来源 :茂硕电源2022-12-29
茂硕电源LED事业部制造中心总监邓建，是一位出色的生产管理者，曾带领制造团队以有效的降本增效举措，创下在60天内实现制造费率（制造成本）下降3.5%，推动生产WIP入库即结单，快速响应市场的保质保量交付。
“最重要的是需要认真地执行好每一个生产计划，要以公司目标驱动过程，时刻关注生产产出，及时对影响生产的问题提前排查和预警。”作为大家眼中一名优秀制造生产管理者，邓建分享自己高效管理方面的经验。
邓建到产线现场检查工作
自2019年加入茂硕大家庭，邓建一直负责公司LED业务板块制造车间的生产及工程管理的事务。2021年3月，邓建被任命为LED事业部制造总监，全面负责深圳制造基地的LED生产管理。此后，持续推进生产一线的成本降低、质量提升、计划正常、现场稳定……邓建凭借其出色的生产管理才能，再次承担起公司委派的重任，于同年8月起分管惠州工厂LED生产车间的生产事务。
“入职以来，我一直在LED生产一线，坚持持续不断推进LED生产过程创新、管理创新及生产管理方法的改进，对过程存在的困难和质疑深究到底并着力解决，我们一定要让一切生产事务往好的方向逐步推进，这也应该是我们企业生产管理的初心。”回顾与公司同行三年，邓建颇有感触。他认为，这个期间自己也在不断向前，也更希望持续用行动创造新的价值，用成绩回报公司的信任。
所幸功夫不负有心人。在实现60天为LED深圳工厂生产制造费率下降3.5%后，邓建在接管惠州LED制造生产车间后，结合惠州工厂情况调整并持续推进降本增效策略，截至目前为止已超预期地实现制造费率（制造成本）在原基础上下降4.5%；期间生产入库产值每月均超产完成。同时，为配合公司2022年度目标顺利达成，下半年对惠州工厂启动的生产管理调整举措，已初见成效并预期将取得优异成绩。
对此，邓建表示，产品生产环节的每一名员工都是质量负责人，生产现场管理人员应引导员工人人参与质量管理,在管理中给他们“话语权”,让设计、工艺、人力、物料、能源、设备等方面高效衔接与运转，深化对生产过程的生产进度、产品质量、生产成本、库存与资金占用等全面控制，实现在不断升级及优化生产价值链中从根本上降本增效的目标。
邓建组织生产及工程部门干部召开每日例会
如今，邓建在生产管理的方面的工作开展可谓得心应手，但只有他自己知道，工作开展一开始并没有想象中的顺利。回想刚加入公司时，邓建也遇到过大难题，主要是现场一线一些管理人员，对目标和计划实施的思维与意识存在滞后的情况。他们一些人员常常只有提报问题的行为却没有解决问题的思维，遇到问题就搁置或停滞，等待上级或其他部门来协调和处理。前期，邓建也是和这些难题“杠上了”，他通过不断地现场示范和反复指导，坚定扭转一线管理人员的固化思维。慢慢地团队中出现了榜样的力量，部门工作成效也开始收获捷报频传，这才促使在部门内部及周边部门进一步作出正向改变。
谈到对未来工作的规划，邓建表示，如今公司已经有清晰的未来发展规划，并将一步加大全球市场的布局。未来自己将结合公司发展规划，一方面对标国际先进的电源制造技术、生产工艺以加大学习力度，另一方面将重点培养制造领域的技术人才和优秀管理干部，以争取在未来两年里助推公司自动化生产水平领先行业，制造费率继续下降5~8个点。