来源 :齐翔腾达2026-04-14
编者按
为深入贯彻新材料公司关于加强管理人员队伍建设的工作要求，全面提升管理人员的综合素养与履职能力，齐翔腾达近期组织开展了管理能力提升专项学习活动，本季度以《全面预算管理：让企业全员奔跑》一书为核心读本，推动学习型党组织建设走深走实。
全员认真研读、深入思考、联系实际，撰写了一批有深度、有温度、有力度的学习心得，现从中选取部分代表作品，分期刊发，以期互学互鉴、共同提升，真正让全面预算管理的理念入脑入心，让“全员奔跑”成为齐翔腾达最动人的奋斗姿态。
于海龙
化工一厂副厂长
书中提出的“目标-计划-执行-考核”闭环管理框架，为化工一厂预算管理提供了可操作的路径。结合生产实际，我们首先设定目标，以战略为导向，量化关键指标。化工生产的战略目标通常与安全、环保、效率相关。顺丁橡胶装置若以“打造绿色智能工厂”为战略，其安全、环保、能耗物耗等预算目标可细化。其次是计划编制、业务驱动预算，确保深度融合、同向发力。化工生产具有连续性、复杂性的特点，预算编制必须深入业务逻辑。根据市场需求预测，结合设备检修周期，制定月度排产计划；将原材料、能耗、人工等成本分解至每道工序，预算需明确各环节的消耗定额；对设备改造、技术升级等项目进行可行性分析，评估投资回报率。书中强调“预算不是数据表格，而是业务逻辑的体现”，这一点在化工生产尤为关键。若预算中能源成本大幅下降，需同步说明是通过工艺优化、设备升级还是能源采购谈判实现，避免“为降成本而降成本”。
吕国华
储运厂厂长
在书中强调，全面预算管理的核心是“事前规划、事中控制、事后复盘”，这一理念与储运厂的安全管理需求高度契合。以预算为导向优化生产流程。结合公司整体生产计划和预算目标，合理调配储运资源，优化装卸、仓储、转运等工作流程，明确各环节的工作时限和责任要求，避免流程繁琐、衔接不畅导致的效率低下和成本增加。根据预算管控要求，合理安排装卸人员和设备排班，提高装卸作业效率，减少货物积压，确保物资及时转运，提升储运服务质量，更好地配合公司生产、销售等各环节工作，保障公司整体运营顺畅。立足预算管理着眼未来。在做好当前预算执行的基础上，结合公司长远发展规划，合理安排储运环节的创新改造投入，将预算资金向技术升级、流程优化等领域倾斜。逐步推进储运设备智能化、自动化升级，减少人工成本，提高工作效率；探索更科学的仓储管理模式，优化库存结构，降低库存成本，推动储运工作提质升级，为企业长远发展奠定坚实的储运基础。
何山
党委组织部（人力资源部）副部长
书中提出，预算管理要让全员主动奔跑。而当前公司人员多、链条长，预算落地关键在人，组织部门可通过抓干部、育人才、强班组，为预算提供组织保障。一是将预算编制质量、执行刚性、成本管控成效，纳入干部考核，与评优、晋升、薪酬直接挂钩。例如：生产干部抓能耗节约，设备干部控检修成本，安全干部保投入到位，行政干部压非必要支出，让干部带头扛起预算责任。二是围绕预算管理开展分层培训，对管理层讲战略配置，对中层讲管控方法，对一线讲岗位成本，让干部职工懂预算、会算账、能执行，提升全员成本意识和管控能力。三是依托班组开展降本增效、节约标兵评比等活动，把预算管控转化为职工自觉行动，让一线职工主动参与消耗优化、流程改进，形成“人人都是预算员”的良好氛围。