来源 :中建西部建设2026-01-26
1月26日，中建西部建设2026年供应链管理系统工作会在蓉召开，会议深入贯彻中建集团、中建西部建设“三会”精神，全面总结2025年供应链管理系统工作，分析问题不足，进一步部署2026年重点工作。公司党委委员、副总经理、安全总监李明杰出席会议并讲话。供应链管理部作2026年供应链管理系统工作报告。
李明杰对2026年供应链管理重点工作进行部署，并提出五点要求：
一是固本强基，夯实供应链发展硬支撑。各单位要统一思想，坚定目标，树立供应链思维，跳出传统物资管理局限。健全供应链组织架构，明确核心权责，打破部门壁垒，杜绝职能虚化；加强梯队建设，打造全链条专业主力军；完善制度体系，强化执行监督，形成管控闭环，以坚实基础保障供应链稳定运行。
二是科技创新，激活高质量发展新引擎。推进数据标准化，解决数据命名、口径不统一的瓶颈问题，为数字化建设筑牢根基；搭建信息化系统，聚焦采购优化、供需协同等核心需求，让系统成为减负提效的工具；科学探索智能化路径，明确系统与人的分工边界，解放人力聚焦创造性工作，同时深耕供应商关系的人文联结，实现技术赋能与情感维系相辅相成。
三是协同共赢，构建供应商共生生态圈。各单位要科学核定供应商队伍规模，建立准入退出机制，严控置换率，实现队伍数量稳定、质量提升；通过明确合作时间、规模、履约的确定性，以契约精神增强供应商信心，推动其提质增效、共同成长；建立包保领导沟通机制，通过沟通周、回访座谈等形式畅通交流渠道，完善投诉快速响应机制，以真诚沟通筑牢互信基础，解决合作矛盾。
四是价值引领，推动供应链向价值中心转型。建立价格监测预警机制，横向比对供应商报价、纵向研判区域市场水平，精准把控成本；强化战略采购落地，培育全国性、区域性战略合作伙伴，建立长期合作关系，简化采购环节、降低综合成本，释放战略采购成效。
五是廉洁从业，营造亲清供应链合作氛围。强化廉洁教育，提升全员合规意识；构建完善的内部监控体系，对关键岗位和流程进行重点监督，及时发现并处理违规行为；建立供应商诚信档案，实行负面清单制度，坚决抵制不正之风；通过透明化运作减少灰色空间，促进公平竞争，共同维护健康有序的市场环境，以廉洁文化护航供应链持续健康发展。
会上，组织观看工程建设领域违法违纪典型案例专题片，持续加强系统廉洁教育。
一公司、二公司和九公司分别就寻源管理、供应链数字化建设、分供商管理作经验交流，为公司供应链管理工作带来新启发。
本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司总部供应链管理部全体人员，各二级单位供应链分管领导、供应链管理部负责人及供应链相关人员300余人参加会议。