在当前数字经济时代，企业唯有通过数字化转型升级，提升客户体验和业务效率，加速业务创新模式，才能增强企业核心竞争力。4月3日，信质集团开展了“聚焦价值客户，以项目为中心”端到端变革项目启动会。集团总裁徐正辉、副总裁李海强、公司高层及各部门主管和金种子成员，华为中国区规划咨询部总裁朱伟柱及华为变革项目专家团队出席会议。
项目
目标
构建客户定制项目端到端的业务流程、跨功能的项目团队，形成流程性组织，支撑百亿目标的达成。
01
项目背景及计划介绍
华为首席咨询专家/项目经理王健从项目范围、项目整体方法与计划、团队师资力量等方面介绍了项目背景及实施计划。
02
项目运作机制介绍
数字化变革项目组执行经理李磊围绕未来五年公司“畅、联、智”数字化转型的整体蓝图和规划路标，介绍了2023年信质端到端变革项目的整体运作机制、项目工作方式、授权与激励等机制等，以机制促进变革项目的顺利实施。
03
老师代表发言
华为顾问老师代表郭增北以案说教，为项目组成员加油打气，鼓舞信心，希望大家笃行致远、惟实励新，变革中敢于和顾问老师PK，全力以赴做好项目，并在变革中获得团队成长。
04
各团队战前宣言
主干团队：
战术千万条，敢打第一条
1.以项目为中心，打破部门墙，建立面向商业成功的跨功能一体化运作的能力，和客户做生意更简单，更高效；
2.聚焦价值客户，从市场机会到项目立项到转量产，构建“可重复、可复制、可持续”组织级的项目管理体系。
使能团队：
力出一孔，利出一孔
1.构建采购、计划供应、制造、物流等早期介入项目开发端到端过程，串行变并行，被动变主动，提升项目运作效率，使能项目组以客户为中心，端到端打通业务流程，落地支撑项目商业成功；
2.负责产品可供应、可采购、可制造的导入，确保供应连续性，提供按时、高效、高质量、低成本的交付能力，构建产品供应竞争优势。
支撑团队：
胜则举杯相庆，败则拼死相救
1.实现以项目为中心的经营管理，从财经、人力资源等支撑流程视角参与端到端变革项目，构建一个简单、有序、严格，适应变化的管理体系，持续提升组织能力，支撑公司经营目标达成；
2.构筑产品质量管理的基准，并落实质量要求到端到端业务流程中，通过流程持续建设和运营，确保产品质量保证与持续改进，支撑高质量产品交付。
数字化底座团队：
没有退路就是胜利之路
让打胜仗成为信质的信仰
1.作为能力中心，为业务提供管理变革/流程/数据的能力、方法、机制，帮助业务更简单、高效，高质运作；
2.提供PLM应用产品开发的IT支撑，确保项目端到端变革的成果准确、完整的固化进IT系统。
05
华为领导致辞
华为中国区规划咨询部总裁朱伟柱致辞：
感谢与祝贺
对信质一直以来对华为的信任与支持表示感谢，对项目二期的深入合作表示祝贺。
期望与建议
变革进入深水区，需要卷入的业务领域和人员，需要投入的精力也更多，对输出的要求也更高，所有流程文件、交付件希望大家躬身入局、积极参与并及时高质量地交付；过程中多研讨、多互动、多PK，从中找到最优的解决方案；随时随地与华为老师沟通交流，互相了解，互相进步，通过变革开阔视野，打开格局。
承诺与祝愿
项目组专家一定会全情投入，倾囊相授，按照项目组定义的计划与步调，严谨地贡献力量，按计划按质量完成项目交付。同时，祝愿项目顺利推进，高质量交付，祝愿变革项目助推信质业务蓬勃发展，腾飞万里。
06
信质领导致辞
01
感谢
1.对华为团队选择台州、选择信质表示感谢；
2.对华为老师的热心、暖心、爱心表示感谢；
3.对信质人的雄心、信心、决心表示感谢。
02
期待
1.要将经营理念渗透到变革中，从线索到项目量产以及定点，要一直秉承“诚信待人以质取胜”的经营理念，聚焦核心客户和业务，以各项工作的提质增效，来践行企业的经营理念。
2.要将愿景与变革相融合，在能力构建中做到同频共振。信质转型升级阶段，也需要所有管理者转型升级，更多思考业务与管理水平的耦合，以用户为中心，提升体验感，实现商业成功。今年变革项目过程中，要围绕”拥抱变革，促进内生“的工作主题，实现更多业务的垂直整合，打造一站式服务，补齐业务短板。
3.以变革为契机，价值观为准绳，促进共生型组织。在价值创造过程中，在各项机制的设计中始终秉承”诚信、务实、创新、共赢“的价值观，利用现有平台，多学知识，多打粮食，增加土地沃力，夯实企业基础管理。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。从变革中学习、从变革中成长、从变革中淬炼个人能力，锤炼组织韧性，一起为实现信质成为全球一流的电机零部件服务商踔厉奋发，勇毅前行！
07
励志歌曲大合唱
项目组全体成员齐声高唱励志歌曲《团结就是力量》，携手并进，聚势赢未来。
端到端变革项目将在智慧园区、未来工厂、工业软件、产业链合作等更多领域开展丰富的课题和创新实践。未来，信质将坚定地做数字经济时代的筑路者，以客户定制需求为导向，加快数字化创新，努力打造具有国际竞争力的一流制造型企业。
