当业绩近五年同期最低，北京医药流通龙头 嘉事堂 的人事调整，再次搅动资本市场神经。
10 月 29 日， 嘉事堂 同步披露 2025 年三季报与正式董秘任命公告：前三季度营收、净利润双降创五年新低，同日聘任柴昊为新任董事会秘书，而上一任董秘王文鼎任职仅半年便匆匆离任。
在业绩寒冬与董监高走马灯式变动的双重敏感期，这场人事调整绝不仅仅是一则公告那么简单，它的背后究竟藏着怎样的考量？
01为何此时换董秘？
作为北京市医药商业龙头， 嘉事堂 这次换帅的时机，可以说是精准踩在了公司发展的十字路口上。
1.业绩压力山大
嘉事堂 的盈利困境已经持续了三年。
2025年前三季度，公司营收144.59亿元，同比下滑21.80%；归母净利润仅1.41亿元，同比暴跌38.81%，创近五年同期最低水平。
单看第三季度，净利润环比、同比降幅更是都超过了四成，核心业务医药批发的收入也大幅缩水，毛利率从2019年的10.23%持续降到现如今的6.28%，净利率不足1.35%。
业绩的颓势倒逼公司急需一位合适的人才来扭转局面。
2.内部治理动荡
实际上，这次董秘的变动并不是一次孤立事件。
回看过去两年， 嘉事堂 董监高团队发生了频繁的洗牌：原董事长续文利、原监事长张丽君等核心成员相继因工作调动离任，上一任董秘王文鼎也任职仅半年便辞职。
管理层的动荡难以避免的引发了市场对公司治理稳定性的担忧。在业绩下滑与治理波动的双重压力下，一个熟悉公司业务、能快速衔接的董秘，是稳定投资者信心的关键。
3.合规风险渐生
医药流通行业涉及药品配送、医保合规、渠道管理等多重监管要求。
嘉事堂 作为北京基药主要配送商，服务 300 多家二三级医院，合规一定是它的生存底线。
而业绩下滑期往往伴随着成本管控、资产处置等操作，容易引发监管问询。在这样关键的时间节点上，一位兼具内部经验与风险意识的董秘，也是企业改变现状的必需品。
02为什么是内部提拔的柴昊？
翻看新任董秘柴昊的履历，我们会发现这场人事调整并不是一次慌乱中的选择。
柴昊出生于 1976 年，拥有“中青旅系”任职背景，具备丰富的企业管理经验。
2024 年 1 月加入 嘉事堂 后，他先任党委委员，3 月升任总裁助理，深度参与公司日常运营与战略规划，不到两年便完成入职→晋升→接掌董秘的快速跃迁。
可以说，公司选择他的核心逻辑的就是两个字——“适配”：
相较于外部空降，柴昊早已熟悉公司医药批发、器械流通、连锁零售三大业务板块，了解北京及长三角、粤港澳大湾区等核心区域的渠道布局，不需要额外的磨合成本。
柴昊的跨界履历覆盖了企业管理、战略落地等领域，不仅能够衔接管理层与资本市场，又能快速兼顾业绩改善中的沟通需求。
在董监高频繁变动的背景下，内部提拔能保持治理体系的连续性，他担任总裁助理期间积累的内部协调经验，能够在化解投资者疑虑、稳定团队方面发挥关键作用。
虽然这样一位熟知企业的“自己人”任职董秘自有其优势，但我们也不能忽视其中的短板。
信息披露、资本运作、并购重组，这些董秘的核心职能往往需要长期历练才能形成体系。尽管柴昊具备企业管理与战略落地经验，但缺乏董秘实战经历，意味着他在实操上势必会存在缺漏。
内部人员受企业运作逻辑的长期影响，容易在思维上形成固化。仅仅依靠熟悉现有业务的内部管理者，可能很难跳出旧有框架，提出破局方案。
内部提拔往往伴随着复杂的关系博弈。董监高团队频繁变动，公司内部很可能会存在不同利益诉求的群体，柴昊的上任可能引发其他潜在候选人的不满，或面临“人情掣肘”的困境。
这种优劣势的博弈，本质上是企业在短期稳定与长期突破之间的权衡。
嘉事堂 选择内部提拔，这显然是将化解眼下业绩压力、稳定治理体系作为了首要目标。
03董秘岗位的趋势
嘉事堂 董秘的更迭，本质上是资本市场对董秘岗位要求升级的又一个缩影。
1.内部“熟人”是危机时刻首选
当企业陷入业绩低谷或治理动荡时，空降兵的磨合成本过高，而熟悉公司业务、人脉深厚的内部高管，能更快的搭建起沟通桥梁，从而提高内部调整的效率。
柴昊的上任印证了这样一种趋势：危机时刻，懂公司比懂董秘流程或许更重要。
2.董秘从执行者升级为管控者
大家都知道，传统董秘的核心职责是信息披露与投资者关系管理等事务，但 嘉事堂 的案例告诉我们，现如今的董秘一定是一个复合型的多面手：既要向市场传递信心，又要协调内部管理层变动后各部门的衔接工作，甚至参与成本管控、合规优化等核心业务决策。
董秘的权责边界，正在从资本市场的接口向公司治理的核心延伸。
3.行业特性决定董秘能力侧重
医药流通行业的低毛利、强监管的属性，这也让合规管理与渠道资源整合能力成为董秘的核心竞争力之一。柴昊的任职，意味着资本市场对董秘的要求已经有了从通用型转向行业专精型的趋势。
作为董秘，不仅要懂资本规则，更要懂行业痛点，这样才能真正为公司破局提供坚实的支撑。
04 结语
当企业面临业绩压力、治理动荡或行业变革时，董秘不能再是单纯的传话筒，而是需要兼具行业认知 + 内部协调 + 风险管控 + 资本沟通的复合型人才。
靠流程经验混日子的时代，早已过去。未来，只有深度绑定公司业务、精准匹配行业需求、持续升级复合能力，才能在资本市场的浪潮中站稳脚跟。
在企业与资本市场对接中，无论上市，还是资本运营，董秘都是无可替代的核心人物。作为最懂公司和资本市场的人，董秘需要不断强化战略思维，善于构建董秘及董办在公司内外部的核心价值和影响力。