来源 :齐翔腾达2025-07-29
连日来
新材料公司齐翔腾达
坚持“安全第一、预防为主
综合治理”方针
全面启动安全生产标准化
“六化”建设工作
进一步提升安全生产管控效能
和本质安全水平
坚决守牢安全发展底线
安全生产制度先行
齐翔腾达狠抓制度建设
深入开展“六化”建设工作
成立安全生产标准化
“六化”建设工作领导小组制定
《安全生产标准化“六化”建设实施方案》
他们每月定期梳理分析工作情况，每季度召开安全生产委员会强化安全管控，对照标准清单细化落实，并通过安全培训、班前班后会等形式，传达近期安全生产部署要求，让安全要求与日常工作相结合，转化为切实的安全行动，形成“部署一落实一反馈一改进”的良性工作循环。
此外，他们还组织职工观看安全警示教育片，用真实案例警醒职工注意作业安全，强化安全行为规范，提高应急处置能力。
隐患排查夯实根基
一场“全覆盖、零容忍
严整改、重实效”的
安全生产标准化
“六化”建设专项检查
在齐翔腾达思远公司全面铺开
“查隐患不是目的，关键是要养成安全习惯。”齐翔腾达安全环保部张善增说。
他们每月对各单位组织管理、制度管理、工艺管理等标准化进行全面检查，针对排查发现的隐患问题，现场提出整改要求并明确整改期限，督促企业严格落实闭环管理，确保隐患整改到位。
7月份，生产调度指挥中心、机电动力部（信息中心）牵头组织各单位深入开展三季度联锁、工艺报警专项检查，共计查出各类问题112项，联锁报警管理水平显著提升，为装置安稳长满优运行提供有力保障，进一步强化工艺管理标准化，强化工艺纪律管理。
同时，严格执行“红黄牌考核”制度，对标杆单位授予专项奖励，推动全员安全履职意识显著提升，关键岗位人员安全考试优秀率逐步跃升。
培训赋能标准提升
安全生产的核心
在于责任落实
齐翔腾达
以清单化管理划清责任红线
修订覆盖609个岗位的
安全生产责任制
明确岗位职责并强化考核
齐翔腾达根据不同岗位人员的职责和技能需求，制定详细的培训计划，分批次对生产及辅助生产单位中层管理及专业技术人员开展理论实操专题培训，并通过随机抽考、现场实操验证等方式，持续提升职工整体素质。
每天清晨，各班组雷打不动地开展“安全晨会”，结合当日任务分析可能存在的风险，分享操作心得；各单位领导亲自带队开展隐患排查，重点排查关键隐患部位，实施动态管控；职工们利用工余时间聚在一起，认真学习标准，讨论操作流程的优化建议，这种“干标准活，做放心人”的氛围，让安全知识在交流中入脑入心。
齐翔腾达以标准化建设为抓手
将安全理念渗透到各个环节
用一项项扎实的举措
织密安全生产防护网