来源 :北新路桥之声2023-09-13
北新路桥集团长沙分公司召开
科技技术、质量管理工作会议
暨“质量月”活动启动会
9月8日，北新路桥集团长沙分公司召开科技技术、质量管理工作会议暨“质量月”活动启动会。会议由长沙分公司党总支书记、副总经理马骁骏主持，采用“现场+视频”形式召开，分公司中层及以上人员、两级工程技术、质量管理部门人员参会。
长沙分公司召开科技技术、质量管理工作会议暨“质量月”活动启动会
喻拓摄
会议通报了一二季度长沙分公司在建项目科技技术、质量管理工作和施工现场存在的共性问题，总结分析1-8月科技技术、质量管理工作开展情况，传达学习了《质量强国建设纲要》和《兵团建工集团工程质量标准化手册》内容，重点宣讲了《2023年长沙分公司“质量月”活动实施方案》。
会议指出，分公司上下要以开展“质量月”活动为契机，牢固树立起质量发展理念，夯实质量基础，细化质量责任，强化现场监督管理，深化隐患治理，努力打造百年品质工程。
会议要求，一是增强全员质量意识。加强宣传，积极动员，开展形式多样的质量活动，将广大职工思想认识统一到分公司党总支的决策部署上来，把行动聚焦到年度生产经营目标任务，凝聚全员抓质量的共识，进一步查找短板弱项，理清工作思路，真正让全员把“人人重质量、人人抓质量、事事讲质量”记在心上、扛在肩上、落实在具体行动上，为全面促进2023年目标任务实现和推动分公司高质量发展而努力奋斗。二是抓好“导师带徒”活动。充分利用“导师带徒”活动这一载体，深入学习，加大培训，就质量管理中的关键环节、薄弱环节进行导师、学员一对一教学，拉近师徒距离，加强师徒联络，解决学员工作中的个性问题，切实做好“传、帮、带”，为分公司培育一批高技能优秀人才。三是加大检查考核力度。要结合实际、针对性组织重点攻关、技术论证，致力于打造一批质量亮点、典型精品项目，建立健全标准化体系、质量管理体系和长效工作机制，全面落实质量安全主体责任，扎实做好质量管理基础工作；加强质量检查和质量控制，加大考核力度，不断提高质量管理水平，扎实有效开展“质量月”各项活动。
下一步，长沙分公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，落实《质量强国建设纲要》部署要求，结合项目生产实际，加强对关键工序分级分类监管，落实质量责任，持续推动质量效益提升，助推工程质量创优，营造人人关注质量、人人重视质量的良好氛围，为企业高质量发展做出新贡献。
北新路桥集团西安分公司
重庆新发地产业园项目多措并举促进质量管理提升
今年以来，北新路桥集团西安分公司重庆新发地产业园一期五标项目大力弘扬“工匠精神”，牢固树立“质量是工程建设生命线”理念，以制度建设为抓手，标准化管理为依托，持续聚焦项目质量管理效能提升，明思路、强措施、抓落实，多措并举共促质量管理提升，为项目高质量建设保驾护航。
西安分公司新发地产业园项目召开质量专题会寇长岩摄
加强学习，提高全员“战斗力”。该项目推行“常态化自学+集中学习+重要精神学习”的有效机制，主要管理人员对施工班组点对点培训管理，对重要文件、重要政策、重点工序、关键部位进行集中培训学习。利用班前教育加强培训和技术交底，以质量管理效率提升为重心，切实提高业务能力，做到脑中有“图纸”，心中有“技术”，眼中有“尺度”。
压实责任，夯实质量“核心力”。项目部增强全员质量“防线”意识，不断改善技术人才队伍培养体系，以“良性内卷”、文化建设和QC技术创新为三大抓手，立足技能素养提升和质量价值创优，实现项目提质增效，职工强本领的有效目标。对关键工序、隐蔽工程和重要节点部位严格落实举牌验收制，扛起工程施工质量主体责任，以高度的责任感、紧迫感抓实抓细质量安全各项工作，全面把好质量风险“事前”关。
注重细节，提升项目“管控力”。强化质量源头管理，坚持问题导向，严控流程细节。以“施工方案”为王，紧盯制度落实，突出交底重点，聚焦质量通病，有序推进工程质量风险分级管控和隐患排查治理从事后查处向事前预防转变，加大施工过程的监督检查频次和力度，及时开展质量问题整治及措施方法调整，强化红线思维及底线意识，确保项目施工质量始终处于稳控提升状态。
图为北新路桥集团西安分分公司新发地产业园项目施工现场标准化作业寇长岩摄
多措并举，强化管控“驱动力”。通过周例会、技术质量专题会等，以图文比照的形式逐项剖析原因，全面回顾总结施工过程中质量管理薄弱环节，有针对性地研判部署后续提升措施。针对工程特殊过程、关键部位、质量通病，加强现场管控力度，认真把控各关键节点、关键工序施工，切实履行技术质量管理职责。全方位、多角度、多层次开展质量提升行动，高标准、高质量、高效率，持续推进项目过程精细化管理，确保质量意识深入人心。