来源 :力生制药2026-01-09
近日，力生制药顺利完成制度体系全面梳理优化工作，标志着公司管理现代化、规范化水平迈上新台阶。此项工作作为落实“党管文化、文化引领战略、战略指导经营”核心思路的关键举措，为公司战略落地与高效运营构筑起坚实的管理基石。
在制度建设过程中，公司紧扣“1+3”企业文化体系落地要求，将文化理念深度融入制度设计全流程，累计新建、修订完善规章制度超200项，构建起“部门职责全覆盖、业务流程全闭环、管理事项全周期”的完整制度框架。
安全应急部谨记安全是“做好药”的前提，责任是“做好人”的底色，修订完善全员安全责任制，打破“安全管理仅靠安全部门”的传统误区，融入“上前半步干事退后三尺请功”的协作精神，要求各岗位主动担责，既守住药品生产安全底线，又践行职业操守，为“做好药”筑牢保障。组织人事部以“劳者多能能者多劳多劳多得”为导向，修订“三鱼英才”建设等多项管理办法，融入“尊重员工、赋能成长”的内核精神，为员工实现自我价值提供制度支撑，构建起“双轨制、多通道、能流动”的人才发展体系。力生研究院修订科研项目管理办法，确保科研成果契合临床需求、贴合市场亲民需求，助力“让更多人更健康”的使命落地，向“成为更亲民的医药健康企业”的愿景迈进。
为确保工作高效推进，公司专门组建专项工作专班，一方面对标行业先进管理体系，精准对接内部管控需求，统筹开展制度梳理、修订、补充与整合工作，通过精简冗余流程、整合分散制度提升管理效率；另一方面主动将国家、行业及上级单位新规定转化为公司具体执行要求，最终形成衔接上级、贴合实际、科学规范的制度体系，为制度建设按下“加速键”。
此次制度优化工作严格锚定合规性优先、战略匹配、实用高效、体系协同四大核心原则，细化“废止、保留、修订、合并”四类操作标准。通过系统梳理，不仅清晰界定了各部门权责边界，更有效扫除制度盲区、化解条款冲突，从源头规避法律风险与管理漏洞，确保制度体系兼具合规性与实用性，为公司稳健运营保驾护航。
新制度体系的核心价值集中体现在三大维度：深化文化融合，推动公司使命、愿景、价值观通过制度转化为全员行为规范与刚性约束，实现文化引领与制度管控同频共振；提升运营效能，聚焦党建、公司治理、财务管理、投资运营等关键领域，以问题为导向堵塞管理漏洞、防范运营风险，为高效经营赋能；强化集团协同，建立“纵向集团化管控+横向跨部门协同”双维机制，打破所属企业间壁垒，推动跨部门协作实现从“零散对接”到“系统联动”的根本性转变。
下一步，力生制药将以制度汇编成果为基础，持续强化制度宣贯与执行监督，推动制度从“纸面”落到“地面”、转化为“实效”，让完善的制度体系真正成为高质量发展的内生动力，为公司各项业务稳步推进筑牢保障。