2023 广联达数字新成本
持家业有道
Good housekeeping
控本业有方
Effective cost control
【二次经营、成本管理放在心头】
全面发力跑出降本增效新里程
持“家”有道，控本有“方”
广联达携手头部企业用户，精益成本管理体系，助力企业成本优化，实现【降本增效】
“开源节流”是数字新成本的管理理念，始终将项目降本增效、二次经营、成本管理放在心头
第38号文”打响了造价市场化改革发令枪；
1、“三道红线”让企业进入比拼成本管控能力的时代；
2、“土拍管控”让房企的利润从原来的拿地即赚，到现在变成强控成本方可收益；
3、市场发展、红线管控、土拍改革、行业倒逼，使得数字化、集成化，高效复用、快捷精准的企业成本数据管控成为必然趋势。
接下来我们一起聆听这些施工头部企业的心声...
中铁城建第三工程
HOT NEWS
?
企业简介
中铁城建集团第三工程有限公司（以下简称城建三公司）是隶属于世界百强企业中国铁建旗下城市性综合建设运营商中铁城建集团有限公司。公司始建于1952年，历经半个多世纪历史沿革，已经发展成为建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、房地产开发资质的综合性施工企业，具有强劲的市场竞争实力。
公司总部位于天津市滨海新区海洋高新区，注册资金2亿元人民币。公司拥有专业技术人员1500人，其中，高、中级职称人员800人，具备全国一级建造师90余人，有各类大型机械设备500余台（套）。公司工程分布在全国二十余个省市、自治区、直辖市，年施工产值30亿元以上，各项经营指标处于领先水平。在北京、广州、成都、青岛、苏州、武汉、沈阳、哈尔滨等国家中心城市打造轨道交通建设品牌，助力地方繁荣发展。
01、企业成本平台建设背景
2023年1月17日全国住房和城乡建设工作会议
在行业变革下，企业竞争加剧，成本管控难度加大国家陆续出台“三线四档、两集中”等产业调整相关政策，在从规模要效益转向迎合市场消费者的产品价值要效益，同时企业对利润的追求使成本管控的压力持续剧增。
作为施工企业，向成本管理要效益，用成本控制来赢得市场，都离不开大商务管理理论与实践的结合，而大商务管理的前提和基础是做好标价分离、成本测算。
城建三公司想做一个系统来帮助企业积累数据库，并能复用企业数据，进行标前测算及标后管理，之前公司内部标前成本测算都是用excel编制存储，数据比较零散、没有统一的标准且不能快速复用，希望广联达协助企业建立不同区域、业态标准的数据库，一线作业人可以智能调用库中的数据，实现项目成本的高效测算。
02、数字新成本平台应用项目概况
滏水左岸项目施工九标段：滏水左岸项目 6#、7#、8#号住宅楼，建筑面积 74621.25㎡；滏水左岸项目施工十标段：滏水左岸项目 9#、10#、11#号住宅楼，建筑面积74615.38㎡，包含土建、给排水、暖通、电气等，总造价8.92亿。
03、应用新成本平台核心价值
项目基于Excel成本测算时，涉及到现场措施和其他费用等非实体项目因对项目现场不太清楚，没有标准作参考，通常测算不准确或漏项，测算都比较难，使用的表格中数据之间关联特别难，劳务分包和专业分包价格也是通过表格的方式积累，调用基本都是通过关联公式链接，容易出错，针对这些数据库也不能做到实时更新。对于工程项目的存储也没有好方法，大家做到实时共享也比较难。
1、基于Excel成本测算时，涉及到现场措施和其他费用等非实体项目因对项目现场不太清楚，没有标准作参考，通常测算不准确或漏项，测算都比较难。——很难形成标准模板；
2、项目清单按照成本维度进行项目拆分——拆分难；
3、历史分包指导价格只能使用EXCEL表格存储，数据的应用全靠手动编制到测算文件中——新项目复用难。
04、应用新成本平台核心价值
岗位价值：快速拆分预算收入智能提取自购材效率提升2倍以上
之前在做预算收入拆分时需要把计价文件中导出报表逐条手动挂接科目字典，并手动删除不需要自行采购的材料，效率非常低很容易出错。遇到群体项目时，只能一栋栋楼重复性操作，现在在平台中只需要拆分一栋楼，其余楼栋可以快速复用，拆分完成后可以很快确定自行采购的材料，并且材料用量自动汇总生成，和前面清单存在对应关系，便于反查明细。
项目效益：固化测算模板避免非实体测算漏算错算
平常基于Exce标前测算时，涉及到现场措施和其他费用等非实体项目费用，因为对项目现场不太清楚，通常需要找几个类似项目EXCEL文件作参考，存在测算不准确或漏项，测算比较难的问题。现在则是通过把企业内部相对固定的测算模板在软件里面形成标准，新建测算项目时选择合适的模板调用，采用统一的模板测算，避免测算不准确及漏项问题的发生。
企业效益：
①规范项目作业标准便于后期数据沉淀：
平常在表格中测算，虽然公司有科目字典，但是项目上商务人员不会严格执行，会结合自己的理解随意修改，导致作业标准不统一，无法快速对标成本数据应用。现在通过平台上建立了统一企业科目标准及测算模板，规范了项目的作业标准，保障了企业标准的落地，为后续企业数据的积累沉淀打下了良好的基础。
②建立企业数据标准实现企业数据资产实时共享打破部门壁垒：
企业各部门的职责分工不同：开发部负责标前，成本部负责标后。平常Excel表格测算编制时，实体项目会参考历史项目的价格。由于历史项目数据格式多，存储散乱且繁杂，导致无法快速应用于新项目，只能凭借经验或找到指定项目价格，手动录入，工作量巨大，且效率很低。现在通过平台建立了东北、西北、华中、华东、华北地区的分包指导价，实现企业数据资产实时共享，打通部门壁垒，新项目可以通过查询分包库调用价格，高效完成标前成本测算工作，极大的提升了询价调价的效率，且分包指导价的数据都来源于历史项目的成交价格，所以测算项目成本也更靠谱，更接近实际。
05、企业发展展望
希望实现标后责任成本与项目计划成本、标前测算成本打通，提高操作效率，打通部门壁垒。项目结束后，项目后评估的指标、材料、分包价格入库，指导下一次的标前成本测算，逐步实现企业成本数据库的建立，为测算工作提质增效。城建三公司将数字化真正融入成本精细化管理，通过新平台的推广，实现公司对项目的高质量管控。未来将持续投身于数字化建设，建立企业数据库，形成企业资产。广联达将持续协调多方资源，为城建三公司提供全周期的实施保障服务，助力城建三公司成为新时代数字化转型的先行者。