来源 :齐翔腾达2025-08-02
8月2日，齐翔腾达召开专题会议，传达贯彻落实山东能源集团党委书记、董事长李伟督导调研齐翔腾达指示精神，强调，要紧紧围绕山东能源集团和新材料公司两级上半年经济运行分析会暨下半年工作会议各项部署，统一思想、坚定信心、迎难而上、逆势突围，围绕安全、效益、合规、发展、党建，一盘棋、一条心、一股劲，严字当头抓落实、系统谋划快行动，度危求进攻难关，凝心聚力谋发展。
会议以深度汇谈的方式召开，与会人员结合各自分工反思当前工作中存在的问题和不足，紧扣下半年各项任务目标，谈思路、定目标、谋发展，确保打好年度目标任务攻坚战。
会议指出
要深入贯彻落实山东能源集团和新材料公司各项工作部署，拿出新举措，展现新气象，引导广大干部职工切实把思想、认识、行动迅速统一到公司各项部署要求上来；要对照年度工作安排及调研要求，细化工作分工，明确完成时限，压紧压实工作责任，统筹把握时度效，以务实举措推动各项措施落实落地。
会议要求
要坚定不移筑牢安全防线。要聚焦安稳长满优生产这一前提，提高思想认识，从思想深处树牢“三个优先”“四个一切”“三个事关”理念，落实“一纲三目一方法”的安全管理思路，从公司领导班子做起，一级抓给一级看，一级带着一级干，严管重罚，系统谋划，守牢安全底线，夯实安全基础，为公司高质量发展营造良好的安全稳定环境。要坚定不移推进合规管理。要以“强化合规、保持活力”为目标，坚持国资监管与上市公司管理并重，培育精干高效、落实有力的作风；要以巡视巡察问题整改为契机，扎实开展流程化、制度化、标准化“三化”建设，聚焦关键领域，强化制度宣贯，下大气力管控风险，以强有力的举措，切实筑牢合规堤坝，建设“合规+活力”的特色运营机制。要坚定不移提升运营质量。要始终牢记干企业“挣钱是真本事”，产供销财密切联动，舞活销售龙头，稳定外贸出口，优化采购策略，抓好行业和内部协同。要坚定不移实施“低成本战略”，用好成本模块化管理工具，在盘活存量、优化运行上持续发力，严格落实山东能源集团“厉行节约严控成本”实施意见和十项费用节支行动措施，稳步提升经营绩效。要坚定不移推动创新发展。要按照山东能源和新材料公司要求部署，立足当前、着眼长远，高质量完成“十五五”规划编制；紧盯行业前沿，坚持创新引领，搭平台、建机制、蹚路子，优化资源配置，谋划一批附加值高、技术稳定、有竞争力的新项目、新产品，培育高质量发展新动能。要坚定不移加强党的建设。围绕山东能源集团“党建文化融合提升年”主题，聚焦作风建设，将落实中央八项规定精神转化为思想自觉和行动自觉；要深入践行山东能源集团“双入双创”党建工作模式，以山东能源集团母文化为引领，加快推动文化融合、制度融合、管理融合；持续深入开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”主题活动，抓好“五转五增五提升”形势任务教育，解决好职工关注关心热点难点问题，弘扬主旋律、培育正能量，形成一家人、一条心、一个目标一起拼的强大凝聚力。