来源 :东江环保2024-12-31
为深入贯彻落实省国资委、广晟控股集团关于加快数字化转型的重要指示，东江环保财务共享服务中心作为广晟控股集团财务共享服务中心的五大分中心之一，以专业化、标准化、集中化打造财务数据共享，推进业财深度融合，实现东江环保财务数字化建设从0到1的重大突破。2024年12月底，东江环保财务共享服务中心一马当先，实现与总中心的数据集成，成为广晟控股集团数字化建设的先锋范例，并荣获“2024年广东省CIO协会优秀数字化应用案例”。
组织体系重建，提升管理效能
围绕“提升服务、加强管控、业财融合、数字赋能”十六字建设总目标，东江环保财务共享服务中心通过构建战略财务、共享财务、业务财务三位一体的财务管理体系，塑造高效协同的运转模式，为公司的决策分析提供精准支撑。
公司采用内部选聘和外部招聘相结合的策略，搭建了40余人的专业共享团队，坚持“凝聚人、激活人、调动人、发展人”的人才建设思路，全年举办全业务培训30余次，精心组织财务系统“磐象训练营”集训系列活动，全方位、多层次地提升财务人员的业务能力与服务水平。
打造“1130”党建品牌，发挥党建引领
设立财务中心党支部，并以财务共享系统11月30日冲刺全业务全级次单位上线为契机，积极打造“1130”党建品牌，党支部的组织凝聚力和战斗力得到极大增强，财务共享项目建设取得了显著成效。
“1”：一个总目标——“提升服务、加强管控、业财融合、数字赋能”。
“1”：一分钟回复，强调快速响应能力，在一分钟内给予初步的回应。
“3”：“三型”支部，打造“学习型、创新型、服务型”支部。
“0”：零投诉，致力于用户零投诉。
资金集中管控，构筑安全新壁垒
在关乎企业生存的资金领域，东江环保财务中心率先发力，实现65家单位、41家银行、240个账户的资金集中管理，创新运用U盾集中管理系统，成功攻克非银企直联账户管理难题，荣膺集团的示范标杆。
廉洁智慧防控，涵养新风尚
依托大数据分析与智能技术，财务中心携手监督部门、IT部门三方协同构建敏感词数据库，实现报销单据智能识别与异常数据精准捕捉，筑牢廉洁风险防控“三道防线”，全面提升廉洁风险预警、防控与化解能力。通过智慧监督手段，确保财务报销的合规性，为企业的廉洁运营提供了坚实保障。
率先实现总中心数据对接，深度融合互通
依托先进的信息化平台以及专业的数据整合技术，东江环保分中心率先垂范，成功实现上市公司已披露信息与总中心的数据集成，为集团数字化建设开辟全新局面。
下一步，东江环保财务共享服务中心将持续深化财务共享系统应用，推进司库系统建设，进一步加快供应链系统全面集成，构建业财一体化，驱动东江环保数字化转型与数据治理新飞跃。