齐翔腾达召开二季度暨4月份月度工作视频会议

　　4月14日上午，齐翔腾达召开二季度暨4月份月度工作视频会议，党委委员、常务副总经理刘付亮主持会议并讲话。

　　

　　会议传达落实新材料公司二季度工作会议精神，听取了安全环保、财务管控、设备维护、经营考核、市场营销、生产管理相关工作汇报，总结一季度工作，安排4月份和二季度工作。

　　一季度，在新材料公司党委的坚强领导下，公司上下认真贯彻落实山东能源集团党委书记、董事长李伟调研讲话精神，全体干部职工统一思想，坚定信心，担当作为，狠抓落实，较好完成了一季度各项目标任务。

　　产品产量超额完成

　　经营绩效累计盈利

　　外贸出口保持增长

　　合规管理有序推进

　　低成本战略扎实开展

　　高质量发展有序展开

　　成功召开了首届党代会、“双代会”，选举产生了新一届党委班子

　　

　　4月份和二季度重点工作：

　　二季度是承上启下的关键时期，各单位各部门要认真贯彻落实山东能源集团和新材料公司系列决策部署，紧紧围绕“提质增效攻坚年”工作主题，聚焦“安全、效益、发展、合规、党建”五大重点，鼓足干劲，真抓实干，眼睛向内，苦练内功，坚定不移实现时间、任务“双过半”。

　　关于4月份和二季度具体工作，会议要求：

　　·全力以赴确保安全生产。树牢安全“三个事关”，坚持一级抓一级，深入细致开展安全生产大排查大整治专项行动，按期抓好问题整改；严查“三违”，加大宣传培训力度，抓“三基”，强“三纪”，以安全生产标准化为遵循提升标准化建设水平；推进夏季“四防”，针对关键部位，制定防范措施，强化应急管理。

　　·持续发力提升质量效益。持续落实山东能源集团降本增效八项硬措施，在“抓源头、控中间、降三费、治亏损、促营销”等工作重点上再发力，产供销财全面联动，深入推进低成本战略、市场协同等重点工作，全面优化生产，发动全员降本减费，压减各项非生产性支出，持续做好“存量优化、增量跨越”两篇文章。

　　·持之以恒做好合规管理。以提高效率作为出发点，严格按照“标准化、流程化、制度化”办事；加大招投标力度，妥善解决历史遗留问题，坚持说实话、办实事、出实效，以严格督察考核督促工作落实落地。

　　·高质高效推进项目建设和研发创新。始终坚持“今天有效的投资就是明天的竞争力”，按照“一区两基地”发展定位，狠抓关键核心技术攻关、重点项目推进以及人才培养，争取项目早建成、早见效。

　　·一以贯之全面加强党的建设。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极做好省委巡视问题整改和山东能源集团党委巡察“后半篇文章”，持续深入开展“五转五增五提升”活动，巩固拓展学习型党组建设成效；始终坚持以职工为中心，增强团队凝聚力，营造和谐稳定环境和干事创业氛围。

　　公司领导班子、副总师、中层管理人员，基层各党支部书记、工会主席、团支部书记参加会议。