来源 :信质集团2025-01-09
2024
强化质量意识
夯实管理流程
降低质量成本
质量月活动
总结会
为进一步加强信质集团质量体系建设，持续提高质量管理水平，夯实质量管理工作基础，1月9日，集团召开了2024年度质量月活动总结会。
12月，全员改善提案、质量知识竞赛、标杆产线标准三率竞赛、质量赋能培训、质量反思会、QCC决赛、来料质量改善、战区行动等各项活动如火如荼开展，品质中心副总监夏焕芝就活动开展情况进行了回顾，并对期间各单元取得的成果进行了汇报。
会上，生产中心总监范炉煜为质量月标准三率标杆线获奖代表颁奖。
品质中心总监张青兵对质量问题进行了深入剖析，并对未来的质量管理工作提出了明确要求。一是要奖罚并重，对于表现优秀的员工要给予奖励，对于表现不佳的员工适当批评，找差距，补不足；二是要意识到流程的重要性，呼吁全体员工，特别是关键岗位人员，要严格按照流程执行工作，确保每一个环节都符合标准；三是要以客户为中心，强调要从态度和意识上去改变，主动与客户沟通，第一时间反馈处理客户诉求，确保问题及时解决。
在质量的预防意识方面，一是要深入分析，找到根因并采取措施执行到位，以实现基本预防。二是要充分识别风险，确保作业标准齐全、风险识别充分，避免质量问题出现。
同时，希望全体员工都将质量第一的意识挂在心中，握在手中，共同努力提升产品质量，满足客户需求，赢得市场认可。
集团总裁徐正辉首先对获奖人员表示祝贺，每一份荣誉背后，都凝聚着对质量的执着追求和对客户的真诚承诺。
他表示，质量，始终是企业的生命线。在车间的每个角落，我们都应大力推广和实践“质量第一”的理念。质量月不仅仅是一场活动，更是一个契机，希望全体员工工作更加聚焦于质量，共同构建质量文化，提升质量意识。正如“以质取胜”是信质的经营理念，它应该渗透到我们的每一个行为、动作中，成为我们工作标准的衡量尺度。
在质量体系的构建过程中，要进一步强化质量红线意识，对于触碰质量红线的行为零容忍，人人做质量的守护者。同时，要提出更多的合理化建议，让质量意识渗透到企业的每一个角落，做到人人讲质量、事事有质量，做质量改善的小能手，让“以质取胜”的企业文化在内部不断生根发芽、开花结果。