久立特材三季度工作会议

　　10月9日下午，久立特材三季度工作会议在八里店园区行政大楼2楼报告厅举行。

　　

　　会上，久立特材副总经理周宇宾作2024年预算动员。她指出，预算工作是每五年一个规划的过程，通过逐年滚动，推进当年目标的实现。预算应该以不预设总目标、自下而上改善、加强内部协作、提升员工幸福感为原则。各单位要严格按照预算时限要求，认真做好预算工作，实现企业经营、管理双提升。

　　

　　久立特材总经理王长城作三季度经营分析。他对三季度各项经营数据、工作亮点、改进之处进行分析总结，并对四季度工作提出要求。

　　他指出我们要把安全生产放在首位。各单位把年度指标折算成月度指标，齐心协力，扎实推进完成年度指标。他强调，我们要加强深化基础管理、加快建设“数字工厂”，补强及完善SAP、MES等系统，进一步以信息化驱动企业发展。我们要组织好重点项目生产、规划好重要产线建设，为2024年工作打下基础。

　　

　　久立特材董事长李郑周作补充讲话。首先，他向我们分享了久立把不可能变成可能的故事，向我们传递只要肯坚持、不放弃、艰苦奋斗、敢创新，终能获得成功的正能量。

　　他指出，2023年是十四五规划承上启下的关键年，也是数据管理提升年，我们要切实利用数据，遇到问题，先从自身找原因，以企业精细化管理，提升企业管理，实现企业稳健发展。他强调，各单位要重视预算工作，要有思考。指标不是为了考核，而是为了实现企业和个人的共同发展，希望通过大家的不懈努力，逆水行舟，在完成十四五规划的同时，为十五五规划打好基础。

　　

　　会议由久立特材副总经理周宇宾主持。