东江环保召开2026年第一季度党的建设、“攀高计划3.0”推进暨生产经营形势分析会

　　4月27日，东江环保召开2026年一季度党的建设、“攀高计划3.0”推进暨生产经营形势分析会，认真总结公司“攀高计划3.0”落实情况，复盘一季度生产经营情况，深入研判行业形势、剖析问题，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并讲话，党委副书记、董事、总裁李向利总结公司一季度生产经营工作并部署下一步重点工作，领导班子成员朱林涛、彭卓卓、宋占林、周林、宋文博出席会议并作点评讲话。

　　会议指出，要坚决贯彻党中央及省委、省政府决策部署，深入践行FAITH经营理念，坚持以高质量党建引领高质量发展。会议听取了8家“大区”托管主体单位一季度生产经营情况及工作计划汇报，公司领导班子成员对分管工作逐一进行点评部署。一季度危废行业形势持续恶化，外部市场因素对公司毛利造成较大影响，公司整体经营承压明显，全体员工迎难而上、奋力攻坚，使公司开局呈现较稳态势。

　　王碧安强调，公司要打赢生存保卫战，必须以不达目的誓不罢休的必胜信念，凝心聚力、攻坚破局，全力以赴转型突围。一是聚力党的建设，筑牢思想根基。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，深化党业融合，激活基层党组织战斗堡垒作用，提振干部职工士气，以党建赋能生产经营。二是聚力经营改善，稳住发展基本盘。要严格落实“一企一策”降本增效举措，深挖精益管理潜能，力争全年经营性亏损同比大幅减亏，确保年底资产负债率较预期值有所下降。三是聚力产业转型，加快培育新增长点。要深入研读“十五五”规划纲要，聚焦“三条产业链、十二条业务线”转型战略，加快推进海外动力电池回收、冶炼炉技改等重点项目，加速推动公司从传统危废处置向高附加值资源循环和综合环境服务领域全面转型。四是聚力推进资产处置，全力止住出血点。持续加大低效无效资产盘活处置力度，力争5月完成低效无效企业挂牌转让，多措并举盘活闲置资产。五是聚力保障资金安全，筑牢风险防控底线。统筹改善经营、对外融资、追收账款、清库存等举措，全力以赴保障资金链安全稳定，力争应收账款同比下降不低于1.8亿元。六是聚力人才建设，夯实发展硬支撑。加大高端技术、研发、管理人才引进力度，建强核心技术人才梯队，完善人才培养管理体系，着力打造懂技术、善经营、敢担当的复合型人才队伍，为企业转型发展提供坚实的人才保障。

　　李向利立足公司经营发展实际，聚焦“任务落地、效能提升、底线守牢”，对一季度工作进行全面总结并对下一阶段具体工作推进提出明确要求。一是守住资金安全底线，全力改善现金流。实现经营性净现金流单季不低于5000万元，压减应收账款、盘活库存，强化资金管控与融资保障。二是纵深推进改革攻坚，全面激活运营效能。深化“大区制”与“放管服”改革，推动7家内部单位从成本中心向效益中心转变。三是狠抓提质增效落地，全力扭转经营局面。全面落实降本增效目标，强化市场开拓与亏损治理。四是加快资产出清，全力盘活存量资源。拓宽存量资产盘活思路，最大程度提升资产利用效益。五是加快转型突破，培育新的增长动能。加快推进资源化高值化项目及新赛道产业培育，强化科技创新赋能增效，培育增长动能。六是守牢风险防控底线，保障大局稳定有序。持续筑牢安全环保底线思维，以严标准、实举措筑牢全方位防线。七是强化责任落实与作风保障，凝聚攻坚强大合力。总部各部室要坚持“放管服”改革方向，深入一线赋能基层，主动破解一线难点堵点，确保各项任务落地见效。八是做好“五一”假期安全防范，严格落实值班制度，加强舆情管控与廉洁自律，统筹节后复工复产，确保节日期间安全平稳。

　　东江环保各业务中心及总部部门正副职，江苏东江、厦门绿洲、韶关东江等8家“大区”托管主体单位负责人及党组织书记现场参会，其他分子公司领导班子成员、党组织书记、部门负责人视频参会。