齐翔腾达召开2025年半年工作视频会议

　　7月28日上午，齐翔腾达召开2025年半年工作视频会议。党委书记、总经理孙清涛参加会议并讲话，党委委员、常务副总经理刘付亮主持会议。

　　

　　会议概要传达了山东能源和新材料公司近期系列会议精神，回顾6月份和上半年工作，安排部署7月份以及下半年目标任务。各部门、单位聚焦“挣钱”这一中心工作，把握新形势、应对新挑战，团结一致向前看，重整旗鼓再出发，坚定不移打好年度目标任务攻坚战。

　　今年是中国共产党成立104周年，公司各级党组织和广大党员以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在山东能源和新材料公司党委的坚强领导下，聚焦安全、效益、发展“三大重点”，团结一致向前看、凝心聚力谋发展，较好完成了各项目标任务。

　　产品产量超计划

　　利润整体保持盈利

　　外贸出口稳定增长

　　成本管控初步成效

　　合规管理持续推进

　　创新发展势头强劲

　　党建引领凝聚发展合力

　　

　　下半年工作安排：

　　当前，国际百年变局正加速演进，国内需求不足，产能过剩的矛盾依旧突出，要深入贯彻山东能源和新材料公司系列会议部署，坚持稳中求进、积极作为、防风险，坚持统筹优化、精益管理、降成本，坚持党建引领、强化合规、激活力，全力以赴抓好安全、效益、发展、创新、合规、党建“六大重点”工作，全面完成年度目标任务，实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局，逆势提升再创齐翔新辉煌。

　　关于下步具体工作，会议要求：

　　·聚焦安全环保，守牢底线红线。要牢固树立“三个事关”理念，落实“一纲三目一方法”的安全管理思路，抓好安全生产标准化“六化”建设、双重预防体系；深入开展警示教育，把安全生产的重心放到基层一线，增强全员安全意识，提升应急处置能力；强化隐患排查治理，持续推进网格化、编码化管理，消除管理盲区，深入推进精益管理，坚持“一把手工程”、全员参与、持之以恒三大关键，实现本质安全。

　　·聚焦极限降本，抓好优化挖潜。要手心向下、眼睛向内，坚持市场导向、财务决策，抓好装置安稳长满优运行，提高产能利用率；抓好巡检盯盘、特检特护，向检修要效益，确保〇一一目标；认真总结前期公用工程系统优化的经验，坚定不移落实优化提升措施，加快推进一批短平快的节能项目；抓好压力容器规范管理，推进分析检验频次压减，持续提升专业管理水平。

　　·聚焦经营管理，提升运营质效。坚持在抓两头、控中间、降三费上持续发力，加强市场调研，掌握第一手信息，坚持价本利理念，舞活销售龙头，稳定外贸出口；优化采购策略，保持采用平衡；用好成本模块化管理工具，严控各项费用开支，持续压减降本空间。

　　·聚焦合规管理，保持效率活力。高质量抓好巡视巡察问题整改，强化制度宣贯，重点排查整治物资采购、选人用人、项目建设、产品销售、招投标、资金管理等关键领域，打造“合规+活力”运营机制，用好专班力量，有效管控风险，坚持目标导向、结果说话、正向激励，以强有力的举措，切实筑牢合规堤坝。

　　·聚焦创新发展，加快项目建设。要始终保持C3、C4产业链世界一流地位不动摇，锚定打造世界一流石油化工、煤化工催化剂产业基地发展定位，搭平台、建机制、出成果，积极引进高端化工新材料行业顶尖人才，全力推进“36521”发展规划落地，实现“本地高端化、异地谋新篇”，坚定不移将齐翔腾达打造成为山东能源集团高端化工新材料聚集区和产业、人才孵化基地。

　　·聚焦党建引领，建设过硬团队。围绕山东能源集团“党建文化融合提升年”主题，持续深入开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”主题活动，聚焦作风建设，将落实中央八项规定精神转化为思想自觉和行动自觉，抓好“厉行节约严控成本”活动；持续强化党建引领，强化基层组织政治功能、组织功能，完善人才培养体系，推动党建与生产经营深度融合，切实在一线生产改革创效，加快推动文化融合、制度融合、管理融合，凝聚干事创业合力。

　　公司领导班子、副总师，机关部门（中心）副职以上管理人员，各单位中层以上管理人员、工会主席、团支部书记参加会议。