来源 :齐翔腾达2025-04-29
齐翔腾达紧紧围绕“提质增效攻坚年”工作主题，面对市场挑战与成本压力，以“干毛巾也要拧出三滴水”的劲头，从形势任务教育宣讲、合理化建议征集到节能降耗修旧利废，打出了一套全员参与的“组合拳”。今天，让我们一起走进这场“降本增效”的智慧实践，看齐翔人如何用“小切口”撬动“大效益”。
01
思想“破冰”催生行动“突围”
“二季度重点就是优化物料平衡、压减技术指标，要把每一分钱都花在刀刃上。”该公司生产管理部部长马海超在宣讲中说。
“形势越严峻，越要讲清楚、干明白。”这是齐翔腾达“五转五增五提升”活动和“五知五保五敢”形势任务教育宣讲的宗旨。该公司通过“五讲联动”——党支部书记带头讲、党员干部深入讲、劳模骨干示范讲、宣讲小组巡回讲、班组长覆盖讲，将降本增效的“压力表”转化为全员行动的“动力源”。
此外，为了让职工“知其然更知其所以然”，公司利用微信公众号、厂务公开栏等阵地，通过大墙会议、管理例会、班前班后会等形式，把市场压力、成本目标“翻译”成一线职工切实可行的“行动指南”。
他们还利用班组大讨论围绕“严峻形势怎么看？攻坚克难怎么干？”掀起“头脑风暴”，真正让“思想破冰”转化为降本增效的“真金白银”。
02
人人都是“诸葛亮”
甲乙酮厂职工王树清发现：“我们可以重新研究改造钾皂装置过滤系统滤网，这样可以节省重新采购所需要的时间和费用！”这种“斤斤计较”的精神，正是齐翔腾达“全员创效”的生动缩影。
齐翔腾达引导广大干部职工牢固树立“省一元钱比赚一元钱容易”理念，发动全员化身“降本侦探”，寻找降本增效点。一季度该公司共征集职工合理化建议2217条。
在热电厂的研讨会上，干部职工纷纷脑洞大开：
“优化暖风器回水再利用，月增效16万元！”
“汽轮机油再利用，盘活物资！”
这些"抠门妙招"看似微小，却通过积少成多的聚沙效应释放出大能量。公司建立提案全周期管理体系——通过设立"建议流转机制"，从创意提报、分类登记到立项实施、成效激励，实现"点子孵化—成果转化—效益量化"的闭环运作，让“纸上点子”变身“账上利润”。
03
让细节开出“降本花”结出“增效果”
齐翔人将降本增效理念深深融入企业的“毛细血管”之中，让节能降耗的意识与行动渗透至生产经营的每一处细微角落。在生产一线，操作人员时刻紧盯装置参数，通过精细化调整，实现了能耗物耗的精准控制。
在设备维护方面，齐翔人秉持“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则。检修公司、电气公司、仪表公司纷纷上演节能降耗“变形记”——自主施工调试、开展修旧利废工作，硬生生从施工、设备里“抠”出效益。
日常办公中，齐翔人也从点滴小事践行节能降耗。大家养成了节电节水、绿色出行、绿色办公的习惯，减少电器待机能耗，做到人走灯灭、双面打印、节约用水，从节约“一度电、一滴水、一张纸、一颗螺栓”做起，让降本增效成为全体齐翔人的自觉行动，为公司高质量发展汇聚强大合力。
降本增效不是“选择题”，而是企业生存发展的“必答题”。齐翔腾达用实践证明：只要全员动起来，“小举措”也能撬动“大效益”，“老套路”也能玩出“新花样”！2025年，这场“全员智慧总动员”仍在继续——因为每一度电、每一颗螺栓、每一个点子的背后，都是齐翔人“向成本要效益”的坚定决心。