尤夫股份召开8月份生产经营工作会

　　8月5日下午，尤夫股份在公司三楼报告厅召开8月份生产经营工作会。公司董事长郭麾携领导班子成员、各部门负责人参加会议，会议由总经理王国兴主持。

　　

　　会上，生产中心、销售中心等六个中心进行现场工作汇报。总经理王国兴进行工作点评，安排部署安全生产、市场营销、原料管控、产品库存和应收账款清算等方面的重点工作。

　　

　　公司董事长郭麾充分肯定7月份生产经营工作。他指出，在全体干部职工的共同努力下，生产经营取得了很好的成绩，为完成全年目标任务激起了斗志、坚定了信心。

　　就做好安全生产工作，郭麾强调了四点意见。一是夯实安全生产主体责任。完善安全生产责任制考核办法，分层级、分专业制定安全生产红线、底线，实行积分制考核。二是扎实开展安全文化和安全生产标准化建设，强化安全技能培训，持续开展管理人员安全履职能力评估，加大结果应用。三是健全应急准备与响应制度体系，推进公司应急消防队伍专业化建设，提高应急救援水平。四是严格贯彻落实集团公司环保工作“六个到位”的总体要求，规范“三废”处置工作，健全环境监测过程监管机制，深入打好污染防治攻坚战。

　　就8月份重点工作的安排部署，郭麾指出，一是要推进销售工作持续发力，要继续保持各类产品价格上升趋势，稳定价格空间。要拓展差异化产品和外贸订单客户，打开效益空间。要尽力降低国内国际的运输成本，增加节支空间。二是要打好技改提质项目的攻坚决战。要力争项目如期开工投产、排除万难，为年底完成全年目标争取扩展空间。三是要严格管控产品质量，提升产品品质保障。产品质量是一个企业最根本的生存之道，也是企业后续发展的立身之本，我们要以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展。四是要做好人才的培养引进和储备工作。要尽快挖掘人才，搭建人才储备梯队，构建管理人才、技术人才梯次有序的培养体系。人才是企业发展的基础，要在工作一线挖掘培养好的技术及管理人才，同时也要把能不能吃苦、肯不肯钻研、有没有提升作为储备人才的重要标准。五是要紧盯应收账款的清收工作。要成立由销售、管理、财务人员共同组成的逾期应收账款清收专班，同时建立应收账款清收责任制，加大应收账款回收力度。优化结算模式，保证货款及时回收，谨防坏账、呆账发生。

　　公司其他领导班子成员结合分管中心安排了8月份的工作。