聚焦价值构建格局
信质集团智能制造启航项目启动会
随着新能源市场的日新月异，技术的革新与迭代已成为行业常态。信质集团自创立以来，始终紧跟市场脉搏，不断寻求突破与发展。3月6日，信质集团开展了智能制造启航项目启动会。集团总裁徐正辉、副总裁李海强、公司高层及各部门主管和金种子成员，华为浙江政企常务副总经理李成及华为变革项目专家团队出席会议。
自2022年起，信质集团在集团领导的带领下，开启了一段波澜壮阔的变革之旅。通过精心策划和组织，汇聚了一支充满激情和智慧的团队，打造出行业瞩目的标杆。2023年，信质集团以“项目为中心”的端到端变革为引擎，推动了市场化运作模式的转型。深入洞察市场需求，构建了高效的销售系统部，同时注重产品竞争力的提升，锤炼了研发重量级团队。这些努力使信质的产品和服务更好地满足了客户需求，为客户创造了更多的价值。如今，站在新的历史起点上，信质迎来了2024年智能制造变革项目的启动。
励志歌曲大合唱
项目组全体成员齐声高唱励志歌曲《众人划桨开大船》，所有变革团队金种子成员将发扬团结合作、共同进退的精神，在智能制造变革中贡献自己的力量。
项目背景与计划介绍
智能制造启航项目经理李磊在介绍中明确了在“畅”“联”“智”的变革规划下逐步推进公司变革走向成功，智能制造启航项目的目标清晰而明确：构建智能制造的基础架构，实现量产阶段的“及时、优质、低成本交付”。为实现这一目标，需要聚焦制造能力的标准化、规范化，优化业务模式，构建强大的IT数据支撑体系，培养变革人才，树立变革样板，为公司谋划1300万套驱动电机格局迈出坚实的一步。
项目实施范围和思路：1、研发、销售运作夯实，PDT、系统部组织运作夯实，拉通堵点，端到端拉通；2、销售能力补齐，MCE、客户关系管理、管理销售运作；3、智能制造能力提升，补齐短板，夯实制造能力基础，构建信质标准化、可复制的智能制造工厂；4、团队设计及运作机制，沿着流程优化相关运作团队和运作机制，确保流程的有效运作；5、成熟软件包+必要IT开发。
各团队战前宣言
销售团队
保增长、提能力、优组织、控风险。
以价值客户为中心，完善端到端销售管理体系，实现客户价值与信质商业成功；
苦练内功，提升销售能力，构建全面客户关系，提升经营意识与能力；
夯实销售项目型组织运作，做好销售项目管理，高效作战，打赢CC3的战争。
IE团队
智能制造的参谋部，冲锋陷阵的特种兵。
以科学管理的方法和精益生产的工具为基础，持续夯实生产系统规划能力，通过优化制造系统设计，在NPI阶段构建精益的制造模式；在量产阶段构建柔性的生产模式，持续改善，消除浪费，提升效率，降低成本。构建可复制的生产系统标准，不断推广并优化，为构建一流的数字智能化生产系统奠定良好的基础。
制造质量团队
质量为本，全员改进；精益求精，共创未来。
以客户为中心，以战略为牵引，面向全员、全过程、全价值链，将质量要求构筑在流程中，建立高质、高效且风险可控的质量管理，全力以赴达成质量目标，为客户创造价值。
生产现场管理团队
育成全员、痛点改善、巩固基础、畅流生产。
以人才育成为基石，以现状不足为依据，以精益改善为基础，以痛点改善为目标，以全流程效率质量提升为远景，以T-1为运作抓手，在稳定生产保交付为前提下全员参与推进智能制造项目。
端到端推行团队
方案落地、躬身入局、补齐短板、科学运营、经营改善。
以业务价值导向，管理体系为本；聚焦价值客户，以端到端流程为基础，以项目经营为抓手，推行并落地以客户需求为中心的销售系统部、聚焦产品竞争力提升的研发重量级团队等多种经营实体的市场化运作模式，实现分灶吃饭、多劳多得的价值分配体系，最终实现客户满意，财务健康。
领导致辞
华为浙江政企常务副总经理李成
上周与徐总签署华为与信质深化战略合作协议，启动智能制造咨询变革项目，深感信质人敢于亮剑、勇于奋斗的精神。回顾我在华为20多年的经历，我深切体会到咨询变革项目的关键在于坚持。华为在智能制造领域经历了从作坊式工作到引入生产线，再到推行精益生产，追求更高质量管理体系的三个阶段，坚持全员参与、改变思维是关键。信质有相似的理念和良好文化基础，信质的企业文化强调诚信待人、以质取胜，这与华为公司的以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的价值观相契合。因此，我相信在徐总的领导下，华为与信质的合作将取得显著成果。
信质集团总裁徐正辉
三个感谢：感谢这个时代，感谢华为老师，感谢所有信质人；
三个不要：不要自满，不要自大，不要自我；
三个要：要突破现状，要直面问题，要全心全意。
感谢这个时代和华为老师的支持，使我们能够共谋未来，经营越来越稳健和卓越。我们要抓住机遇，勇往直前，直面挑战，不断提升能力。同时，感谢所有性质人的信任和支持，共同成就事业。智能制造是未来发展的重要方向，我们要通过提高交付能力、满足客户需求、提升技术研发和制造能力等手段，赢得市场机会。我们必须正视现状，避免自满、自大和自我，勇于突破现状，直面问题，持续改进和创新。在转型升级过程中，要直面质量风险，与合作伙伴一同寻求解决方案，完善自我，成为最佳。为了性质的稳健发展和基业常青，每个性质人都要全心全意投入，与合作伙伴紧密合作，共同努力使企业越来越好。最后，期待与所有信质人和合作伙伴携手并进，共创辉煌。
在智能制造变革的征程中，信质将持续开展去年端到端变革项目落地，打通业务堵点，补齐短板，实现科学运营和经营改善；将全面提升销售能力，强化MCE、客户关系管理、管理销售运作等方面的工作。同时，信质也将大幅提升智能制造能力，夯实制造能力基础，打造信质标准化、可复制的智能制造工厂。