来源 :辉隆股份2026-04-14
近日，《中国质量报》聚焦辉隆股份“辉隆五好”质量管理模式，对辉隆股份进行了深度报道，现将部分内容刊登如下。
质量强企品牌兴农
——品牌质量部 范 玲 周福燕
供销合作社是为农服务的主力军，多年来，在安徽省供销社的指导下，安徽辉隆农资集团股份有限公司（以下简称辉隆股份）锐意改革创新，以“农”字为圆心，探索出一条以“服务+技术”双轮驱动、覆盖农业全产业链和农作物全周期的现代化高质量发展路径，形成了独具特色的现代农业“辉隆五好”质量管理模式，公司先后荣获安徽省人民政府质量奖提名奖、合肥市市长质量奖金奖，获评中国农资流通行业综合竞争力5A级，奠定现代农业综合服务领域领军地位，“辉隆”品牌价值达135.27亿元。
辉隆股份秉承“百年辉隆，质量为本”的质量战略，创新提出以“两全三提升”为战略导向的现代农业“辉隆五好”质量管理模式，实现了从农资流通企业向现代农业综合服务商的升级转型。
辉隆股份将质量管理贯穿于“耕种管收售”及上下游所有环节，实施“五大过程管理”，即农资生产、采购、物流配送、农业种植服务、农产品收储加工销售管理，确保从源头到终端的每一个环节可控优质。以全面质量管理为抓手，带动产业链上下游合作伙伴进行质量改进，通过技术创新持续输出高质量产品和服务，推动农业服务体系整体升级；致力于打造“中国最伟大的现代农业综合服务商”，通过直营配送中心、加盟店和现代农业综合服务中心，树立“辉隆制造”“辉隆服务”“辉隆诚信”的金字招牌。
辉隆股份坚持质量强企，精准服务“三农”成果丰硕。
“辉隆五好”是质量模式的具象化表达和行动指南。一是抓源头，种得好，提供种植规划、高产方案、优质种肥药产品及测土配方技术培训；二是抓过程，管得好，制定作物全周期技术方案，运用无人机飞防等数字技术精准管理；三是抓协同，收得好，发展订单农业，做好粮食质检与分储；四是抓品质，加工好，提供烘干、去杂等初加工服务；五是抓品牌，卖得好，打造“辉隆好”等自主农产品品牌，实现优质优价。
坚持“高标准引领高质量”，深化内部管理标准化、精细化建设，将创新成果转化为行业规范，主导或参与国家、行业、地方及团体标准制修订。构建覆盖国家、行业、地方、团体及企业五个层面的标准体系，实现从产品生产到田间服务的全链条有标可依，为模式快速复制与落地构建坚实标准底座。
构建“一统四专”科研创新体系，总部设“辉隆研究院”统筹全局，下设农化服务中心、博士后工作站、新型肥料研究所和农药研究所四个专业科研中心，聚焦不同领域技术攻关。累计获得专利300余项，为“种得好”“管得好”提供核心技术支撑。
辉隆股份管理层将质量理念植入《辉隆战略与文化》，质量目标层层拆解、落实到岗。通过全国“质量月”主题活动、丰收节主题活动、技能竞赛和员工文化节，使“百年辉隆，质量为本”的理念内化于心、外化于行，形成全员践行质量管理模式的浓厚氛围。
辉隆股份旗下五禾肥业生产车间内设备有序运行，保障化肥供应。
该公司以《质量管理办法》为总纲构建“1+N”制度体系，将质量安全写入公司章程；融合ISO9001要求，创新形成“四全四严”全面质量管理模式，实现从产品设计到成品检验的全链条监管。在生产现场推行6S管理和标准化作业指导书；在服务现场制定《测土配方施肥服务规范》等流程标准，推行示范田建设、观摩会、农技知识培训、进厂参观“四个标准化”服务模式，确保服务质量统一可靠。
积极构建PDCA质量改进循环，建立常态化自查互查机制，依托智慧农业平台实时监测服务过程数据，定期开展顾客满意度调查与模式运行效果评估。针对问题短板，发动一线员工组建QC小组开展技术攻关与微创新，建立跨部门复盘总结机制，将阶段性成果固化为标准流程，推动模式持续迭代升级。
“辉隆五好”质量管理模式的本质是农业综合服务的系统性创新，通过串联科研院所、产业链上游与优质农资供应商、下游农户和各合作方，共同构建现代农业产业化生态圈，实现平台化运营带动产业链各环节主体携手共赢。创造性将“服务”与“技术”两大要素深度融合，既提供“耕种管收售”全过程“一站式”服务，又实现作物全周期“一体化”技术嵌入，有效解决农业服务碎片化问题，使模式具备可复制、可推广的坚实基础，共同提升农业全产业链质量效益。
辉隆股份探索实践的基于“服务+技术”集成的现代农业“辉隆五好”质量管理模式，以价值引领凝聚发展共识，以服务驱动打通产业链条，以技术赋能提升种植效益，持续为农业现代化注入新动能，有效促进了农业新质生产力的发展。站在“十五五”新的起点上，辉隆股份将继续深耕为农服务主战场，以“五好”模式为笔，在广袤田野上奋力谱写质量强企、品牌兴农的崭新篇章。