来源 :国星光电2026-03-18
3月16日，国星光电召开年度质量管理工作专题会议，全面总结2025年质量管理工作成效，系统部署2026年质量提升重点任务，为确保全年目标落地见效、支撑公司高质量发展夯实根基。公司党委书记、董事长雷自合，党委副书记林培锋出席并讲话，公司董事、副总裁兼首席质量官胥小平主持会议。
会上，雷自合强调，质量是企业核心竞争力的关键支撑，更是品牌巩固的重要根基，全体干部职工要提高思想认识，以高度的责任担当重视质量工作，以科学的管理方法抓实质量工作，以坚定的行动自觉筑牢质量防线，向“指标达标、问题清零、体系完善、质量跃升”迈进。
就下一阶段质量管理工作，雷自合提出三方面要求：
一要聚焦重点，筑牢质量稳定防线。统筹推进全域质量管控，确保各生产环节质量标准落地、稳定达标；针对各类质量事故及客户投诉，运用质量工具深挖根源、溯源追责，健全闭环管理机制，坚决杜绝同类问题反弹回潮，切实守住质量安全生命线。
二要强化体系，推动管理提质增效。要将对标学习大客户先进质量管理体系作为年度重点工作，通过制定计划、明确节点、开展全员培训及引入AI辅助分析等举措，确保先进体系落地见效，切实转化为管理效能。
三要数据赋能，科学谋划质量目标。强化质量数据分析能力，用数据说话、用数据支撑决策，提前识别质量风险、做好防控措施；质量目标的制定要贴合企业实际，设置具有挑战性的目标，倒逼质量水平持续提升，不满足于现状、不松懈于当下。
林培锋就质量管理工作提出殷切期望，强调“质量是企业的生命线”这一核心共识。他指出各部门要主动向外部优秀大客户学习，通过业务合作汲取先进理念与方法，做好总结并切实落地；体系管理审核整改需跳出“解决具体问题”的局限，将整改措施上升为制度流程，形成长效机制。此外，要将质量指标纳入考核，加强质量理念宣传培训并固化为制度。
就贯彻落实会议精神，抓好下半年质量工作，胥小平强调，要聚焦核心质量指标，建立精准常态管控机制；依托专业技术团队建设，深化质量问题根因分析，提升问题处置质效；借鉴行业先进经验，推动质量管理理念与实践深度融合，以全员参与、全流程管控，持续提升公司质量管理水平。
会议全面总结了2025年质量管理情况与2026年工作计划，听取了各典型业务单位关于年度关键指标完成情况、工作亮点、改进方向及先进实践理念的汇报，并对质量项目中表现突出的优秀团队和个人予以表彰。
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公司领导班子成员、质量管理委员会成员及各单位质量管理人员参加会议。