齐翔腾达召开一季度经营活动分析会

　　4月22日，齐翔腾达召开一季度经济活动分析会，党委书记、总经理孙清涛参加会议并讲话，财务总监王彦鑫主持会议。

　　会议通报了一季度经营数据，财务部分模块通报了成本费用情况，并重点对3月库存虚拟值试点进展情况进行了分析，安排部署下一步重点工作。

　　会议指出，本次一季度经营活动分析会，既是对开局工作的全面复盘，更是向全年目标发起冲锋的动员令，主要任务是总结分析一季度经营成绩和差距，进一步统一思想，坚定信心，抓住机遇，依托“仓库虚拟值”打通产供销财链路，坚持市场导向深挖潜力，科学组织生产，切实将分析成果转化为发展实效，坚决打赢二季度攻坚战，以优异成绩迎接加入山东能源集团三周年。

　　会议要求，认清形势，在深刻反思中找准差距。各专业保持清醒头脑，深刻认清当前形势，主动对标先进，深入反思各环节存在的问题，明确整改方向，以自我革命的勇气推动能力提升。

　　打破壁垒，在系统思维中防控风险。坚决破除条块分割的思维定式，树立全局一盘棋意识，强化跨部门、跨专业的协同联动，通过资源共享、流程贯通实现量变积累。

　　开拓进取，在项目中培育增量。将项目建设作为增效益的核心抓手，聚焦产业链延伸、技术创新突破等方向，主动抢抓市场机遇，加大优质项目储备与推进力度持续培育新的经济增长点，确保项目早开工、早投产、早见效。

　　优化生产，在精益管理中提效存量。全面推进存量优化，从生产流程、成本控制、资源配置等方面精准发力，树立“早干早受益”的理念，对现存问题快速响应、迅速行动，确保每一份资源都发挥最大价值。

　　坚定信心，在自我革新中赢得未来。坚定发展信心，强化自我约束意识，验收纪律规矩、恪守职业操守，以过硬的作风保障各项决策落地见效，凝聚全员合力，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，确保实现全年经营目标。