尤夫股份召开2025年第一季度生产经营工作会

　　

　　4月14日上午，尤夫股份召开2025年第一季度生产经营工作会。会议全面总结一季度生产经营成果，深入分析行业形势，并围绕“精益求精、创新求变”的核心目标，部署第二季度及全年重点工作。公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。

　　工作展望

　　

　　公司党委书记、董事长郭麾指出，2025年第一季度，尤夫公司生产经营取得了良好的成绩，全面完成了既定的计划任务。这是全体干部职工深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”的结果，也是公司自去年以来坚持精益生产、降本增效、内控提质、外控稳市、对内挖潜、对外拓展、协同合作协同发力取得的成果。

　　对于二季度的重点工作部署，郭麾强调，一是要扎实推进安全环保防线再强化。全面贯彻落实集团公司二季度安全环保办公会的会议精神，强化“红线意识”和“底线思维”，拧紧安全环保责任链条，彻底杜绝安全环保隐患。二是持续推进降本增效工作再提升。聚焦关键领域和薄弱环节，系统梳理成本结构，制定差异化管控策略。构建全员参与、全流程覆盖、全要素管控的长效机制。三是有效推进产品质量保障再升级。以质量为基，以创新赋能。全面构建产品品质长效保障体系。围绕“技术升级、流程优化、全员参与”三大维度，系统推进质量管控，为产品全生命周期注入品质新动能。四是同步推进项目建设成果再见效。关注新增产能建设项目的效益转化，做到按期完工、按时达产、按计划见效。紧跟集团公司“十五五”发展规划支撑课题，为尤夫公司未来的发展做好前瞻性的科学谋划。五是有序推进市场营销拓展再发力。有效应对市场变化，以“稳基础、强突破、重协同”为原则，稳中求进、精准发力。通过科学规划、资源整合与创新驱动，系统推进市场营销拓展，实现市场渗透率与品牌影响力的双提升。六是深入推进党建统筹引领再赋能。充分发挥公司党组织“把方向、管大局、保落实”的政治职能，聚焦思想引领、机制创新、融合转化三大维度，推动党建工作与战略发展、生产经营、改革创新深度融合，为公司高质量发展注入强劲的“红色动能”。

　　专题报告

　　会上，公司总经理王国兴作了2025年尤夫股份第一季度生产经营工作报告，其余领导班子成员分别作了分管工作的专题报告。