12月9日～10日，由《中国企业家》杂志社主办的“2023（第二十一届）中国企业领袖年会”在北京中国大饭店召开。本次年会的主题是“致敬长期主义”，旨在向真正的长期主义企业家致敬。在12月9日，蓝帆医疗董事长刘文静在“乌卡时代的女性全球领导力”环节进行了演讲分享。
2022年11月17日，习近平总书记在亚太经合组织工商领导人峰会上的书面演讲中谈到：有人说，企业家既是短期的悲观主义者，又是长期的乐观主义者。如果没有居安思危意识，企业不可能办好；如果没有对长期趋势的积极预期，企业也不会发展壮大。
年会上，经济日报社副社长赵子忠、全国工商联副主席汪鸿雁、作了开幕致辞，《中国企业家》杂志社社长钟云华致欢迎词。为期2天的年会，到场的100多位知名中国企业家，在论坛和近30场演讲中分享了各自深刻思考后的商业洞察，共同探讨、展望了未来商业大势。百年变局加速演进，全球挑战复杂严峻，经济恢复波浪式发展、曲折式前进，数智革命呼啸而来，产业链升级与价值链提升迫在眉睫，时代大格局调整深刻而宏阔，在动能切换期，需要用新的成长模型，新的增长逻辑，来应对新的不确定性态势。
真正的长期主义者，既要在短期有居安思危的思维，又要对长期趋势有积极预期。围绕“乌卡时代的女性全球领导力”话题，刘文静董事长诠释了何为长期主义，并就“长期主义的背后是利他初心”主题，做了分享。
何为长期主义？
1
长期主义是韧性，压不垮磨不断，经历苦难与打击后能快速复原；
2
长期主义是取舍，在精致的利己主义与博大的利他主义中永远选择后者；
3
长期主义是勇气，在不确定性的巨大收益与确定性的微弱收益中敢于追求前者；
4
长期主义是能力，需要扎实的战略、管理、组织基本功来落地；
5
长期主义是当下，今天所有点滴努力都是明天目标的一部分，但不能只看明天却倒在黎明之前。
刘文静董事长认为“长期主义的背后是利他初心”。她表示今天每一个穿越了至暗周期还站在这里的嘉宾，对这些话语一定有深深的共鸣、感慨和内心的澎湃。蓝帆医疗自创立至今20年，经过20年自强不息地持续升级迭代，基本实现了以全球资源应对全球。下一步的目标是服务好中国患者和顾客同时，向世界输出中国企业家的智慧、中国解决方案。但是在20年的风雨历程中公司始终坚守2条主线，一是家国情怀，另一个则是世界担当。
家国情怀
PART
01
响应国家和社会需求，以切实的努力和担当，贡献企业力量
一是，以切实的行动支持国家医疗改革。作为中国心脏支架的头部企业，2020年以第一名中标国家集采，以实际行动支持国家医改，为老百姓看病难看病贵做出了企业贡献，成为“中国医改的同路人”。
二是，以不懈地努力为医疗产品国产替代做出了企业贡献。公司大力推动创新研发，持续推出国际领先的医疗产品上市，到今天，公司心脏支架产品已占中国市场近四分之一份额，包括我们在内的国产三家头部品牌合计占有超过70%份额，在心血管这个最大的疾病领域，彻底打破了进口垄断。
三是，以世界眼光、国际标准，坚定走创新驱动发展战略。顺应国家创新驱动发展战略，过去5年公司研发投入近20亿元，在中国上海、德国、新加坡等国家和地区，构建了多个创新和临床注册平台，拥有近800名研发人员。
世界担当
PART
02
顺应国家战略，走到世界舞台上，成为国家战略的积极践行者
一是，2003-2012年，是公司创业第一个10年，顺应国家加入WTO战略机遇，成为全球化1.0的典型代表：公司以医用手套业务起步，确定了全球化出海发展战略，顺应中国加入WTO的时代机遇，不到7年成为行业内第一家上市公司，不到10年发展成为PVC手套全球行业龙头。
二是，2013-2022年，公司创业第二个10年，顺应国家“一带一路”倡议，成为全球化2.0的标杆企业。2013年，国家提出“一带一路”倡议，我们顺应该倡议，60亿跨国并购了新加坡柏盛国际，并把“一带一路”核心国家新加坡作为海外总部，依托这个平台跨国收购德国心脏瓣膜知名企业NVT，实现了整合全球资源面向全球。公司由原来的市场全球化，成长为研发全球化、临床全球化、制造全球化、人才国际化的跨国企业。
三是，今年我们很有幸，受邀参加了“一带一路”、金砖还有APEC，今年是在“一带一路”十年再出发，展望新的历史时期，我们将顺应国家战略，成为中国医疗企业走出去的生力军，向全球患者贡献我们的产品和技术，向世界贡献中国企业的解决方案、中国智慧。
最后，刘文静董事长对企业坚守长期主义总结道，“长期主义是战略的选择，那么长期主义者怎么才能穿越至暗周期？背后的力量是利他的初心，只有坚守为社会创造价值，为他人创造福祉，为人类和这个地球作出贡献的初心，坚持做正确的事，那么就算所有的门都关上了，上帝也会给你开一扇窗，坚守这样的长期主义，过程中起起伏伏，都是平常事！”