来源 :新浪财经2026-06-14
（来源：史丹利集团）
为总结2026上半年工作，全面复盘经营目标达成效果，围绕精细化管理，推动管理下沉、行动落地，科学部署下半年各项工作，做到简单有效，6月12日生产系统年中总结会议隆重召开。董事长、副总裁、相关职能中心总经理、生产系统相关人员参会。
▲董事长高进华
董事长对生产系统上半年工作表示认可，并对下半年工作进行了全面部署。他强调：精细化是企业的护城河，把点真正完善的基础就是要小题大做，把难题分解为专题和课题，反复抓、抓反复，化繁为简，化难为易，循环改善，持续提升。
▲副总裁靳职武
副总裁靳职武对生产系统上半年的辛勤付出予以肯定，他强调下半年生产系统要以提质、降本、增效、控风险、增弹性为主线，用精细化管理撬动成本优化，坚持"先算后干、算到拿到、干完再算、复盘改善"的方法论，把所有精力放在企业发展上，通过"点"的完善筑牢内控防线的同时，做好目标管理，创造价值。
▲生产中心张安才
生产中心总经理张安才围绕生产五个重点对上半年的运营成果做了全面剖析，指出生产系统要秉承“日积月累、循环改善”的理念，聚焦重难短异事项及产供销目标落地等指标精准发力，坚持对标先进、闭环提升，不断夯实精细化管理基础，推动生产系统运营指标持续提升。
▲生产中心刘刚
生产中心副总经理刘刚围绕精细化管理核心，从业绩、客户、员工、改善创新四大导向总结提炼了各分子公司运营成效与不足，为各公司下半年改善课题明确了方向。
各分/子公司总经理围绕精细化管理，简单有效，找出了存在的亮点及不足，通过典型案例剖析、问题根源深挖，明确下半年攻坚突破方向，确保年度目标顺利达成。
临沭公司王勇
平原公司于恒胜
贵港/广西公司张立志
遂平公司刘胜波
当阳公司高文清
宁陵公司解自健
丰城公司奚富值
扶余公司李善龙
定西公司张立杰
轮台公司李森
▲总经理半年度总结汇报
各模块负责人分别对分管模块半年度重难短异事项进行了分析，下半年各模块将继续立足业务本质，围绕模块业务主线，从方法论到行动力，实现模块管理升级落地。
EHS模块董正远
品管模块张枭杰
运营企划模块姚勇兴
设备管理模块王芳
生产管理模块孙伟
▲模块半年度工作汇报
案例是最好的老师，对标是最好的方法论。会上，15位负责人就点的课题、专题进行了专项汇报。
生产中心姚勇兴
生产中心王丽
生产中心王芳
临沭公司吴行
平原公司朱孟舟
贵港/广西公司孟祥元
遂平公司魏科研
当阳公司肖未
宁陵公司刘灿
扶余公司伊蕾
定西公司董云飞
轮台公司张腾
生产中心董正远
生产中心张枭杰
丰城公司闫晓龙
▲改善小组/分层研究课题专汇报
人人都是自媒体。为实现公司品牌传播、企业文化价值传递，本次会议特别设置新媒优秀案例分享环节，围绕集团短视频计划落地，紧扣"会讲、会拍、会剪、会发"主线，为生产系统自媒体运营提供可落地的参考。
平原公司朱孟舟
遂平公司魏科研
▲新媒体优秀案例分享
▲管理层自律宣言
▲合影留念
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。生产系统将以精细化管理为护城河，依托“先算后干、算到拿到、干完再算”，通过分层管理与点的分解，落实流程表格化与信息化，全力保障年度目标的顺利达成。
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