2023 广联达数字新成本-咨询企业
降本业有道
增效有方
【二次经营、成本管理放在心头】
『企业应该始终坚持“持‘家’有道，控本有‘方’”的理念，注重财务管理和成本控制，以达到稳健经营和提高企业效益的目标』
『广联达携手头部企业用户，精益成本管理体系，助力企业成本优化，实现【降本增效】』
广联达数字新成本介绍
第38号文”打响了造价市场化改革发令枪
1、“三道红线”让企业进入比拼成本管控能力的时代
2、“土拍管控”让房企的利润从原来的拿地即赚，到现在变成强控成本方可收益
3、市场发展、红线管控、土拍改革、行业倒逼，使得数字化、集成化，高效复用、快捷精准的企业成本数据管控成为必然趋势。
接下来我们一起聆听这些咨询头部企业的心声...
天津宸颖
宸颍-数字化转型在路上
企业简介
天津宸颍工程咨询有限公司成立于2004年10月，注册资本800万元，是一家从事工程项目管理咨询的专业公司。在多年的工程咨询服务的开展中，公司练就了一支技术精良、服务意识强的专业队伍，使得公司拥有了卓越的服务能力，为客户提供更优质的服务。公司各项管理制度健全，培训及考核体系完善，为员工营造了浓厚的学习氛围，并要逐步建立起工程咨询数据库，向着研究型的公司努力。公司恪守公平、公正、公开的基本原则，以市场机制为导向，以客户为中心，积极开拓市场。公司注重“动态监控、全过程管理”的服务理念，实现工程咨询业务，从图纸走到现场，从室内走向市场。公司的员工秉承以客户至尊的精神，坚持公正、精确、高效的职业操守，为客户提供专业、优质的服务，为客户节省投资、创造价值，致力达到并超越客户的要求，从而建立长期广泛友好的合作关系。
企业工程咨询数据库建设背景
工程造价行业历经政府定价、政府指导价、市场定价三个阶段，建办标[2020]38号文提出“推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制”，开响了造价市场化改革发令枪。随着工程造价改革的不断深入，我国的清单计价模式已日臻成熟，政府逐步停止发布预算定额，取消最高投标限价按照定额计价的规定。同时鼓励加强工程造价数据积累，强调利用大数据、人工智能等推进工程造价数据库建设、造价指标指数信息化建设，为适应行业发展，企业必须建立自己的数据库，利用现代化的科技手段，为准确合理确定工程造价提供坚实的基础，数字化是造价行业转型升级的必然答案。
天津宸颍企业建库需求
1、指标计算：快速计算，提升工作效率，沉淀指标数据，供新员工学习成长；
2、材料把控：集中管理、材料信息价归类，把握市场行情；
3、导入excel，询价数据内部共享，减少重复询价；
4、审核工作：指标对比，调取企业指标库类似工程对比，及时核查单方造价和含量是否合理；
使用数字新成本前：
【宸颖建库前的几大难点↓↓↓】
1、计算繁琐：公司对提交的造价项目质量把控施行三级复核管理制度。进行第三级把控复核时，主要是对经济指标和工程量指标进行复核，对清单项目工程量及综合单价进行抽查。在通常情况下，我们会手工进行指标计算，工作量大、进度慢、复查的覆盖率低，重复工作量大；
2、材料价把控难：项目的重点工作是材料询价，常见的材料价格可在市场询价后结合以往相似工程，部分用量较大的材料可与业主方沟通后定材料暂估价；员工人工询价后，内部数据不能及时共享，询价重复工作量大；
3、甲方会突然向我们进行某种项目指标数据咨询，一般是凭借经验估算出指标值，无有效数据支撑，一些刚入职的员工则不具备指标计算经验，无法完成指标计算的工作。
近年来，公司承接工程造价预算业务呈直线式上升，基于以上的难点现状，公司也越来越重视数据库的建立问题。
使用数字新成本后：
【宸颖建库后的问题得到解决↓↓↓】
1、企业材料库：
①数据积累：通过广材助手或EXCEL导入，批量收藏；或指标计算项目上传自动沉淀材料——操作简单，30s建库，边工作边存储，无需投入专人。
②数据复用：计价软件批量载价，单条载价，数据分析等功能；——高效复用，提高载价效率，节约时间成本。
③数据共享：云端存储，企业内实时共享——企业内共享、避免重复询价。
2、企业指标库：
①指标计算，提升工作效率;
②指标对比，提高工作质量；
③建立企业指标库，降低成本，提升核心竞争力；
企业数据库后续计划
宸颖将持续建立自己的材料数据库，方便后期数据统一管理高效应用，形成企业内部的数据资产。不同的工程因为项目参数，会形成不同的指标。需要企业标准库可以将同类历史项目标准化，筛选企业标准条件，形成企业的指标范围。历史的材料数据按照规定形成标准化入库业态和分库规模管理。
企业发展展望
大数据、网络技术在造价领域的广泛应用，为造价行业的发展带来了新的契机；“共享经验数据、搭建数据积累平台”是提升公司竞争力、促进公司多元化发展的有效途径。宸颖咨询在当前全过程造价咨询过程中，会结合数据库建设，形成一套公司自身的工程造价大数据库，服务于不同客户群体，致力于数字化转型。
云南鲲鹏
云南鲲鹏“手把手”教你学会建立企业数据库
企业简介
云南鲲鹏项目管理咨询有限公司目前业务团队人员42人，一级注册造价工程师9人，BIM项目管理证书6人，主要涉及招标代理、政府采购、工程造价、项目管理、财务审计等业务。公司恪守“求实创新、诚信为本、客户至上、用心服务”的服务理念，坚持团结协作、技术争先、创一流服务品牌的执业原则，为客户提供高质量、高效率、全方位、周到的服务。
鲲鹏数字化转型背景
“十四五”规划以来，数字化转型已成为建筑行业所面临的机遇和调整。随着住建部 38 号文发布，提出“推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制”，提倡各企业建立自己的数据库。云南鲲鹏项目管理咨询有限公司基于企业发展和人员能力提升，着手打造企业数字化管理平台，规范内部数据归档管理，形成企业数据资产，提升人员数据管理和分析能力，由领导牵头，业务副总协助，搭建公司资料共享库、企业指标库、材料价格库、共享知识库、人员能力测评为一体的数字化管理平台，实现企业数字化管理转型升级。
鲲鹏数字化转型期望
1、建立企业内部数据共享平台，实现企业内部资料共享，搭建内部人员统一学习平台，为员工提供各领域学习资料，方便公司各业务板块人员能快速获取该业务板块资料。
2、建立企业内部材料库、指标库，实现人员快速查询、录入材料价格，非常规材料询价数据内部共享，提升人员询价效率，保障内部信息统一。建立常规业态指标数据库，为内部预算编制、员工自审、领导符合提供参考依据，提高成果文件质量和审核效率。
3、建立内部知识库，分类归档各类日常工作问题，降低内部同一问题重复出现风险，实现人员共同成长。建立内部人员能力测评体系，季度定期线上测评，保障过程公平性，测评结果倒挂绩效提成，提升内部人员学习积极性。
使用数字新成本前：
【鲲鹏转型前的几大难点↓↓↓】
1、员工获取资料途径不统一，且散落在不同人员手中，日常工作中要查找资料耗费时长，同一资料不同人员重复获取。每人手中掌握资料无法实现共享，加大人员资料获取难度。
2、材料价格数据在每个人员手中，电子表格或其他形式存储不便于查询复用，重复询价现象明显，导致询价阶段占用较多精力。
3、开展新项目时缺少参考依据，难以精准把握不同业态项目指标是否合理，增加内部审核难度。
4、常规教学方式学习效果不佳，常见问题重复出现，员工能力提升慢，学习积极性因人而异，难以整体把控个人学习进展和能力水平。
使用数字新成本后：
【鲲鹏数字化转型成果得到解决↓↓↓】
1、通过企业云空间共享平台，统一归档公司内部各类型资料，涵盖材料价格信息、工作思路，答疑解惑、图集、工程造价相关文件、学习园地六大云端共享资料库，实现内部资料数据共享。
2、通过企业材料库，归档 EPC 业务模式下常见非标询价材料及附件、常见询价设备，不定期更新材料价格，实现内部材料价格数据共享，提高数据复用率，降低重复询价工作。入库体育馆、教学楼、图书馆、庭院、中、高层住宅六大业态项目指标，建立内部指标参考依据，为内部人员同业态项目提供对比指标数据。
3、指标建立六个业态的指标数据，通过数据库平台，收集、整理典型案例项目数据，利用大数据分析，匹配项目指标数据，形成拟建项目工程造价。作为企业内部对建筑、安装工程各分部分项费用及措施项目费用组成的做细项分析参考。
4、内部组织 2 次线上+线下能力测评赋能，“以考代评、以学代练、以练代战”促动人员自学，按周整理常见问题知识入库，强化人员问题处理能力。测评结果倒挂绩效和提成系数，强化人员自主学习，建立人员能力认证体系。
鲲鹏数字化展望
企业数字化转型已成为建筑行业未来发展的必由之路，咨询企业面临着业务模式由原来的预结算向全过程造价咨询转变，对人员业务能力和管理能力提出了更高要求。那么如何有效将指标、材料数据常态化，实现真正的数字化转型，广联达科技股份有限公司昆明分公司携手云南鲲鹏项目管理咨询有限公司建立长远的数字化转型合作新模式，融合双方在行业内的经验、影响力，共同促进造价市场化改革和数字化建设等工作，为各层级现有数据集成，全面提升协同效率与管理效率。
