月31日，其拥有的有线数字电视用户终端数为147.45万个，较2020年减少13.04万个；高清交互电视用户终端数为108.58万个，较2020年减少2.81万个；付费频道用户终端数为9.33万个，较2020年减少1.22万个；有线宽带缴费用户数为63.88万户，较2020年增加1.18万户。
对于其未来的发展展望，天威视讯介绍如下：
结合“数字中国”的新时期发展方向，以信息化、智能化为杠杆，培育新动能，抢抓机遇，聚焦深圳智慧城市建设、企业数字化转型，保持有线板块基本稳定，抓住战略期完成其转型升级，成为领先的智慧广电运营商和智慧城市服务商。
对于2022年计划业绩，天威视讯表示：2022年计划实现营业收入140,800.00万元，较2021年营业收入177,947.90万元减少37,147.90万元，减幅20.88%；实现利润总额10,299.00万元，较2021年利润总额14,110.63万元减少3,811.63万元，减幅27.01%；实现净利润10,274.00万元，较2021年净利润14,085.32万元减少3,811.32万元，减幅27.06%；实现归属于母公司所有者的净利润10,419.00万元，较2021年归属于母公司所有者的净利润14,203.34万元减少3,784.34万元，减幅26.64%。
1、围绕智慧城市发展，不断提升数字经济应用服务能力，打造数字城市底座。
（1）数据中心（IDC）
数据中心（IDC）作为数字经济的前沿产业，契合深圳“双区”发展方向，大数据、云计算等资源稀缺性和旺盛的市场需求是主业重塑的基石和保障，公司抢抓新基建发展契机，2022年全力提速建设深汕威视数据中心一期、清湖云中心机房等大型和中型数据中心项目，机柜总数约3,000个，计划于2022年第四季度全部投产，快速产生营收和利润，以深圳大数据产业生态创新高地为目标，树立天威数据中心品牌，打造成国内领先的文化产业IDC服务商。
（2）边缘云（MEC）
随着5G技术成熟，5G+边缘计算开始出现实际的应用场景。公司规划建设由市、区、街道和社区四级1,200个边缘计算节点组成的分布式边缘云数据中心，预计3年完成3个市级、11个区级和12个街道的节点建设，社区节点根据业务需求同步推进。天威分布式边缘云将以与其他数据中心通过天威城域网联成一网，以深汕数据中心为大本营，市内3个数据中心为支撑，构成整个公司数据中心的“神经网络”，实现“云边协同”。
2、补强产品研发和营销体系短板，深化拓展智慧广电建设，着力创新社会公共服务能力。
加快推动智慧广电建设，建设天威公共智慧服务平台，围绕服务政府、服务民生、服务百姓，构建面向智慧城市建设与智慧广电的产品研发创新体系，采用内部协同、外部合作等多种形式，实现5G、云与大数据、人工智能、区块链等创新技术的落地应用。
政企业务要充分利用广电体系的政策优势，集中发力基础能力和平台建设，以“集成+服务”为抓手，构建产品核心竞争力，加快业务云化、平台化，利用数据中心、边缘机房和网络资源等优势，针对党建、媒体、金融、教育、医疗等垂直行业，提供实用、个性的解决方案。
公众业务以稳存量、保增长为工作方向，在产品差异化、系统化下功夫。充分把握中国广电192放号的重大机遇，适时推出“手机+电视+大带宽+内容”富有广电特色、更具竞争力的融合产品，补齐现有产品线的短板；针对宽带产品竞争力短板，找准发力点，提升大带宽产品市场占比，实现宽带业务稳定增长；聚焦“智家服务”，作为智慧广电服务百姓的切入点，推出家庭组网、家庭物联、家庭安防、家庭健康等系列天威智家产品，形成平台生态化的服务能力；快速推进“智慧社区”的试点，
将“智慧社区”打造成为联结服务政府、服务民生和服务百姓的纽带，以全新服务模式和内容，重塑社群服务创新价值体系，实现公众业务稳定发展。
3、抓实基础网络建设，为业务发展提供强支撑。
适应高带宽业务拓展的需要，全力推进公司FTTH光网建设。计划2022年实现光网全覆盖，接入网机房建设率达到100%。
4、推动宜和电视购物由传统电视购物商向平台化社交电商和直播电商转型。
布局“电视购物大屏+电商购物小屏”直播带货模式，定位“中国区域直播电商引领者”，将原为电视购物电商模块，升级迭代为功能强大的直播电商平台，打造“深圳直播带货官方台”，通过与成熟电商知名品牌强强联手，推动社交平台全面发展。
加大对城市区域电商直播项目的探索与培育，打造宜和自己的区域直播网络，进一步加强与区域城市电视台的洽谈合作，用宜和直播平台、供应链管理及团队运营的优势，与城市电视台自身粉丝流量进行对接，联合开展电商直播，实现互惠共赢。
5、加快数字化转型步伐，推动公司提质降本增效，助力管理水平再上新台阶。
建设“一网统管”平台，深化数据资产管理，实现对KPI、业务运营和一线指挥调度的数据支撑；全面建成网格化运营“倒三角”支撑体系，提升对一线装、维、营、服的业务和数据支撑，提高一线装维效率和服务水平；建成资产管理系统，实现对其公司固定资产的全面、精细管理；建成人力资源系统，提高人力资源管理效率，实现对全公司的统一人力资源管理。