来源 :中建西部建设2026-01-27
1月27日，中建西部建设在蓉召开2026年运营系统工作会暨中台建设推进会。会议深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神及中建集团、中建西部建设“三会”精神，全面总结2025年运营系统工作成效，深刻剖析短板不足，系统部署2026年重点任务。公司党委委员、副总经理、首席信息官胡立志出席会议并讲话。运营中心作2026年运营系统工作报告、中台建设工作报告。
胡立志系统总结了运营系统工作成绩和存在问题，并对2026年运营系统工作提出了四点工作要求。
一是深刻把握当前形势，清醒认识企业发展面临新危机。要达成“改革不是选择题，而是生存题；转型不是可选项，而是必选项”共识，打通“部门墙”“数据墙”“流程墙”，提升对市场变化、客户需求、技术革命的敏感性。
二是赓续推动思维革命，解码、淬炼与重塑新文化基因。树立“数字化转型思维”，认清业务与技术的本末关系。必须深刻理解“平台化运营思维”，重构前中后台协同逻辑。必须始终坚持“客户价值思维”，杜绝“自嗨式”管理。必须全面践行“精益管理思维”，夯实制造业的管理根基。
三是聚焦重大任务攻坚，实现运营系统攻坚克难新突破。要深化中台体系应用与赋能，构建“数据驱动”新生态；要铁腕攻坚亏损治理，坚决遏制“出血点”；要强化商务全过程精益管控，向管理要效益；要全面推进智慧工厂建设，锻造绿色化、集约化、智能化新优势；要系统优化组织与流程，筑牢高效运营根基；要激发团队内生动力，凝聚运营系统合力。
四是强化决策部署执行，保障工作举措坚实落地。通过领导带头，压实责任；强化督导，闭环管理；营造氛围，全员参与，保障践行转思维、转作风、进场景“两转一进”工作要求。
会议期间，运营中心发布2025年同业务竞赛考核结果，解读2026年考核标准（讨论稿），并对岗位流程视频进行了展示，中建商砼、五公司、海外公司等3家单位运营中心分管领导进行了现场述职，企信部、市场部、安监部分别提出工作要求与建议。
二公司、八公司、九公司3家二级单位进行了优秀经验交流。
会议表彰了公司运营系统2025年度先进集体、先进个人及岗位标兵。
公司运营中心全体成员，企信部、市场部、安监部负责人，各二级单位运营中心分管领导、运营中心负责人41人现场参加会议。