尤夫股份召开2025年人力资源专题会

　　

　　4月27日，尤夫股份在三楼报告厅召开2025年人力资源专题会。会议以“凝聚人才力量，赋能高质量发展”为主题，围绕人才战略优化、生产效能提升、企业战略协同等进行部署安排。公司总经理王国兴、相关领导班子、各部门负责人、车间一线主管等参加会议。会议由董事、工会主席赵忠琦主持。

　　专题报告

　　

　　王国兴指出，2024年面对复杂多变的外部环境，公司以战略定力应对市场挑战，在全体员工的共同努力下，生产经营实现稳中向好的发展态势。公司通过深化“三定”改革，系统性推进组织架构梳理、岗位编制核定及管理体系重构，优化了流程节点，为业务拓展构建了适配性更强的人力资源支撑体系。

　　针对2025年人力资源方面的工作部署，他强调，一是要充分认识人力资源管理的战略意义。人力资源作为企业发展的第一战略资源，承载着驱动组织变革、赋能战略落地的核心使命。同时，做好管理工作的核心在于“管人”，而管人的根本在于“以人为本”。二是要优化人员结构，加强人才梯队建设。通过制定科学合理的人才引进计划、加大内部人才培养力度、建立完善的人才梯队等方式，提升员工的综合素质和能力。三是要完善激励机制，留住关键人才。通过优化薪酬福利体系，实现“贡献决定回报”。同时要进一步加强企业文化建设，培育积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围。四是要强化培训管理，提升培训效果。通过制定实用化的培训内容、创新化的培训方式、完善化培训评估机制等方式，不断提升培训质量和效果。五是要深化绩效管理，发挥激励导向作用。要进一步优化绩效考核指标体系、强化绩效结果应用，确保绩效考核的科学性和有效性。站在“十四五”战略攻坚的关键时点，我们必须坚持“四个经营理念”，谋篇布局、狠抓落实，以人才引擎驱动创新浪潮。

　　会上，赵忠琦就公司目前人力资源概况及当前人力资源工作中的突出问题与隐患作了通报，并对2025年公司人力资源重点工作进行说明，副总经理王锋对生产一线用工现状作相关通报。