西部证券召开精细化管理与安全生产工作会议

　　5月30日，公司召开精细化管理和安全生产工作会议，安排了全面开展精细化管理和安全生产工作，党委书记、董事长徐朝晖做总结讲话，总经理齐冰主持会议，公司领导，总部各部门、分公司、子公司及财富体系部分分支机构负责人参加会议。

　　总经理齐冰安排了公司精细化管理与安全生产工作，公司要求，全体员工要以“精细化十要素”落地为目标，围绕风险防控、效益提升、合规经营、提高执业水平等环节，做细流程、规范管理，确保实现“管理好、风险低、效益优”的精细化管理总目标。会议强调，公司要深入开展2022年“安全生产月”活动，以风险管控、隐患排查、应急管理三个方面为核心，提高政治站位、落细安全措施、全面压实安全责任，确保公司安全经营。

　　党委书记、董事长徐朝晖作会议总结讲话，一是面对当前证券行业发展环境，公司要以“三个全面提升”为重点，全面提升执业质量、全面提升经营指标、全面提升企业形象，精细化管理是实现“三个全面提升”的有力抓手，也是公司实现高质量发展的必由之路。二是财富体系精细化管理工作走在各业务板块的前面，也收到了很好的工作效果，精细化管理要在公司各个板块协同推进，要把精细化管理的理念从上到下贯穿到底，全面提升公司经营管理水平。三是在符合合规、风控的基础上，结合各业务板块存在问题，有针对性地开展精细化管理，全面提升精细化管理质量。四是结合近期安全生产形势，公司要持之以恒做好安全生产工作，在思想和行动上高度重视安全生产工作，尤其是要做好信息系统安全运行。各部门、分公司、子公司要强化安全责任的分解落实，扎实开展风险隐患排查，尤其是做好信息系统安全和疫情防控工作。