来源 :齐翔腾达2026-04-30
春潮涌动启新程，安全护航向未来。二季度以来，齐翔腾达以“时时放心不下”的责任感，扎实推进各项安全管控工作，聚焦重点、靶向发力，从严从细筑牢安全生产防线，为全年安全工作开好局、起好步奠定坚实基础。
压实责任链条 筑牢收官“压舱石”
安全生产，责任为先。齐翔腾达始终将责任落实作为安全管理的“牛鼻子”，以“明责—履责—督责—问责”全链条闭环管理体系为抓手，将安全责任细化到每个岗位、每名职工。
今年以来，他们根据《关于做好2026年安全生产工作的意见》，成立安全生产管控工作领导小组，各单位同步组建工作专班，构建“主要领导牵头抓、各部门协同抓、各单位具体抓”的组织体系；严格按照“三管三必须”和全员安全生产责任制要求，压实从主要负责人到一线职工的责任链条，通过各专业部门的加强指导和服务，形成了“齐抓共管”的合力。
该公司构建“日调度+周讲评+月通报”三级安全管控机制，通过每日晨间例会实施“实时生产动态共享+风险预警预判”，每周点评例会落实“一周典型问题讲评+重点工作协调”，月度工作会开展“形势任务分析+责任措施督办”，形成闭环管理，实现责任压力精准传导。
聚焦源头治理 打好隐患“歼灭战”
隐患就是事故
齐翔腾达
坚持“立查立改、精准整治”理念
以“零容忍”态度推进隐患排查治理
全力筑牢风险防控屏障
自查
自纠
五一节前，由领导班子带队，组织相关职能部门重点围绕环保管理、消防安全、生产运行、设备设施四个核心环节，开展全方位、拉网式自查自纠工作，查出的问题现已全部建立台账，逐项销项。
外诊
把脉
委托第三方对公司开展安全诊断。各单位对照问题清单举一反三，逐一开展梳理学习，并建立问题整改配档表。目前问题整改率100%。
同时，该公司以“精益+安全”双轮驱动为突破口，运用6S、TPM、六西格玛等核心精益工具，深入排查现场环境、设备状态、作业规范等方面情况，推进“网格化、编码化”管理，做到责任到人、任务到点、标准到项。深化事故隐患排查奖励机制，以“安全随手拍”等活动为抓手，让职工主动化身“安全哨兵”，推动“事前预防”向“动态治理”转变。
在“班前预检”制度执行上，各班组班长每天交接班前提前到达岗位，依据详细检查表对设备运行参数、安全防护装置、工艺流程稳定性等关键项目逐一排查，将安全风险扼杀在萌芽状态。数据显示，自班前预检制度严格执行以来，公司隐患整改及时率提升至99.8%。
强化全员赋能 凝聚安全“向心力”
安全生产，人人有责。齐翔腾达始终坚持“以人为本”，将安全理念浸润人心，通过“培训+警示+演练”三位一体模式，持续提升全员安全素养和应急处置能力。
齐翔腾达组织全员观看事故案例警示教育片，通过真实案例剖析，让职工直观感受事故危害，时刻保持安全警惕。结合各岗位实际，开展分层分类安全培训，聚焦操作规范、风险辨识、应急处置等内容。截至目前，共计组织安全教育培训4轮，参训人次达10000以上。
同时，与金山消防救援站和驻厂医务人员联动，创新开展“盲演”模式，不提前通知时间、场景，检验职工应急响应能力，通过以练促学、以练促干，提升应急处置效率。与此同时，他们进一步强化安全宣传引导，利用公众号、电子屏、厂务公开栏等载体，普及安全知识，营造“人人讲安全、人人管安全、人人守安全”的浓厚氛围，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
安全是发展的前提
发展是安全的保障
齐翔腾达将以
更加坚定的决心更加有力的举措
更加务实的作风
持续巩固安全管控成果
坚决守牢安全发展底线
以高水平安全保障高质量发展