近日，立邦涂料代表执行官兼联合总裁若月雄一郎发布新年致辞，清晰地勾勒出2026年的发展路径与核心使命。进入2026年，立邦涂料明确以股东价值最大化为唯一使命的经营方针不会改变，并将继续活用其“资产整合者”这一经营模式的优势。在有机增长方面，集团将追求最大限度挖掘现有资产潜力；在并购方面，则将审慎把握风险与多元化之间的平衡。通过这“双轮驱动”的策略，立邦致力于实现每股收益的高水平积累，持续回报股东信任。
此外，面向2026年，立邦涂料将以更加坚定的步伐持续推进全球化战略，进一步加大在可持续性和技术创新领域的投入，不断提升自身的核心竞争力。
揭秘！涂料行业2026年企业战略动作全景
立邦的战略布局折射出行业头部企业应对市场变化的核心思路，而在涂料行业转型的关键期，其他国内外企业也纷纷锚定自身定位，敲定2026年发展路径，推出各具侧重的核心计划。这其中不乏金隅涂料、东方雨虹、立邦、科顺等国内外知名涂料企业，也为行业的发展引领了方向。
金隅涂料公司
北京金隅涂料有限责任公司召开2026年工作研讨会，公司党委书记、董事邱峰做总结指出，2026年所属各企业、各部门要牢牢把握“增效攻坚年”管理主题，坚决摆脱对传统路径的依赖，坚决落实“拓市场、降成本、防风险”的工作主线，要秉承“极致经营”理念，锚定高质量发展核心，依靠“营销+技术”双轮驱动，坚持落实“差异化、细分化、高端化、品牌化”的经营战略，全面提升公司核心竞争力与品牌影响力，实现经济效益与社会效益双赢。
同时，其还提出几点工作要求：一是拓市场方面，涂料业务要大力拓展石油化工、核电、洁净厂房、“好房子”用好材料、工业资产保护等十二大目标市场，向中高端市场挺进；胶粘剂业务要找到未来业绩支撑点，重点拓展木材胶、胶粉实现产品增量；要强化经销商的开发和服务；要做好品牌推广，扩大品牌知名度，寻找海外经销商，探索民用业务的商业模式。二是降成本方面，三是防风险方面。
东方雨虹
董事长李卫国指出，2026年，东方雨虹将以“真实的信心、真正的干劲，真挚的渴望，滚烫的激情，无畏的希望”为主题，向80分新高发起冲击，朝90分巅峰全力跃升，以极致性价比重塑行业标准，以顶尖产品与无可挑剔的服务赢得社会与客户认可。将与所有合作伙伴在“平台+创客”经营发展模式中，共享共创，同呼吸、共命运。
东方雨虹民用建材集团2026年“曙光计划”启动会圆满召开，2026年计划再度升级，聚焦“全渠道、全品类、全方位”发展目标，通过资源前置、政策倾斜与数字赋能，推动县域合作伙伴完成从“夫妻店”到“公司化运营”、从“单一品类”到“综合服务商”的经营蜕变。将实现三大转变：从“资源输血”到“能力造血”、从“单一支持”到“系统赋能”、从“规模扩张”到“质量提升”。计划推出八大专属支持，重点推进两大数字项目。
科顺股份
董事长陈伟忠表示，2026年科顺将锚定“多元化、全球化”的战略方向，开启全新的发展征程。将构建多元生态，丰富完善“防水+”同心圆产品体系，打造亚太区领先的建筑系统服务综合提供商。要加速布局海外，同时，持续优化全球供应链布局，加强国际技术交流与合作。
双虎涂料
总经理李建文聚焦“智能制造与成本降低”核心议题，强调生产体系必须发动一线员工全员参与，大力推动AI与智能制造技术在生产、仓储、物流等环节的深度应用。通过标准化托盘、优化库位布局等手段，系统性地识别并消除“八大浪费”，实现精益生产与降本增效，为2026年高质量运营奠定坚实基础。
睿智环科
执行总裁喻昌荣表示，为加速推进传统涂料的迭代进程，公司计划2026年起在国内新增18个现代化生产工厂，并逐步在华东、华中、华北和西部设立区域研发中心，全面升级产能布局与服务半径。
成都大宝
2026年将推出两款重磅工业漆新品：高固含水性底面合一漆耐盐雾性能可达720小时，水性丙烯酸单组份改性漆耐盐雾性能突破480小时，进一步巩固在工业防腐领域的技术优势。2026年将全力推进提质增效、数字化管理落地与品质创新升级三大核心任务，通过技术与管理的双重赋能，实现绿色生产与高效运营的深度融合。
菲尼
联合创始人王苗表示，菲尼确立了“破界”为核心作战关键词，从市场边界、品类边界、渠道边界三大维度全面突围，形成“旧改深耕+海外破局+数字化升级”的三维增长体系。将从组织架构、物流基建、获客模式及本地化适配四大维度发力，构建完整的出海闭环，目标实现海外销售额占比提升至25%。将全面提速海外拓展。线上加大海外网、Facebook等平台精准投放，线下组建专业团队开展经销商谈判与展会参展。
北新建材
北新防水管理和北新防水临时党委书记、董事长张弘分别提出了要求。管理指出，北新防水2026年要稳中求进、提质增效，并提出三点要求。一是要内生发力，二是眼光向外，三是持续变革。
张弘表示，北新防水2026年要聚焦“稳中有进，提质增效”，并提出五点要求。1要扎实推进生产基地智能化、数字化升级，2要大力开拓非房地产领域的新产品、新技术，深化产学研合作，3要加大新媒体宣传力度，提升品牌在民用市场的认知度，4要持续优化人才结构，加强专业团队建设，5要强化党建引领，推动党建与业务深度融合，为完成年度目标提供坚强保障。
阿贝罗尼艺术涂料
创始人梁海生表示，2026年将重点聚焦两大研发方向：一是干粉灰泥类产品，二是肌理漆类产品。将把“老房翻新”列为业务核心重点，精准对接城镇老旧小区改造、存量住宅焕新等刚需场景；同时，积极拓展商装、民宿、办公楼等公共空间装修市场，挖掘墙面用料的增量需求。2026年将有计划地布局中东、东南亚、俄罗斯等新兴市场，推动中国艺术漆品牌走向国际舞台。
路易诗兰艺术涂料
执行总裁何泽表示，路易诗兰将2026年的核心目标锁定为“新渠道开拓”与“海外市场突破”，并通过产品补位、渠道升级、营销创新的“组合拳”，打造更具抗风险能力的增长体系。2026年计划新增1-2款便捷型地面材料，彻底完善“天地墙一体化”施工的材料体系。大力推广‘玉石漆’，填补品牌在外墙赛道的优势空白，拓宽业务边界。2026年将全面落地三大渠道动作，并明确了“实效优先”的出海计划思路。
立镁家涂料
总经理岳秀蓉表示，立镁家将聚焦“深耕存量+突破增量”的核心经营目标，重点布局国内和国际两大市场。国内市场方面，公司将持续深化两大核心赛道：一是巩固并扩大翻新市场，二是发力农村别墅外墙市场。国际市场方面，2026年将迈入“全面突破期”，实现从“初步探索”到“规模化拓展”的关键跨越。为实现2026年战略目标，立镁家将在产品研发、渠道建设和营销模式三个维度推进系统性创新。
意大利兰铂进口艺术涂料
中国区总裁方克宝先生指出，兰铂的核心目标将围绕营收增长、市场份额提升与产品创新突破三大维度展开，战略方向则聚焦于“产品升级、渠道拓展、市场深耕”。2026年，兰铂将明确以新加坡为战略据点，系统开拓东南亚市场。将围绕“原装原罐”这一核心，进一步夯实产品力、提升品牌口碑，在坚持百年工艺的同时，持续推动产品与服务的创新迭代。
困局突破与趋势重构迫在眉睫，涂料企业如何破局？
透过国内外涂料企业公布的2026年发展计划，不难发现行业动作已形成明确的集中方向，核心围绕绿色产品升级、全域渠道深耕、全球化布局及数字化赋能等关键领域展开。无论是头部企业的战略加码，还是细分品牌的精准突破，这些集中动作的背后，都暗藏着行业共同面临的发展困境，也折射出企业主动自救、寻找新机的决心。
这一系列布局的核心逻辑，源于全球经济行情波动下涂料行业的多重承压。近年来，全球经济复苏乏力叠加国内房地产市场调整，涂料行业不仅面临新房装修需求收缩的存量内卷压力，还要应对原材料价格波动、人力成本上升带来的利润挤压，再加上环保政策持续收紧的合规约束，多重困境倒逼行业告别过去的粗放增长模式，企业不得不主动求变、积极自救。
从企业的自救动作来看，已然呈现出清晰的破局路径：向内聚焦产品与效率，通过绿色化、功能化升级构建产品竞争力，借助数字化改造降本增效；向外发力市场拓展，一边深耕下沉县域与存量旧改市场挖掘内需潜力，一边加速布局东南亚等新兴市场寻找增量空间，全行业都在通过多元动作突破增长瓶颈。
而企业2026年的计划，更让我们看到了行业转型的希望与机会，也清晰勾勒出未来发展的大方向。这不仅意味着绿色低碳、数字化转型将成为行业不可逆转的趋势，还预示着“产品+服务”的融合模式、精准化的细分市场布局将成为竞争核心。对于中小企业而言，这些行业信号极具参考价值，唯有紧跟趋势、找准细分赛道、强化核心能力，才能在行业变革中站稳脚跟、把握新机。