为深入贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神、在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神、关于创新思维等重要论述，增强发展意识、机遇意识、创新意识，助力高质量发展，根据省供销集团统一部署要求，近期，辉隆股份各公司、部室、车间班组围绕习近平总书记重要讲话和重要论述精神、梁言顺书记提出的7个方面47个需要思考和破解的重大问题，认真谋划，扎实开展“树标杆、学先进、提质效”大讨论活动，进行了一次全面、深刻的自我学习与反思。本期公众号展示辉隆股份各管理部室学习反思内容。
一、办公室（党委办公室）
办公室（党委办公室）紧扣部门核心职能，通过复盘与研讨，进一步明确了未来工作方向：
在党务工作方面，转向服务思维，着力构建智慧党建平台，提升党建科学化水平，大力开展特色主题党日活动；
在秘书工作方面，强化理论学习，注重流程优化、细节管理及综合素质提升；
在宣传工作方面，对标相关企业，不断优化创新宣传内容、模式，讲好辉隆故事、传递辉隆价值，赢得更广泛的社会认同和更核心的竞争优势；
在资产管理方面，计划搭建共享平台，搭建“标准化-数字化-协同化”的三维实施路径，逐步接入预测性维护等智能模块，实现全组织资源统筹；
在行政后勤保障方面，将安全与节约理念融入工作，推动后勤保障全面提质。
二、人力资源部
本次“树标杆、学先进、提质效”大讨论活动，人力资源部围绕公司战略，深入查摆问题、凝聚共识。部门明确了从传统人事管理向战略性人才开发转型的方向，着力提升全局意识与系统思维，强化人力资源对高质量发展的支撑作用。
下一步将重点推进以下举措：
强化统一规范管理，深化信息化应用，提升人力资源队伍专业水平，优化绩效管理与激励体系，构建协同机制，系统加强人才发掘与培养，切实推动人力资源工作提质增效，更好服务辉隆股份发展大局。
三、财务部
为提升工作质效，推动辉隆股份高质量发展，财务部结合政策要求与行业发展情况，剖析现状，明确发展路径：
对标先进方面：
财务共享中心以华为及大型国企为标杆，推动五大核心板块在职能覆盖、管理精细化上补足差距，后续将从四维度推向“价值创造型”转变；信息化建设进一步明确技术与模式优化方向。
未来规划：
财务部将把握政策机遇，研究专项债券等政策，助力科创与产业升级；统筹发展与安全，完善风险预警体系，强化业财一体化管理；巩固整改成效，建立长效机制；坚持推动党建与财务工作融合，强化廉政建设。
四、审计部
面向“十五五”新征程，审计工作将实现从“监督员”向“参谋员”、从“合规检查”向“价值创造”、从“单兵作战”向“协同赋能”的三大转变。
未来五年，将重点实施“四大工程”：
强化审计体系建设，建立审计人才库，强化审计计划统筹；提升审计权威，狠抓整改，强化问责闭环；深化审计价值创造，实现审计全覆盖，推动“智慧审计”赋能；加强审计队伍建设，开展定期培训，实现岗位练兵。
五、证券投资部
证券投资部以“树标杆、学先进、提质效”大讨论为契机，聚焦履职效能提升与服务公司战略全局，系统规划后续工作重点：
一是持续筑牢合规与风控根基，通过完善内部治理机制、优化跨部门协同流程，并积极引入AI智能等工具，全面提升信息披露质量与资本市场风险应对能力；
二是紧密围绕国家“十五五”战略导向，加强对关键领域的跟踪研判，适时推进产业链上下游资源整合与业务拓展，以资本为纽带培育新的业务增长点，持续增强企业核心竞争力；
三是将ESG理念全面融入经营管理各环节，从环境、社会和治理三个维度系统构建可持续发展体系，塑造差异化品牌价值。
六、企管项目部
企管项目部深入探讨，思考并总结“十五五”期间安全环保及项目管理工作建议：
安环管理方面：
对标一流企业，安环管理从“被动合规”转向“主动引领”，一是强化完善风险管控体系、优化责任考核体系、构建数智赋能体系，压实全员责任链条。二是提升本质安全水平，加大安全投入，升级设施设备，从“人”本身发力，持续提升员工意识与能力。三是聚焦能力、水平提升，让专业的人干专业的事，推动人才内部流动与帮扶，增强应急处置实战能力，提升文化引领能力，夯实安全管理根基。
项目管理方面：
按照国企管理要求，做好项目谋划，严格审批流程，重视项目可研分析，增强预算编制及执行的严肃性，规范项目招采流程，抓好项目后评价与考核。
七、法务部
法务部以“强化法治思维、找短板、明路径”为目标，明确法务工作需从“被动合规”转向“主动赋能”、“单一法律事务”拓展“政策与法律融合”，嵌入业务全流程。
制定举措：
构建司法应对体系，强化权益维护；实施团队能力提升计划，推进数字化转型；搭建外部协同平台，优化法治环境。
八、品牌质量部（辉隆研究院）
品牌质量部（辉隆研究院）以“树标杆、学先进、提质效”大讨论为抓手，聚焦部门职能与“十五五”发展，通过集中研讨进一步明晰了工作思路与目标，细化了岗位职责及分工。
下一步规划：
计划重点围绕服务推动企业质量管理体系、农业社会化服务体系、品牌管理体系、科技创新体系、企业文化体系等五大体系建设，持续加强内外部调研，深入标杆企业取经，不断完善制度流程，提升管理专业化水平，加大政策研究利用与项目争取，推动重点产学研合作落地见效，为公司高质量发展聚力护航。