来源 :太极计算机股份有限公司2023-09-11
为深入贯彻落实中央关于加快建设世界一流企业的战略部署，加快推动国有企业建设世界一流企业，切实增强国有企业抗风险能力，国资委干部教育培训中心自2023年8月-2024年1月将举办“2023年国有企业风险防控网络培训班”。
培训班围绕提升企业风险防控能力主题，设置政策解读、形势分析和企业实践专题课程，邀请国务院国资委有关厅局、中央企业有关负责同志、国内知名大学教授和咨询机构专家等权威师资进行讲授。
作为中国电科网络信息体系骨干企业，太极股份总裁仲恺受邀分享中央企业风控合规与经营的数字化融合实践。
太极股份总裁仲恺
围绕中央企业的风控、合规、法务与经营的数字化融合，仲恺从体系设计、应用场景到最佳实践案例展开分享。
典型应用场景
1、风险、内控、合规的协同运行场景
以岗位和流程为核心来建议风控一体化的协同运行机制，符合PDCA的闭环管理。首先实现一体化的数据库，包括制度、风险、内控和合规。以内控矩阵为核心，实现风险库、制度库的关联，并实现在线的内控测试、整改和反馈。
2、“嵌入式”风控合规数字化管理场景
嵌入式的场景建设四个：合同、采购、投资、财务。嵌入式协同要以业务系统为基础，实现控制措施的落地。建议第一个落地场景是合同管理。合同贯穿于企业经营活动全过程，企业的经营活动过程实质是合同履约过程，因此实现对合同全生命周期的管控，是防范企业经营风险的核心所在。与相关系统进行集成，实现资金控制、权限控制、履约控制等。
3、大数据风控
风控的发展趋势：利用大数据更强大的处理、可视化、实时等技术，提供多维分析，经营预测，发现问题及支持决策。将五大风险，细化到指标。根据企业不同的层级和角色需求，对风险指标的事件进行预警。
作为中国电科集团旗下太极股份全资子公司，太极法智易在企业经营管理数字化领域深耕近20余年，服务近千家大中型企业。
典型央企实践
中国电子科技集团有限公司
建设合同数据共享中心，赋能合同数据价值创造。电科集团将七个合同风险防控点内置于合同管理系统中，同时建立合同数据共享中心，建立风险监督预警模型，提升智慧管控、高效协同、信息共享等方面的核心能力，全力推动电科集团企业数字化转型。
国家电力投资集团有限公司
法律、合规、风险、内控协同运行机制。基于法治信息化平台，国家电投以风险防控为导向，以合规风险清单为基础，聚焦重点领域和关键环节，将防控合规风险的合规要求分解落实到重点岗位，嵌入流程，实现合规管理与经营业务融合，合规风险识别全面、流程节点拆解清晰、合规要素审查准确，充分发挥风险分级管控与”三道防线“相结合的协同联动。
中国诚通控股集团有限公司
“四位一体”的风险、内控、合规和法务的管理数字化。中国诚通秉持“集中、统一、穿透”的原则，调整风险管控模式，确保权力放得下，风险接得住，在全面风险管理统领下，构建涵盖风险管理、内部控制和法治合规管理的“大风控”体系。
中国石油天然气集团有限公司
智能合同2.0，合同风险控制以及人工智能技术应用。部署中国石油天然气全集团154家局级单位和2500家二级单位，构建合同风险KRI指标管理体系，实现合同智能预审、智能预警、智能校对、智能搜索、智能客服、知识图谱等智能化场景应用。
太极股份成立于1987年，长期从事国家的重大信息系统工程，电子政务与行业信息化、网络与信息安全领域的领军企业，也是中国电科的网信体系板块的龙头企业。
法智易是太极股份旗下专注于企业经营管理数字化的品牌，在风险合规、合同法务、企业经营管理领域有着非常丰富的项目实施经验。目前央企客户的占有率接近25%，客户的二次签单率达到约95%。
未来，太极股份将通过信息技术融合应用，打通核心数据链条，基于数据的广泛汇聚、集成优化和价值挖掘，帮助央国企优化、创新乃至重构战略决策、产品研发、生产制造、经营管理等活动，构建数据驱动型高效运营管理模式的能力。