来源 :金新农2022-07-12
7月6日-8日，股份公司召开主题为“利润至上、行稳致远”2022上半年经营工作总结暨下半年工作计划会议，重点听取职能部门和各经营实体单位2022上半年经营工作总结和下半年经营工作计划的汇报、养殖饲料业务专题报告，并就下半年经营工作指标展开研讨。董事长郝立华，副董事长陈俊海，总经理赵祖凯及经营层领导班子，总部职能部门、各实体单位负责人等公司骨干人员参加会议。
会议由股份公司常务副总经理陈文彬主持，陈总指出，在面临行业低谷时期，经过金新农全体人员的共同努力，公司在331时点上实现了经营性现金流为正。下半年迎来行业拐点，要继续抓好内部管理运营，降低养殖成本，提高饲料产值，大力拓展市场，持之以恒的将降本增效抓到实处，能够圆满地完成全年利润目标、生猪出栏和饲料销量目标。
股份公司董事长郝立华在开场发言时，组织全体参会人员对公司经营层、骨干人员进行不记名盲测，从“一二三四十共专”七个维度对领导干部进行了全面测评。在听取各单位汇报后，对各实体单位和职能部门上半年的工作亮点与不足一一点评。郝董指出，允许领导干部犯错，但不允许固步自封，希望全体干部保持警醒，进一步深化新的金新农领导力体系打造，回归到以经营为根本，管理好财务三张报表，以身作则，勤勉工作，全力以赴，做到了了分明，持续保持好的增长势头，持续打造好全体金新农人安身立命之所。
会上，股份公司总经理赵祖凯与经营实体单位签订了下半年经营目标考核责任状，赵总强调目前距下半年目标完成还有很大差距，希望各单位能奋起直追，完成既定目标。整体来说下半年行情向好，猪价上行，要充分把握行情，根据行情变化及时调整发展策略。饲料业务要重点抓高毛利产品，提升饲料销量，完成利润目标；养殖业务要降本增效，提高产能利用率，实现利润转正目标；同时，经营层要改善今年工作不足，基于市场判断把握销售节奏；要统筹市场宣传，建立宣传委员会，加大品牌优势宣传，共同做好品牌建设和企业文化宣传。
郝立华董事长强调，下半年要继续夯实组织基础，继续强化领导力体系的深度打造。按照“一”个既定：按成本优先、管理规范的既定方向打造金新农核心竞争力；“两”个执行：有灵魂地执行，有创造力的执行；“三”个不能：不怯场、不回避、不逃跑；“四”个意识：全局意识、大局意识、创新意识、共享意识；“十”字方针：无边界，高速度，竭尽全力；“共”同奋斗：打造一个金新农人真正的安身立命之所；“专”项行动业绩的贡献，围绕这七个维度方向持续推进以经营为根本的组织机构深度改革和全年盈利目标不松懈。此外他还强调，对重点专项行动重点突破，加强基础管理工作，建立三点合一的扁平化管理体系，通过诚实劳动、勤奋工作获取劳动价值。
会议期间，对上半年业绩最佳的单位进行分享、表彰，专题研究了陆河项目等。