来源 :中建西部建设2026-03-11
3月11日，中建西部建设在蓉召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动（下称“勤俭办企”专项行动）2025年度总结暨2026年度工作部署会。会议认真落实中建集团“勤俭办企”专项行动总结部署会的会议精神，系统总结了“勤俭办企”专项行动在2025年度的实施成效，明确了2026年度的工作方向与重点，助力公司高质量发展。
公司党委书记、董事长章维成出席会议并讲话，党委委员、副总经理胡立志主持会议。公司领导王金雪、王军、李明杰、邵举洋、黄钰锋，董事会秘书韩春珉出席会议。
会上，企信部汇报“勤俭办企”专项行动2025年度工作情况及2026年度工作整体部署，财资部、人力部、运营中心做了专题汇报，四公司和六公司做了经验分享。
章维成对持续深入开展好“勤俭办企”专项行动提出五点要求：
一是时刻清醒认识继续做好“勤俭办企”专项行动的重要意义。当前我们正面临行业下行和深度调整的多重考验，要深刻认识到“省下来的就是利润”，通过管理挤干成本水分，将有限资源用在刀刃上，支撑企业穿越周期、实现高质量发展。各级领导干部要切实提高站位，把“勤俭办企”作为提升企业治理能力、锤炼队伍作风的重要抓手。
二是持续深化机构治理，提升组织运行效率。对于长期亏损、扭亏无望，或者功能重叠、定位不清的机构，要坚决予以撤并；从严管控新设机构，确保规模与效益匹配；立足“1+N”改革架构，加快机制优化和流程再造，深化人岗匹配，激活组织内生动力。构建层级清晰、精干高效的组织体系。
三是精准聚焦全流程，深挖管理成本压降空间。 要紧扣全年压降管理成本目标；严控二级单位运行费用，刚性约束压减非必要开支；以数字化制造为抓手，全面降低厂站制造成本，推广智能配比、调度等经验，推动厂站从“经验管理”向“数据驱动”转变。通过系统化、常态化的成本管控，真正实现向管理要效益、以节约促发展。
四是全力攻坚存量盘活，让沉睡资产创造价值。 要依托数字化手段摸清家底，将资产管理从“静态台账”转变为“动态盘活”；加大长账龄债权清理和低效固定资产处置力度，提升资产“含金量”；两级总部要主动作为，针对历史遗留问题和重难点项目开展指导帮扶。
五是狠抓应收账款清收，坚决实现余额实质性压降。压实清收责任，树立“全员清收”意识，实行全过程责任追溯；要对所有应收账款进行一次全面“体检”，分类精准施策，集中攻克；严控源头风险，防止前清后欠，新项目严把“入口关”，绝不能让今天的“经营业绩”变成明天的“清收难题”。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司各部门负责人，二级单位主要负责人、相关分管领导及部门负责人参会。