尤夫股份召开践行“四种经营理念”专题研讨会

　　5月13日，尤夫股份组织开展践行“四种经营理念”专题研讨会，全面准确贯彻落实集团公司各项工作部署。公司党委书记、董事长郭麾及其余领导班子成员，生产、研发相关部门负责人参加研讨。会议由总经理王国兴主持。

　　

　　会议指出，面对当前复杂多变的外部环境，集团公司的提出“四种经营理念”，既是破除原有思维定式、凝聚共识的思想革新工程，更是深化机制、重构优势的系统性实践方案。公司全体要高度重视此次研讨活动，通过领导班子领题研讨、各部门积极建言等路径，推动“四种经营理念”与公司战略规划、安全环保、技术创新、风险管控等环节深度契合，切实将理念势能转化为解题方案，为企业发展提供系统化支撑。

　　会议强调，一是要完善体系建设，加强文化穿透。坚定思想、提高站位，加快推进“四项重点工作”在尤夫落实落细。坚持以“四个全面”为统领，推动文化体系建设深入一线。深度解构“四种经营理念”的内在逻辑，更透彻、更深入、更坚定的领会贯彻集团公司的工作部署和上级的指示要求。二是要激活发展动能，聚焦关键突破。要牢牢把握践行“四种经营理念”的工作重心。加强生产管理、加速项目建设、加码安全生产，确保重点性工作、关键性工作、发展性工作全面提速、提质、提效。三是要攻坚精益运营，激活效能增长。加强成本管控，坚持用“紧日子”过“好日子”，严控非生产性费用。将定额管控与创新降本纳入组织绩效考核，实现全员从“成本承担者”向“价值创造者”转型。

　　会上，各部门负责人积极建言献策，深度剖析当前企业面临的内外部形势，结合工作实际，挖掘在安全生产、亏损治理、研发项目、降本增效工作中的可提升空间。探讨分享如何用“紧日子”过“好日子”案例与经验，提出一系列以“四种经营理念”为核心的新举措、新路径和新方法，助力企业高质量发展。